換位思考 凝聚一心 共筑中國現(xiàn)代教育裝備雜志社美好明天
【教育裝備采購網(wǎng)訊】2014年8月22日，中國現(xiàn)代教育裝備雜志社在天津舉辦了全體員工培訓(xùn)會。活動由我社人力資源部經(jīng)理熊潔主持。
中國現(xiàn)代教育裝備雜志社全體員工培訓(xùn)會現(xiàn)場
在培訓(xùn)會上，我社常務(wù)副社長叢林就雜志社目前的主要實體平臺及業(yè)務(wù)發(fā)展方向、主營業(yè)務(wù)、管理運營架構(gòu)及各部門業(yè)務(wù)內(nèi)容、部門間的業(yè)務(wù)交叉與協(xié)作、員工職業(yè)發(fā)展之路等五方面做了詳細的介紹。并以“記者”的身份“采訪”了與會同事，以此特別的方式講解業(yè)務(wù)內(nèi)容，讓人耳目一新，印象深刻。
中國現(xiàn)代教育裝備雜志社常務(wù)副社長叢林
“兵貴勝，更貴久”。每個個體都需要在依托團隊的基礎(chǔ)上，凸顯個人價值。同時，優(yōu)秀的團隊需要知人善任，創(chuàng)新實踐，不斷地回顧，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，唯此方能勇往直前。
副社長兼執(zhí)行主編張鵬以影片《點球成金》作為開篇，提出了團隊建設(shè)、團隊協(xié)作的重要性，并以“康邦管理模式”為例，在“點”出問題后，強調(diào)了雜志社的持續(xù)發(fā)展不僅要有縱向交叉，更要有橫向交流。
中國現(xiàn)代教育裝備雜志社副社長兼執(zhí)行主編張鵬
副社長兼運營總監(jiān)吳興蘭就網(wǎng)站的發(fā)展歷程及網(wǎng)站的服務(wù)理念等做了解讀，并提出團隊?wèi)?yīng)在持續(xù)創(chuàng)新中打造品牌。作為專業(yè)性的網(wǎng)站，我們不僅要為企業(yè)創(chuàng)造價值，同樣要用心為學(xué)校用戶做好服務(wù)，發(fā)揮最大的效力，整合資源。
中國現(xiàn)代教育裝備雜志社副社長兼運營總監(jiān)吳興蘭
(記者 于京晶)
拿破侖曾說，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。在8月24日舉行的題為“假如我是社長”的演講比賽中，我社同事“輪值”做起了“將軍”，在講臺上各抒己見，暢所欲言。小編只能說，“不體恤士兵的將軍也不是好將軍”，我們的“將軍”與“士兵”玩起了“角色互換”的游戲。
我社員工紛紛表示，在提出問題或者陳述解決策略時，大家進一步認識到領(lǐng)導(dǎo)崗位的責(zé)任與使命，更看到了自己工作中存在的問題與不足。在總結(jié)發(fā)言環(huán)節(jié)，常務(wù)副社長叢林以新員工的視角，從初入雜志社的階段性工作目標(biāo)設(shè)立到個人職業(yè)規(guī)劃、晉升目標(biāo)等做了闡述，并穿插講述了詳細的工作方法，為員工的職業(yè)發(fā)展做出了有益的指導(dǎo)。
在集體培訓(xùn)與“角色互換”中，員工更加熟絡(luò)我社的發(fā)展現(xiàn)狀及各部門職責(zé)，更重要的是，學(xué)會了以“同理心”看待和分析問題。該活動對提升我社團體凝聚力更是一次積極而深刻的探索與嘗試。(記者 劉亞敏)
