兩天前，在“6.26國際禁毒日”的主題活動中，廣州南沙、梅州等地通過用VR技術體驗“吸毒”，青少年大呼：很麻、很痛。
如今，VR越來越多地走進日常生活，身臨其境的“在場”特點，被廣泛地運用于教育、醫(yī)療、房地產(chǎn)等各個垂直行業(yè)中。AI(人工智能)和VR(虛擬現(xiàn)實)也漸漸成為出現(xiàn)頻率越來越高的英文縮寫。
6月初，蘋果宣布Mac和iPhone新產(chǎn)品分別加入支持VR和AR功能。這如同給市場冷淡的VR打了一針強心劑。國際數(shù)據(jù)公司IDC連夜發(fā)報告認為，在接下來的6-18個月內(nèi)會刺激VR市場，再次活躍VR廠商，并預測AR和VR設備在2021年的出貨量會達1億臺，但這一數(shù)據(jù)在2016年時僅為1千萬臺。
這意味著，未來十年內(nèi)，VR市場仍不會全面爆發(fā)。對于近些年成立的VR創(chuàng)業(yè)公司來說，這是個殘忍的消息。在這個不確定的市場里，誰也不知道，自己的公司是否能活過明天。
事實上，與資本的狂熱相比，VR市場則不溫不火。網(wǎng)上一個被多次引用的數(shù)據(jù)是，2015年有兩三百家做VR頭盔的公司，現(xiàn)在90%的創(chuàng)業(yè)公司都倒閉了。
虛擬現(xiàn)實AI財經(jīng)社在采訪多家VR公司和相關從業(yè)者后發(fā)現(xiàn)，暴漲暴跌的“VR市場泡沫”的背后，不僅是技術的局限，更多的是來自資本方的壓力。
實際上，2016年下半年至今的這場“VR泡沫”更像分水嶺一樣，似乎把大部分VR技術突破的任務習慣性地交給了微軟、谷歌、索尼等國外巨頭公司，而國內(nèi)多數(shù)公司一如繼往地承擔起了硬件生產(chǎn)和軟件支持的工作。
意外的風暴
“那是一個艱難的決定。”回憶起2016年10月的“裁員”風波，暴風魔鏡CEO黃曉杰仍然感到痛苦。
2016年9月底，黃曉杰找暴風集團CEO馮鑫聊了一周，兩人對資本市場判斷和自身業(yè)務調整達成了一致的意見。“我倆覺得VR這個行業(yè)的發(fā)展速度，以及資本市場情況，魔鏡應該做收縮，抓住最核心的業(yè)務，這樣才能保證我們比較健康的發(fā)展。”
這個決定做得很突然，甚至在沒有提前發(fā)郵件的情況下，暴風魔鏡就開了全員大會，業(yè)務剝離和裁員的消息，讓很多人感到驚訝，有人不知所措，也有人爭取留下來，但最終與業(yè)務不相關的200多人，在得到相應的賠償后不得不離開。
黃曉杰自己也當面通知過員工被裁員的消息，心里并不好受。他反復向AI財經(jīng)社說，“這是個很艱難的決定。我們一個一個把人招進來，也不是員工的過錯，真的是這個行業(yè)本身大的壓力，不得不這樣(裁掉)。”
暴風魔鏡最高峰的時候，員工超過了500人。作為國內(nèi)最早做VR硬件的公司，魔鏡每一樣都在抓，內(nèi)部甚至采用項目制架構，除了手機VR眼鏡硬件外，橫跨各個領域，廣泛全面布局VR內(nèi)容平臺：直播、視頻、社交甚至營銷……最多的時候內(nèi)部擁有20多個項目組。
2014年12月13日，北京第九屆中國國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會上，暴風魔鏡展臺這一波調整后，暴風魔鏡裁剩近200人，原本的項目制改成了部門制，只留下硬件、軟件、市場銷售等部門，其余的則剝離出去，或成立了子公司，聯(lián)合第三方專業(yè)機構完成VR內(nèi)容的制作。
黃曉杰告訴AI財經(jīng)社，現(xiàn)在魔鏡聚焦做硬件和軟件——搭載谷歌Daydream VR生態(tài)系統(tǒng)的應用。Daydream VR是谷歌在2016年10月推出的虛擬生態(tài)系統(tǒng)，相當于手機中的安卓系統(tǒng)，而暴風魔鏡要做的是應用商店。
黃曉杰自我評價，今年沒有那么焦慮，而去年VR行業(yè)暴熱爆冷，大起大落之后，會很失落，會有焦慮，心態(tài)也會有問題，但今年聚焦在做好體驗和內(nèi)容，“感覺沒那么焦慮了。”他說。
2016年是VR最為神奇的一年。上半年才被稱作VR元年，下半年就出現(xiàn)了“倒閉潮”，變成了“VR寒冬”。風剛吹起不久，又突然停了下來。
根據(jù)不完全統(tǒng)計，從2015年初到2016年12月，VR產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量從200多家爆發(fā)到1600多家。但融資的公司卻主要集中在A輪以前，比例最大的是獲得天使輪融資的團隊，占比40.9%，A輪占比24.1%，A輪以后的企業(yè)少之又少，更多的或已轉型或死掉。兩三年內(nèi)，VR市場從一片繁榮到一地雞毛，變化翻天覆地。
不能錯過的VR風口
很多人都是因為2014年Facebook以20億美元收購Oculus，才全面了解虛擬市場。昆仲資本創(chuàng)始合伙人姚海波第一次接觸VR項目是在2014年，雖然知道高通、谷歌、索尼、惠普等公司都在VR領域有所布局，但真正意義上引爆市場的，還是Oculus，“它給了大家一個場景。”
那一年，在舊金山灣區(qū)的VR項目，價格已經(jīng)從2億美金漲到了10億美金。“投不動了，所以回國內(nèi)找項目。”姚海波對AI財經(jīng)社說。
暴風科技的馮鑫也是在那一年體驗了Oculus，第一次進入虛擬世界。當時他就受到VR的震撼，并堅信虛擬現(xiàn)實會是下一代互聯(lián)網(wǎng)。這是一個巨大的機會，“可能這個機會比暴風影音的機會更大。”他回國后就開始組建VR團隊，成立暴風魔鏡的項目。
Oculus VR眼鏡就在暴風魔鏡正式成立獨立公司的兩個月后——2015年3月，暴風科技登陸深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板，開盤價為9.43元。得益于這股VR概念的熱炒，在隨后28天里，暴風科技股價持續(xù)“暴走”，在2015年攬了55個漲停板。
一名早期投資人說，暴風上市創(chuàng)造了A股歷史新股神話，也引起了國內(nèi)上市公司對VR的關注，此前他和二十多家上市公司談VR時，還得費老半天解釋什么是虛擬現(xiàn)實。“暴風上市之后讓人覺得這是個風口，一瞬間資本市場開始搶灘VR市場。”上述投資人說。
投資機構和君資本更是在次年年初，聯(lián)合上市公司棕櫚園林(002431)成立國內(nèi)首支VR早期基金，規(guī)模達1億元。2016年年初剛入職和君資本的魏緒，馬上就被劃分到了VR項目小組。
在魏緒的印象里，2015年年底到2016年初是VR最熱的時期，“很多人在看、很多人在討論。”為了能搶先投到好的早期項目，魏緒保持每天看3個項目左右的頻率，同時兼顧外出拜訪。
根據(jù)《中國企業(yè)家》報道，在2015年下半年，每天幾乎都有上市公司宣布成立VR投資基金，每家券商的行業(yè)研究員們熬夜撰寫VR行業(yè)分析報告，與VR有關的概念股也在那段時間迎來多個漲停板。而2015全年，國內(nèi)至少有近70家VR公司獲得天使或者A輪投資。
當時，魏緒已經(jīng)升為高級投資經(jīng)理。她告訴AI財經(jīng)社，最快簽下的項目，從接觸到簽SPA(Share Purchase Agreement股權收購協(xié)議)，再到打款可能還不到三個星期。但很多時候去晚了，項目已經(jīng)被簽走了。
在魏緒的印象中，最夸張的時期是2016年6月到10月，每個項目都很貴，平均價格高出了50%~100%，“炒得太高了，想便宜一點都不行，我們干脆就不投了。”
而對于這波“暴漲”，暴風魔鏡功不可沒。
黃曉杰清楚地記得2015年11月18日的發(fā)布會。當時公司推出首款VR一體機和兩款移動VR硬件產(chǎn)品，直接樹立了暴風魔鏡的影響力，甚至有人稱這一天是VR元年的開端。
對暴風魔鏡來說，最直觀的變化是，只花了不到兩個月時間就敲定了新一輪融資，共計2.3億元人民幣。這是行業(yè)內(nèi)VR硬件公司單筆最大的融資，由中信資本領投，天神互動、暴風鑫源跟投，完成融資后，暴風魔鏡估值達14.3億元人民幣。
而在此前的2015年4月，馮鑫親自去找華誼兄弟、天音、愛施德、松禾資本等四家公司老板，談下了首輪1000萬美元融資。當時，手機行業(yè)下滑，每個人都在尋找下一代終端，大家都知道了Oculus賣了20億美元的事，在這個時間點高調出現(xiàn)的VR，多家公司押注，有用VR豪賭未來的新趨勢。
馮鑫曾形容暴風魔鏡是一個“在角落里的盛世”。在暴風科技財報中，以暴風魔鏡為核心，自我定位“中國VR行業(yè)的開拓者和領先者”，構建“硬件+內(nèi)容+渠道”的移動VR產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
殊不知，這個被多方玩家豪賭的VR市場，實際充滿了種種不確定性，過于樂觀的投資人、創(chuàng)業(yè)者、消費者，對于技術的發(fā)展和其所帶來的收益存在嚴重的偏差，以至于付出了慘痛代價。
豐滿的理想與骨感的現(xiàn)實
復盤VR市場的發(fā)展脈絡，很多人都把2015 年和 2016 年的 VR 市場景象，等同于2007 年的智能手機市場狀況。但其實，市場需要的是培養(yǎng)和等待。
智能手機真正爆發(fā)的時間是iPhone 上市4 年后的2011年。對于 VR 而言，開發(fā)者要開發(fā)出能讓消費者將 VR 融入日常生活中的應用程序，才能推動 VR 走向大眾市場。但這對仍處于技術早期階段的VR來說，似乎還需要更多的4年。
實際上，決定VR發(fā)展的有三大核心技術，構建全視角虛擬畫面的大視場光學技術，讓虛擬世界同步現(xiàn)實世界的運動追蹤和位置追蹤技術，以及體感技術。一般來說，戴上VR頭盔時的眩暈感，來自于追蹤技術的不同步。
硬件的難點在于，光學的鏡片技術和位置追蹤技術，以至于VR硬件又大又笨重，如何讓它更輕更薄成了硬件公司的指標。黃曉杰告訴AI財經(jīng)社，暴風魔鏡的新產(chǎn)品Matrix重量降至230克，比HTC Vive、Oculus什么的要輕一倍，“是目前全球最輕的設備。”
而在軟件上則有四項指標：屏幕刷新率、屏幕分辨率、延遲和設備計算能力。以三星 Gear VR最先進的 VR 系統(tǒng)為例，參考設計和應用商店已經(jīng)到位，每秒 60 幀、20毫秒延遲、OLED 屏幕以及許多定制軟件，但它并不擁有位置追蹤或 3D 音效，不能像臺式機VR 那樣實現(xiàn)“完全在場”，而比較適合觀看 360 度視頻和一些輕量級的 VR 體驗。
臺式機VR體驗效果雖然不錯，但最大的挑戰(zhàn)是價格，首次體驗 VR 可能需要投入 1500~2000 美元，這還不包括內(nèi)容購買。另一個更大的挑戰(zhàn)則是內(nèi)容，這是能吸引用戶保持互動關鍵的一環(huán)，但目前無論國內(nèi)外都比較欠缺。
數(shù)據(jù)公司SuperData顯示，2016年的VR市場營收18億美元，其中硬件銷售達到15億美元，而游戲在軟件營收中占比44%。硬件銷量統(tǒng)計上，Oculus Rift銷量24.3萬臺，支持GoogleDaydream達26.1萬臺，HTC vive 42萬臺，PS VR 74.5萬臺，Gear VR 432.6萬臺。
而在中國，VR硬件整體銷售額達6.5億元，較2015年的1.5億元增長3倍多，月平均銷售設備量達382臺，品牌數(shù)量達480個。
根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2016上半年中國虛擬現(xiàn)實行業(yè)研究報告》，近年來國內(nèi)出現(xiàn)不少VR頭戴眼鏡產(chǎn)品，但消費市場反應一般，購買意愿不超過30%，71.3%的中國手機網(wǎng)民不會購買相關虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品，主要原因在于價格與目前技術水平不對等。
雖然經(jīng)歷 2016 年和 2017 年的硬件普及階段，但游戲引擎公司 Unity仍將這兩年視為 VR“令人失望的差距年”。2016年，F(xiàn)acebook也關閉了200家Oculus Rift線下體驗店，砍掉了在全美開設500家體驗店的40%。
此前，所有分析師和媒體都大肆報道 Gear VR 和PS VR 等產(chǎn)品，也并沒有讓“用戶尖叫”，推動市場的持續(xù)發(fā)展。
來自硅谷的Uphonest Capital天使投資人郭威，曾在過去兩年先后投資VR垂直領域的多個項目后，認為VR市場的引爆點需要一個“killing級別產(chǎn)品”，就像此前AR領域中的Pokémon Go。這款由任天堂、口袋妖怪公司和谷歌Niantic Lab合作推出的AR手游，2016年7月推出后火爆全球，下載量超過了5億。
“我很期待Facebook或者微軟等這些玩家推出真正厲害的內(nèi)容，或者像暴雪能推出魔獸世界VR等這種殺手級別，具有強大網(wǎng)絡效應的產(chǎn)品。”郭威告訴AI財經(jīng)社。
巨頭沒有離場
在國內(nèi)，隨著VR興起，一系列類似華強北VR盒子廠商，在VR市場的橫行。這對市場發(fā)展造成了一定的傷害，加上原本技術的局限性，VR體驗仍無法達到預期。目前VR仍在努力解決三大詬?。貉?、不清晰以及設備重。
“短時間之內(nèi)，我們要對一個物體產(chǎn)生的變化，并不基于它的難度和幅度，而是取決于它對人的感官的一個影響的程度。”蟻視VR創(chuàng)始人兼CEO說，VR一開始足夠吸睛，卻又無法滿足人們的體驗需求。
但投資人并不會對客觀條件上的硬傷埋單。覃政告訴AI財經(jīng)社，資本很少會支持要探索 5年甚至10年的VR硬件公司，投資的時候都希望公司快速盈利、上市，最好就在兩三年內(nèi)就完成。
“這就意味著，你每個階段都要打包成一個完整的商品進行銷售，而不是持續(xù)做研發(fā)。公司畢竟不是研究院，在商業(yè)上一定要有訴求。上市其實也簡單，就是把銷售額和利潤做出來就可以，但難就難在這里。”技術出身的覃政，比起過去潛心研發(fā)，現(xiàn)在他得花了很大精力去想怎么做銷售。
自2014年成立公司至今，蟻視VR業(yè)務圍繞著整個VR生態(tài)體系而布局，除了主打的PC端VR頭盔、手機VR眼鏡、VR相機三類硬件，也聯(lián)合第三方為平臺提供VR游戲和視頻等內(nèi)容。
蟻視VR眼鏡從最初的數(shù)十名員工，到現(xiàn)在100多人，覃政每時每刻都不敢放松，公司每天都在增長，員工在增加，要養(yǎng)活這么多員工，就要去產(chǎn)生更多的銷售額，他說感覺“任何時候都沒有真正脫離瀕死的狀態(tài)”。
“在中國創(chuàng)業(yè)比較殘酷，硬件創(chuàng)業(yè)更是難中之難了。所以很多人硬件公司會死掉，而且這么多硬件創(chuàng)業(yè)以來，成功的也沒幾家。”覃政說。
黃曉杰說，暴風魔鏡賭的是未來5-10年，但理想始終被現(xiàn)實打敗。2015年至今，暴風魔鏡連續(xù)虧損，數(shù)據(jù)顯示，暴風魔鏡2015年收入為1.24億，凈利潤卻虧損高達2273萬，凈利率為-18%，凈利率比樂視的“燒錢大王”致新電子-8%的凈利率還低。
暴風科技名義上利用暴風魔鏡為自己的生態(tài)講故事，但卻又一步步甩掉這個虧損的累贅，并依靠出售暴風魔鏡公司的收益交出一份漂亮財報。
馮鑫曾對媒體說，減持暴風魔鏡也很痛苦，“最值得投資的是暴風魔鏡，如果暴風科技不是上市公司，肯定不會稀釋暴風魔鏡”?？嘤诒╋L魔鏡成長期虧損會拖累公司業(yè)績，減持到20%以下不計入公司虧損。暴風魔鏡經(jīng)過幾輪融資后，2015年暴風科技持有魔鏡19.84%的股份，但今年最新的具體持股數(shù)據(jù)已經(jīng)無法查詢。
一名暴風魔鏡的員工告訴AI財經(jīng)社，曾經(jīng)馮鑫要求暴風魔鏡軟件和內(nèi)容每周更新，每月有新功能應用發(fā)布，每100天迭代一次新版本，而現(xiàn)在已經(jīng)沒有人再提這個要求。
經(jīng)歷這幾年的硬件普及階段后，行業(yè)里的普遍認知是，VR早期的利潤在C端必然不會有太大希望。為了謀求盈利，很多VR公司轉向旅游、教育、醫(yī)療等B端市場，結合其現(xiàn)有的業(yè)務提出VR解決方案。
但在B端市場，其需求并非100%還原現(xiàn)場，而是在不失真的情況營造出氛圍，VR擁有“在現(xiàn)場”的特點則成了最大的商機。黃曉杰舉例，此前與蒙牛合作，在上千個超市里，利用VR產(chǎn)品給消費者展示其廣告——航天員牛奶如何完成預行員的對接，“這是一個VR體驗式游戲。”
覃政也認為，VR早期應用的情景其實是有意義的，比如手術的錄制，可以分享給學生或實習生去觀看。在這臺手術里，觀眾或學習者可以通過VR看到醫(yī)生操作的每個細節(jié)，關注傷口同時能看到病人的表情，感知手術哪些處理是很成功的，哪些不成功的。
“整個市場要持續(xù)保持熱度是不現(xiàn)實的，每個行業(yè)都會在某個階段上升，然后進入回落期，這是一個正態(tài)分布的曲線。”昆仲資本的姚海波說，2017年以來，他也陸續(xù)看了不少VR項目，市場沒有過激也沒有過緩，技術仍在不斷進步。他看好專注某一項技術的項目，尤其是在VR社交互動上。
不可否認的是，VR成為下一個互聯(lián)網(wǎng)的可能性是巨大的，它開創(chuàng)的是一個全新維度的虛擬世界。在未知的領域里，一切皆有可能。谷歌、微軟、索尼、國內(nèi)BAT等巨頭仍在加大押注，沒有離場。而對比資源、資金、時間雄厚的巨頭們，同樣在這個賽道上的VR創(chuàng)業(yè)家顯得有些艱難，但對于這群押注未來“賭徒”，即使頭破血流，也仍在堅持。
“在真正春天來之前，要活下去。”黃曉杰說。
