甘洛縣教體科局把重點項目建設作為教育“十四五”謀好篇、開好局、起好步的重要抓手，集中精力、集中力量、集中資源，合力破解瓶頸制約，全力推動項目建設。
抓好謀劃儲備。牢固樹立“大項目大發(fā)展、小項目小發(fā)展、無項目難發(fā)展”理念，把重大項目建設作為推進教育高質(zhì)量發(fā)展的務實之舉。先后于2月22日和3月1日召開會議，就基建項目推進進行再安排、再部署、再落實?；ü蔂款^，組織業(yè)務股室和學校充分論證項目建設的可行性、必要性和緊迫性，在《甘洛縣教育十四五規(guī)劃（草案）》的基礎上，精心確定了2021年新建項目10個、續(xù)建項目11個，并逐一明確項目建設規(guī)模、投資主體和資金來源。對儲備項目庫實施動態(tài)管理，及時調(diào)整更新，基本形成了“儲備一批、開工一批、建設一批”的滾動發(fā)展和梯次推進格局。
抓好項目落實。積極與發(fā)改、國土、住建局等縣級部門溝通銜接，完善推進機制，著重加快項目立項、土地、環(huán)評等前期手續(xù)辦理，為后期重點項目落地落實贏得主動權(quán)。落實省上“一校一本一圖”要求，通過公開招標方式，選擇有資質(zhì)的優(yōu)秀設計單位進行設計。按照“既有控制性詳規(guī)又有平面規(guī)劃彩圖”原則，在測繪、勘探的基礎上，對每一所學校進行詳細規(guī)劃，最大程度避免學校建設的盲目性、隨意性。
抓好過程管理。為有效降低“失信企業(yè)”帶來的風險，結(jié)合教育項目建設實際，建立完善《甘洛縣教體科局項目管理信譽評價和準入制度》，暨對設計、監(jiān)理和施工單位進行信譽等級評價，即若工作失職、延誤工期、拖欠農(nóng)民工工資等情況實行減分，對按時完成工作任務等情況予以加分。對限額以下教育項目組織招標或比選時，相關企業(yè)信譽評價將作為重要依據(jù)之一。
抓好資金撥付。按照《建設工程施工合同》約定的各分部驗收時完成的工程量撥款，實行“六長會簽制”，確保資金安全。為實現(xiàn)“質(zhì)量、安全、進度、廉潔、資料”五位一體建設目標，要求設計、監(jiān)理和施工單位等公司在申請撥付工程款時，必須完善相應的資料后方能撥款，為項目的竣工結(jié)算和存量資金化解下好先手棋。強化農(nóng)民工工資專戶監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)施工方有拖欠農(nóng)民工工資嫌疑時，第一時間報縣人社局等執(zhí)法單位。
抓好考核管理。嚴格實行局班子成員包片、局機關干部職工包校的包保機制，對建設項目實行倒排工期、順排工序，并逐級簽定承諾書。對400萬元以上的重點建設項目，逐一成立實體化運作的工作專班，重點協(xié)調(diào)解決項目工程建設過程中的問題。持續(xù)推行“半月一督查、一月一專報、一季一通報”制度，將重點建設項目推進質(zhì)效納入學校目標績效考核內(nèi)容。
