?自扎克伯格用“VR是下一個計算平臺，是下一代互聯(lián)網(wǎng)!”的觀點在全球引爆VR行業(yè)以來，虛擬現(xiàn)實的浪潮正以驚人的速度席卷全球IT界，而這在中國市場尤為突出。近一年來，大規(guī)模的VR行業(yè)熱潮在國內(nèi)迅速興起，眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入場發(fā)布VR戰(zhàn)略，各硬件廠商、手機廠商等也隨之發(fā)布旗下VR產(chǎn)品，同時，獨立的專業(yè)VR公司和創(chuàng)業(yè)團隊也紛紛成立，并獲得資本市場的強烈追捧。一時間國內(nèi)VR市場一派熱火朝天，行業(yè)會議論壇與日俱增，娛樂、影視、游戲、旅游體育等各個行業(yè)也紛紛涉足VR領(lǐng)域。
而與產(chǎn)業(yè)內(nèi)的熱情高漲成對比的是，近期的VR行業(yè)投資似乎進入一個低谷期，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，剛剛過去的6—8月國內(nèi)只有四五家VR創(chuàng)業(yè)公司成功融資，而一季度則有18家VR創(chuàng)業(yè)公司獲得投資。這種低潮不禁讓人思考，究竟是在VR經(jīng)歷了首輪撒網(wǎng)式投資后進入的投資低潮期，還是由于VR企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略缺失導致的結(jié)果?在適者生存的叢林法則之下，中國VR企業(yè)又有哪些轉(zhuǎn)型與突圍之路?
市場與資本：冰火兩重天
作為業(yè)界公認的“下一代互聯(lián)網(wǎng)”，VR無疑已成為當前的兵家必爭之地。國內(nèi)IT巨頭方面，阿里巴巴早在今年3月份就宣布成立VR實驗室，并啟動“BUY+”計劃;百度、騰訊、華為也相繼發(fā)布自己的VR戰(zhàn)略。在VR硬件產(chǎn)品方面，小米于8月初發(fā)布了一款VR眼鏡玩具版，并在近日開啟的線上發(fā)售時又玩起饑餓營銷的老套路，引起用戶一片吐槽。作為國內(nèi)最早進入VR領(lǐng)域的老司機，暴風魔鏡早在今年5月份就發(fā)布了其第五代VR眼鏡產(chǎn)品暴風魔鏡5和暴風魔鏡5Plus，其中暴風魔鏡5已于近期正式全面發(fā)售。
相對于大廠和硬件廠商，VR內(nèi)容領(lǐng)域是近期發(fā)力的。8月底，搜狐視頻宣布啟動VR合作平臺，計劃通過探索VR技術(shù)和商業(yè)化創(chuàng)新，打通VR內(nèi)容生產(chǎn)制作和發(fā)行推廣渠道，打造業(yè)界領(lǐng)先的VR自媒體平臺。而在不久前，愛奇藝宣布開放自身平臺資源，啟動VR生態(tài)激勵計劃;樂視稱要建中國最大的VR內(nèi)容應用平臺;優(yōu)酷則在上海宣布正式進軍VR領(lǐng)域，專注于內(nèi)容，主打三大VR產(chǎn)品線。中國VR內(nèi)容領(lǐng)域一時風起云涌。
而與VR產(chǎn)業(yè)當前一片火熱成對比的是，自今年5月份以來,VR公司在融資方面如臨寒冬。據(jù)市場研究機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年6—8月國內(nèi)只有四五家VR創(chuàng)業(yè)公司成功融資，這與第一季度VR市場的融資火爆形成明顯反差。今年1—3月，國內(nèi)有18家VR創(chuàng)業(yè)公司獲得投資，其中1月21日的暴風魔鏡B輪融資2.6億元、盟云軟件以4.6億元全資收購3家VR公司，均刷新國內(nèi)紀錄。
對此，和君資本VR基金投資經(jīng)理魏緒認為，目前VR創(chuàng)業(yè)公司估值相比1—3月份普遍降低三到四成，主要原因有三方面，一是5月份開始，證監(jiān)會嚴控上市公司跨界定增收購或者募集資金投向包括VR在內(nèi)的幾個行業(yè);二是經(jīng)濟放緩預期中，風投基金普遍預期下半年或明年募集難度加大，資金出手趨于謹慎;三是經(jīng)過一段投資熱潮，最近VR行業(yè)缺少好的投資標的。
而感受最深的無疑是VR企業(yè)。作為國內(nèi)VR資深從業(yè)者，暴風魔鏡市場負責人日前接受筆者采訪時表示，作為當下熱門的產(chǎn)業(yè)之一，VR無疑會在今年迎來真正的爆發(fā)期，這個過程中各互聯(lián)網(wǎng)巨頭不出意外的話都會參與進來，而在這個過程中，暴風魔鏡也歡迎大家入局，共同把中國VR產(chǎn)業(yè)蛋糕做大做強。同時他也表示，作為新入圈的企業(yè)，想要發(fā)展壯大，就需要從技術(shù)、產(chǎn)品、內(nèi)容、生態(tài)等整體戰(zhàn)略布局考慮，而不是簡單的憑借推出一款產(chǎn)品或者服務就能成功的。對于當前的資本市場現(xiàn)狀，他認為，VR融資進入寒冬期對市場有好的一面，可以淘汰技術(shù)實力不強、臨時起意的VR公司，讓技術(shù)和市場能力更強的公司勝出。
轉(zhuǎn)型與突圍：內(nèi)容是關(guān)鍵、平臺占優(yōu)勢
就當前中國VR市場來看，與前幾年的團購、互聯(lián)網(wǎng)金融等迅速崛起的熱門產(chǎn)業(yè)仿佛如出一轍，引用知名財經(jīng)人士吳曉波的話說：“99%的VR企業(yè)將會死掉!”話雖不免夸張，事實卻也殘酷。市場上的VR玩家，無論大小，想要在這場激烈的競爭中生存下來，就必須有自己的獨到優(yōu)勢。
中國市場中，大廠的一些玩法和策略或許能夠給我們一些啟示。在小米VR產(chǎn)品發(fā)布后，小米VR相關(guān)負責人日前表示，中國虛擬現(xiàn)實市場火熱背后也存在內(nèi)容匱乏等問題，小米希望能夠成為一個開放的內(nèi)容平臺，因此，正在和中國大量的創(chuàng)業(yè)公司和內(nèi)容制作商合作，其中小米也投資了部分虛擬現(xiàn)實內(nèi)容公司。
樂視相關(guān)負責人也認為，VR的發(fā)展和成熟內(nèi)容是最大瓶頸，樂視VR將以開放閉環(huán)垂直整合的生態(tài)模式推進，實現(xiàn)多維度、跨行業(yè)、全生態(tài)的發(fā)展。樂視VR改變了純硬件、純軟件或者純內(nèi)容的割裂體驗，打通硬件、軟件和內(nèi)容，使其完美融合，打造更加極致且真正持續(xù)活躍的VR體驗。
與其它同行相比，暴風魔鏡是最早進入VR的玩家，也已取得了不俗的成績，擁有更豐富的經(jīng)驗。前不久，暴風集團(SZ300431)公布的2016年上半年財報顯示，報告期內(nèi)，暴風魔鏡以“硬件+內(nèi)容+渠道”的移動VR產(chǎn)業(yè)生態(tài)為核心，積極布局虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)。今年五月，公司發(fā)布了第五代產(chǎn)品，首次加入了低功耗電子芯片、高精度九軸傳感器、高靈敏度電容觸控板和FOV96°雙凸非球面鏡片。上半年重點布局線下銷售及體驗渠道，目前線下網(wǎng)點已近萬個。根據(jù)艾瑞咨詢IuserTracker顯示，暴風魔鏡月度活躍用戶數(shù)147.5萬人，在中國虛擬現(xiàn)實行業(yè)處于第一。
“在未來的行業(yè)競爭中，單打獨斗的廠商將會被慢慢淘汰，簡單制作的VR視頻和簡單展示的VR頭盔需要全面升級，取而代之的將是深度定制的行業(yè)解決方案，產(chǎn)生顛覆性的體驗以實現(xiàn)真正的VR+行業(yè)價值。”對于當前中國VR行業(yè)的激烈競爭，暴風魔鏡CEO黃曉杰表示，VR比拼的是技術(shù)、品牌、資源、渠道，小的創(chuàng)業(yè)公司在這個領(lǐng)域生存的可能性非常小，到最后殺出重圍的肯定還得是平臺化公司。
