5月18日，網(wǎng)龍迎來了成立22周年的司慶日。這家誕生于1999年的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“同齡人”。崇尚創(chuàng)新的網(wǎng)龍，正在加速構(gòu)建面向未來的新型組織，最典型的特質(zhì)，便是“公開”與“透明”。
要成為一家屬于“每個(gè)人”的公司
22歲的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，老嗎？如果放在一個(gè)時(shí)間軸上去衡量，阿里、當(dāng)當(dāng)、攜程、盛大、天涯、易趣……包括網(wǎng)龍，都誕生于這個(gè)神奇的年份。1999年，是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加冠之年。
位于福州濱海新城數(shù)字教育小鎮(zhèn)的網(wǎng)龍長樂基地
22年的歷史，就是一部大浪淘沙的歷史，能在激烈競爭中存續(xù)至今并持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必然有其獨(dú)到的過人之處。
伴隨著行業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在人們生活中扮演的角色已經(jīng)發(fā)生巨大改變，但開放透明的互聯(lián)網(wǎng)精神永不過時(shí)。
“開放透明是互聯(lián)網(wǎng)最鮮明的精神特質(zhì)，不管是服務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)品，最終都需要有價(jià)值，而開放透明才能讓他們的價(jià)值最大化?！本W(wǎng)龍董事長劉德建認(rèn)為，通過打造開放型企業(yè)，可以吸引更多的優(yōu)秀人才參與到公司的事業(yè)中。
在這種互聯(lián)網(wǎng)精神的滋養(yǎng)下，“信息公開”成為網(wǎng)龍成立20余年來最為深刻的一次運(yùn)營體系升級(jí)。網(wǎng)龍希望通過對(duì)內(nèi)、對(duì)外實(shí)現(xiàn)信息公開，最大限度地降低內(nèi)外部人員了解網(wǎng)龍的難度和溝通成本。任何人只要具備相關(guān)的專業(yè)能力，都可以幫助解決網(wǎng)龍所遇到問題，并且還可以獲得豐厚的回報(bào)。
以“公開”“透明”為原則，網(wǎng)龍正在嘗試構(gòu)建一種新型的組織關(guān)系。雇主和雇員之間將以新型契約關(guān)系取代傳統(tǒng)雇傭關(guān)系，未來的網(wǎng)龍也將成為一家屬于“每個(gè)人”的公司。
打造“公開”“透明”的網(wǎng)龍新標(biāo)簽
“我們希望網(wǎng)龍是一個(gè)走在時(shí)代前沿的公司，是一個(gè)讓我們認(rèn)同的人更開心的公司。從社會(huì)角度上講，我更希望它是一個(gè)更現(xiàn)代化、更公開、更公平、更充滿正能量的公司。”在劉德建的構(gòu)想中，組織需要用全新的、面向未來的的方式來管理和塑造，“公開”“透明”將成為未來新型組織關(guān)系的特質(zhì)。
這種理念，根植于網(wǎng)龍的組織管理體系中。網(wǎng)龍的事務(wù)“公開之道”，不僅實(shí)現(xiàn)了員工事務(wù)公開、績效公開、獎(jiǎng)懲晉升公開，連絕大部分的會(huì)議都公開直播，所有員工可以隨時(shí)了解公司的重要事務(wù)與動(dòng)態(tài)。不久前，網(wǎng)龍還上線了中高級(jí)人員表揚(yáng)/投訴收集艙，以此廣開言路，更好地發(fā)現(xiàn)、篩選和挖掘人才。
事務(wù)公開的機(jī)制意味著，員工的考核機(jī)制不再依賴于傳統(tǒng)的考勤打卡制度。當(dāng)“996”等高強(qiáng)度的工作模式成為一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“明規(guī)則”時(shí)，網(wǎng)龍卻反其道而行之，不但不提倡加班，反而從2020年起全面取消了打卡制度。
公開、透明，體現(xiàn)了網(wǎng)龍的自信與決心?！翱赡茉诤芏嗳丝磥?，對(duì)于技術(shù)公司來說，很多東西需要保密。但在我看來，我們公司現(xiàn)在的商業(yè)模式，并不是以單一的技術(shù)、產(chǎn)品來賺錢，我們更多依靠為用戶提供的服務(wù)、整體解決方案來盈利。”劉德建認(rèn)為，推進(jìn)信息開放透明，不僅可以降低內(nèi)部的溝通成本、提升效率，還能讓更多人監(jiān)督網(wǎng)龍，倒逼自己更加優(yōu)秀。
將“公開”“透明”打造成為網(wǎng)龍的新標(biāo)簽，這種敢為人先的行事風(fēng)格，也讓網(wǎng)龍成為了非典型的互聯(lián)網(wǎng)“少數(shù)派”。
互信共贏，中國企業(yè)的“順勢(shì)之變”
網(wǎng)龍?jiān)趧?chuàng)立初期走上自主研發(fā)網(wǎng)游之路，逐步成為的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商、開發(fā)商和發(fā)行商。2010年以來，網(wǎng)龍另辟教育賽道，打造第二個(gè)增長引擎，開啟游戲與教育雙軌并行的發(fā)展戰(zhàn)略。
網(wǎng)龍企業(yè)號(hào)辦公樓
經(jīng)過多年深耕，網(wǎng)龍全球終生學(xué)習(xí)社區(qū)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)框架得以建構(gòu)完成，目前已與俄羅斯、埃及、尼日利亞、肯尼亞、馬來西亞、新加坡等20多個(gè)“一帶一路”沿線國家建立了深度合作，參與了多個(gè)國家級(jí)教育改革項(xiàng)目。
中國企業(yè)要走出國門，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，必須要做到的重要一點(diǎn)，就是與各國達(dá)成互信。
打造公開、透明的新型組織，正是網(wǎng)龍?jiān)谶@一背景下的“順勢(shì)之變”。只有堅(jiān)持公開、透明、開放的原則，用坦誠的態(tài)度、透明的行動(dòng)，才能打消合作方的顧慮，讓各國合作伙伴更了解網(wǎng)龍、更認(rèn)同網(wǎng)龍，在互信中實(shí)現(xiàn)共贏。
授人以魚，不如授人以漁。當(dāng)前，網(wǎng)龍正在福州濱海新城打造數(shù)字教育小鎮(zhèn)，創(chuàng)建全球數(shù)字教育資源生產(chǎn)基地?；亟ǔ珊?，將引入優(yōu)質(zhì)教育資源，聯(lián)合上下游企業(yè)，共同開展數(shù)字教育資源的研發(fā)、生產(chǎn)、分發(fā)，創(chuàng)建全球教育資源的匯聚中心、生產(chǎn)中心。
保持公開、透明的互聯(lián)網(wǎng)精神特質(zhì)，踏實(shí)走好每一步，和用戶一起成長——或許正是這些內(nèi)在的基因，讓網(wǎng)龍的行為方式并不像典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。或許也恰恰是因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn)，讓網(wǎng)龍?jiān)诙嘧兊幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中生存并持續(xù)發(fā)展。
成為一家屬于“每個(gè)人”的公司——這讓網(wǎng)龍的未來，繼續(xù)充滿想象。
