從企業(yè)的角度去衡量設計，一定是從成本因素去考慮，對很多創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)而言，機器人外觀設計費用很貴，動不動要10萬元的設計費，再加上后續(xù)的開模等等，費用不菲。可說負擔很重。

　　因此，很多創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)會選擇自己去做機器人外觀的設計，但正因為如此，很多設計出來后的智能機器人瑕疵很多，在機器人外觀設計師眼中，很多機器人外觀整體不協(xié)調。而對企業(yè)家而言，整套機器人設計流程下來，已經花去上百萬元，因此，損失不是一般大。

　　在制作一個機器人上，設計師處于產業(yè)鏈條的上游，很關鍵，如果在這個環(huán)節(jié)上沒有把控成本，那在接下來的制作成本上，花費將是巨大的。

　　機器人外觀設計師與機器人企業(yè)家在設計上，考慮的因素不在一條線上。

　　機器人企業(yè)家把成本因素放在第一位，而設計師把最終的設計效果放在第一位，因此，在前期合作洽談中相互都有顧忌。

　　這也是目前很多機器人企業(yè)家，選擇自己親自去設計機器人外觀的原因，也正因為如此，往往走了很多彎路。甚至最終結果是損失慘重。

　　一切的源頭都是缺少溝通，只有加強產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的溝通，才能讓機器人企業(yè)家少走彎路，多添勝算。

　　很多機器人企業(yè)家已經意識到，如果產品是針對C端，那機器人外觀設計師的重要性無需置疑。

　　玩智商CEO表示：“她很希望找一個靠譜的機器人外觀設計師合作，能夠真正站在企業(yè)家的角度去思考，去設計產品?！焙芏鄼C器人企業(yè)都在顧慮，在設計機器人上，很多坑都是在這個環(huán)節(jié)上埋下的。

　　其實所有的機器人企業(yè)都希望自己的機器人產品很酷，很受人歡迎，但是在資金的投入上，大部分創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是沒法承受的。因此，基本上都會選擇靠自己去做設計。

　　但站在設計師的角度，設計師往往會想，企業(yè)都有自己的考量，用傳統(tǒng)的思維去設計一款產品，先試水，然后再去驗證市場的反饋情況，最后再第二代產品上做全面的改進。

　　這種思維也是錯的，對很多創(chuàng)業(yè)型的公司而言，第一次開發(fā)就已經是在賭注。因此，機器人外觀設計師與機器人企業(yè)家們基本上是缺少溝通的，可說基本上沒有站在對方的立場上思考。

　　另外在設計上，不同設計師設計的風格都會不一樣，北京智能佳科技有限公司設計總工程師喜歡用海洋的色彩去給機器人外觀注色，這樣可以讓機器人更有親和力。

　　我們應該更多的從購買人群去分析，比如：早教機器人，使用人群3-10歲小孩，購買人群是20-30歲父母，一個是真正的使用人群，一個是購買人群。因此，更多的會從媽媽的角度去分析設計。

　　另外機器人設計需要突出一個點，比如：頭部、屏幕、行走等等，突出一個點，然后圍繞一個點來設計，許多專業(yè)設計師都是通過這種方式去設計，在產品上一定會突出差異化，讓產品有所不同，才能提高產品的競爭力。

　　也有設計師注重采用動物的形狀去設計機器人，很多設計產品設計師表示：“針對早教機器人而言，小孩子往往對動物比較好感，所以采用可愛動物的形狀去設計外觀，讓設計更貼合用戶。”

　　再反觀站在機器人企業(yè)家的角度去看設計，一些企業(yè)在設計產品外觀上，往往是站在功能的角度去設計，因此，在產品外觀上，有所犧牲是正常的，但最終的產品形態(tài)會給人產品有點拼湊的感覺。

　　當然最終的選擇還是終端的消費者，但是在設計界的評分是不高的。

　　任何產品的開發(fā)，第一代產品很關鍵，必須要體現差異化，要從產品的獨創(chuàng)性上去表達，一定是我有別人沒有的東西。

　　從產品的設計上去講，當我們有獨有的視覺后，我們要在產品里找基因，如果第一代、第二代產品上找不到基因，那在后續(xù)的第四代產品上一定能找得到基因。

　　產品的基因將會融入到品牌上，再通過獨特方式去宣傳，最終，賣產品的最后一定是在賣文化。