年初，賽迪智庫(kù)發(fā)布了《可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)》報(bào)告。報(bào)告指出，國(guó)內(nèi)外企業(yè)圍繞可穿戴設(shè)備產(chǎn)品的創(chuàng)新日益活躍，用戶對(duì)可穿戴設(shè)備的關(guān)注也在持續(xù)增長(zhǎng)。特別是在applewatch發(fā)布之后，消費(fèi)者對(duì)于可穿戴設(shè)備的消費(fèi)熱情愈發(fā)高漲。越來(lái)越多的廠商進(jìn)軍可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，市場(chǎng)逐漸發(fā)育成熟，甚至已經(jīng)到了紅海拼殺的階段。

　　智能穿戴設(shè)備市場(chǎng)泛紅戰(zhàn)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入細(xì)分市場(chǎng)

　　數(shù)據(jù)顯示，2015年的手環(huán)出貨量已達(dá)到7800萬(wàn)以上，相比2014年，增幅超過(guò)170%。IDC預(yù)計(jì)，到2019年，全球可穿戴設(shè)備出貨量將達(dá)到1.734億，年復(fù)合增長(zhǎng)率為22.9%

　　隨著消費(fèi)者對(duì)穿戴設(shè)備認(rèn)知的提升和市場(chǎng)需求的分化，產(chǎn)品也在不斷向著細(xì)分市場(chǎng)演化。穿戴設(shè)備的分類早已過(guò)了憑借硬件功能簡(jiǎn)單區(qū)分的時(shí)代，而是更多地深耕用戶需求，做差異化產(chǎn)品，以求能長(zhǎng)久地留在用戶手腕上。未來(lái)，就看廠商是否能挖掘到用戶的剛需，并以剛需為導(dǎo)向調(diào)整自己的產(chǎn)品策略。

　　以蘋果、moto、三星等廠商為代表的智能手表，其背后是廠商對(duì)于用戶日?？萍夹枨蟮臐M足。拋開(kāi)科技感、品牌價(jià)值等因素除外，智能手表還面臨著待機(jī)時(shí)間短、app生態(tài)不完善、無(wú)法脫離手機(jī)等短板，在用戶體驗(yàn)上仍有較大提升空間。

　　以fitbit、小米等為代表的運(yùn)動(dòng)手環(huán)，背后是廠商對(duì)于用戶健康需求的關(guān)注。主打心率、步數(shù)、睡眠等功能，讓用戶對(duì)于自己的健康狀況有了數(shù)據(jù)層面的直觀認(rèn)識(shí)。不過(guò)對(duì)于相當(dāng)一部分用戶而言，刷運(yùn)動(dòng)步數(shù)是為了微信排名，還達(dá)不到用來(lái)指導(dǎo)用戶健康的層次。換句話說(shuō)，運(yùn)動(dòng)手環(huán)背后的用戶粘性欠佳，還做不到霸占用戶的手腕不離開(kāi)。

　　以360、樂(lè)視為代表的兒童手環(huán)/手表，背后是廠商對(duì)于兒童需求的重視。兒童手環(huán)在誕生之初就是在業(yè)界頗有爭(zhēng)議的產(chǎn)品，畢竟兒童手環(huán)的消費(fèi)對(duì)象是家長(zhǎng)，真正的佩戴者卻是兒童。廠商不得不兼顧兩類人群的想法，并在其中尋找衡點(diǎn)。同時(shí)，清晰的受眾群也決定了兒童手環(huán)/手表將是一個(gè)成熟的細(xì)分市場(chǎng)，小廠商不敢輕易涉足，大廠商過(guò)度拼殺也有可能得不償失。

　　以拉卡拉、刷刷、握奇等為代表的支付手環(huán)，背后則是廠商對(duì)于用戶生活需求的考量。手環(huán)可以直接刷公交地鐵，能完全替代交通卡，同各個(gè)城市數(shù)量龐大的通勤族直接關(guān)聯(lián)。其中，拉卡拉手環(huán)還兼具銀聯(lián)閃付功能。隨著銀聯(lián)閃付的推廣，拉卡拉手環(huán)也將有更豐富的應(yīng)用場(chǎng)景。體驗(yàn)過(guò)閃付的用戶都知道，相較于刷卡和掃碼支付，閃付更為簡(jiǎn)單便捷，安全方面也能夠得到保障。換句話說(shuō)，支付手環(huán)也足以撐起一片細(xì)分市場(chǎng)。

　　總結(jié)來(lái)說(shuō)，手環(huán)作為智能穿戴設(shè)備領(lǐng)域的典型產(chǎn)品，正在和PC、手機(jī)等產(chǎn)品一樣走向細(xì)分市場(chǎng)，正應(yīng)了那句話：“該走的路，一米都不會(huì)少”。對(duì)于廠商來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的發(fā)展方向不外乎兩個(gè)，一種是讓自己的長(zhǎng)板最長(zhǎng)，短板不短，正如拉卡拉、fitbit、小米等廠商的做法;一種則是大而全，靠綜合實(shí)力突圍，好比Apple、三星等廠商的做法。至于手環(huán)未來(lái)的路在哪里，還是要靠消費(fèi)者的錢包給出最終的答案。