步入2017年之后，隨著投影機市場進入盤整期，今年市場商業(yè)競爭的復雜性與多變性，已經(jīng)完全超出預期和想象。由此，也帶來投影廠商接下來的市場競爭、商業(yè)布局和發(fā)展轉型，更多的壓力與困難。

　　業(yè)內(nèi)人士告訴視聽圈，整個投影市場還處于糾結關鍵時期，產(chǎn)業(yè)還遠未見底。受到房地產(chǎn)市場的政策持續(xù)調控，投影行業(yè)整體發(fā)展持續(xù)減速，除了少數(shù)大和強的企業(yè)之外，大部分廠商總體就是“日子難過”。

　　據(jù)前景咨詢第一季度報告顯示，今年第一季投影機出貨量為464208臺，相比去年同期增長率僅為5.9%。雖然銷量去年有所增長，但是都是集中2000~4000流明之間中低端產(chǎn)品，在產(chǎn)品利潤率上沒有做到積極拉動。因此對于一直在低速通道中運行的投影市場，一些品牌在技術創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代雙雙乏力的背景下，還將面臨一段“苦日子”。

　　一位行業(yè)渠道人士表示，當下整個投影市場而言，外部市場環(huán)境的復雜性與多變性，已經(jīng)大大超出很多投影廠商傳統(tǒng)經(jīng)驗、能力和認知可以把控的范圍。拿過去的模式、手段和經(jīng)驗，來操作當前的市場、商業(yè)和競爭，已不合時宜。要想在市場混亂，產(chǎn)業(yè)競爭復雜的環(huán)境下要突圍，就必須要尋求技術和應用上的差異上的創(chuàng)新。

　　做有賣點的產(chǎn)品，提供舒心服務，這才是一切核心的核心。對于投影廠商來說，關鍵就是一些差異化特點鮮明的新品企劃和打造，但方向只有一個，那就是轉戰(zhàn)中高端消費市場。

　　對于投影品牌來說，關鍵就是打造更加完善、更加細致的用戶服務能力。讓用戶感受到自身的競爭魅力。

　　渠道商雖然不直接生產(chǎn)制造投影產(chǎn)品，卻是差異化的增值服務提供者，也就是說在產(chǎn)品之外的所有服務，都是商家應該要提供和保障的。這也是商家接下來在一線市場競爭中，與同行比產(chǎn)品、比價格之外，唯一具備差異化的優(yōu)勢。

　　具體落地產(chǎn)品端需要加強激光光源、HLD光源以及智能方面做精準細分市場方面的應用覆蓋。如果說激光、HLD等新光源技術已經(jīng)成為業(yè)界的共識了，那么如何在尋求新光源的道路上，走上智能化之路或許應該是投影應用的下一個風口。

　　眼下，智能化已經(jīng)在許多硬件產(chǎn)品成為標配，甚至智能硬件成為物聯(lián)網(wǎng)時代的入口和節(jié)點，其商業(yè)價值和平臺價值正在被重估。從智能手機到智能電視、甚至是廚電等產(chǎn)品，都將會成為各方力量和資源搶奪的商業(yè)籌碼，這也將會帶給傳統(tǒng)投影企業(yè)的原有競爭體系新的沖擊。

　　因此，如何在技術創(chuàng)新跟進的同時，保持在應用尋求更簡潔和高效，做到方便和人性，甚至帶來更高的價值，這是投影顯示應用未來必須要去面對的態(tài)勢。可喜的是，目前包括傳統(tǒng)品牌明基、傳統(tǒng)家電廠商海信、長虹還有一些互聯(lián)網(wǎng)廠商極米、堅果在積極推動，并在智能化道投影道路在前行?；蛟S在他們的帶動下，投影這個硬件產(chǎn)品在后續(xù)市場的應用上會有更多的品牌在加入。

　　視聽圈認為，無論大佬海信和長虹的跨界加入，還是極米和堅果的新鮮而來，他們的進入之后不只是簡單的搶市場、搶蛋糕，其實還在持續(xù)輸出新的商業(yè)模式、市場玩法和競爭手段。因此，對于傳統(tǒng)投影廠商來說，面對這些新對手不只是簡單的應戰(zhàn)，還要善于學習和借鑒相關經(jīng)驗和模式。

　　面對今年上半年的投影市場競爭局面，無論是行情超出想象的好，還是行情不如人意，所有投影廠商都應該做到“不以物喜不以己悲”，以膽大心細、謹慎樂觀的態(tài)度，積極參與市場的爭奪，要積極主動求變，做足產(chǎn)品品質和服務，這樣才能有可能在未來市場中活得下去。