每天午休鈴響，江蘇派遜產(chǎn)品供應(yīng)管理中心的辦公室便悄然變身。桌椅輕移，空地化作微型“操場”——伸展、跳躍、轉(zhuǎn)身，簡潔有力的韻律在辦公室內(nèi)流淌。這幕充滿活力的日常，正是江蘇派遜率先響應(yīng)國家“體重管理年”號召的生動答卷——通過每日10分鐘的健身操，不僅讓員工“動起來”，更讓團(tuán)隊(duì)凝聚力“燃起來”。

　　“健康管理看似是個(gè)人小事，實(shí)則是企業(yè)的大事。”產(chǎn)品供應(yīng)管理中心魏總在采訪中坦言，“一線員工長期伏案工作，身體容易出現(xiàn)亞健康狀態(tài)，出勤率和效率都受到影響。我們希望通過科學(xué)地管理體重，讓員工以更好的狀態(tài)服務(wù)客戶?！?/p>

　　“三帶頭”的用心：管理者躬身入局，帶動健康習(xí)慣“回家”

　　“工人一開始扭扭捏捏，覺得跳操是形式主義。”魏總回憶道。為此，她提出“三帶頭”策略：管理層先學(xué)、骨干先練、組長先示范。她自己跟著視頻反復(fù)練習(xí)，再手把手教給班組長；技術(shù)骨干主動擔(dān)任領(lǐng)操員，用幽默口號化解尷尬。漸漸地，工人們從“躲在角落比劃”變?yōu)椤盃幃?dāng)C位領(lǐng)舞”，甚至將健康習(xí)慣帶回家中?！拔遗畠含F(xiàn)在每晚都拉我一起跳！”打樣科的周師傅笑著說。

　　10分鐘健身操：從“小行動”到“大效應(yīng)”

　　中午12:50，江蘇派遜廠區(qū)內(nèi)響起輕快的音樂聲。生產(chǎn)車間的工人們，伴著節(jié)拍整齊劃一地跳起健身操。這一體重管理的行動可追溯至2022年12月——派遜有為智造生產(chǎn)基地率先試點(diǎn)午間跳操，2025年兩會后，活動全面升級并推廣至集團(tuán)所有園區(qū)。

　　為確保動作的科學(xué)性與適配性，公司特邀專業(yè)健身操教練深入企業(yè)，針對伏案設(shè)計(jì)、久站熨燙等不同崗位特性，編制了“護(hù)肩頸操”“活絡(luò)脊柱操”等專屬課程。為了激發(fā)員工跳操的熱情，公司每年組織“健身操大賽”，各部門代表隊(duì)同臺競技，以舞姿詮釋健康與活力。在2024年的首屆大賽中，技術(shù)部女子隊(duì)?wèi){借蓬勃向上的精神面貌和默契如虹的動作，一舉摘得桂冠。

　　從“被迫動”到“主動練”：健康管理的蝴蝶效應(yīng)

　　工藝師張師傅是技術(shù)部健身操的發(fā)起人之一。長期伏案工作讓她肩頸僵硬，甚至影響工作效率；而制版師呂師傅因體重增加，工作時(shí)總覺力不從心。兩人看到生產(chǎn)一線的工人都在跳健身操，便提議“用午休時(shí)間跳操”，沒想到竟引發(fā)蝴蝶效應(yīng)：技術(shù)部全員參與，采購部、運(yùn)營管理部等部門的同事爭相加入。目前，這支“午間舞團(tuán)”已從2人擴(kuò)展到30人以上。

　　“跳操10分鐘，下午精神頭足了3小時(shí)！”產(chǎn)前技術(shù)處戴主任分享道。她和呂師傅通過堅(jiān)持鍛煉，成功減重20斤；張師傅的頸椎疼痛明顯緩解，“現(xiàn)在動作靈活了，效率也高了”。更讓人驚喜的是，這項(xiàng)活動意外成為團(tuán)隊(duì)融合的催化劑——老員工主動指導(dǎo)新人動作，跨部門協(xié)作時(shí)溝通更順暢，甚至催生了“健康打卡群”“飲食互助小組”等自發(fā)組織。

　　數(shù)據(jù)顯示，自開展健身操以來，員工平均減重3.42KG，體脂率降低約2%。生產(chǎn)車間2025年5月的平均出勤率提升至97.19%，較2024年同期94.61%提升2.58個(gè)百分點(diǎn)，2025年第一季度的工作效率較2024年同期也提升了2.5%。這組數(shù)字，有力印證了健身操活動對穩(wěn)定出勤與提升效能的持續(xù)正向影響，也深刻詮釋了派遜的“用心有為”價(jià)值觀：“用心”關(guān)懷員工，“有為”服務(wù)客戶。

　　未來，江蘇派遜將扎實(shí)推進(jìn)國家“體重管理年”行動部署，讓每一個(gè)派遜人，都能帶著健康的身體、溫暖的笑容，奔赴服務(wù)教育的星辰大海。