資本市場的寒冬，恰恰給一些行業(yè)巨頭打開了“掃貨”的空間，作為逆經濟周期行業(yè)的代表，教育領域的“圈地”運動如火如荼。新東方、好未來、滬江三大巨頭正以驚人的速度“買買買”，直奔教育行業(yè)的“BAT”而去。
12月5日，滬江宣布，斥資超千萬元投資“大嘴外教”Pre-A輪。資料顯示，大嘴外教成立于2006年，采用一對一外交授課模式，擁有超過8000名優(yōu)質外教，且以歐美外教為主。
值得一提的是，該筆投資是滬江半年時間內的第7筆投資。今年6月22日，滬江投資國際語言教學交易平臺italki 300萬美元;7月26日，滬江千萬元投資在線一對一補習平臺海風教育;9月5日，滬江投資全球留學生跨境服務平臺“學無國界myOffer”;9月19日，滬江投資專業(yè)韓語教學機構“首爾教育”……
“不差錢”的滬江既是投資者也是融資者。2015年10月份，滬江獲得了漢能投資、皖新傳媒、軟銀、民生投資等共計10元D輪融資，估值超過10億美元。在12月6日召開的“WISE獨角獸大會”上，滬江成為教育行業(yè)“獨角獸”的代表。
據記者了解，在D輪之前，蘇州創(chuàng)投、涌金集團、上海文化基金、百度等已提前入常有知情人士透露，滬江的國內上市工作正在穩(wěn)步推進當中。
教育細分領域成為圈地熱點
相關數據顯示，自2015年下半年以來，教育科技市場持續(xù)趨冷，全球范圍內，在線教育投資也明顯放緩，資本流向更為謹慎。在整體趨冷的大背景下，新東方、好未來和滬江為何反倒頻頻出手?
盡管滬江半年時間投資了7家企業(yè)，不過，如果把時間軸拉長，在“買買買”方面最“激進”的當屬好未來。
今年11月底，好未來再下一城，聯手寶寶樹共同投資了科學傳播及教育新媒體平臺“知識分子”，值得一提的是，寶寶樹也是好未來投資的公司。2014年1月份，好未來斥資1.5億元入股寶寶樹。今年6月份，寶寶樹新一輪融資時，好未來繼續(xù)跟投。
或許是受到了友商們的“刺激”，在投資并購方面一貫保守的新東方，也于11月29日宣布，并購了藝術留學機構——斯芬克國際藝術教育。新東方CFO楊志輝表示，斯芬克抓住了“藝術培訓+留學”這個需求點，目前藝術留學是個偏小眾的細分領域，但未來幾年一定會迎來不小的爆發(fā)，新東方也正是看中了這一點。
好未來則先后投資了數家國外前沿教育科技公司，如Knewton、Minerva、Enuma等，足以體現出好未來在垂直細分領域“野心”。
不難看出，新東方、好未來、滬江這三家教育企業(yè)都盯上了“教育垂直細分領域”，并通過投資并購的方式進行圈地。“教育產業(yè)對專業(yè)化、細分程度的要求非常高。隨著社會的發(fā)展與人們需求的改變，教育產業(yè)的細分也愈加深入”，滬江董事長兼CEO伏彩瑞在出席WISE獨角獸大會時表示，“互聯網教育的特點是前期投入大而發(fā)展慢，若將同樣的流量放在娛樂產業(yè)上，效果立竿見影，因此BAT很難對教育產業(yè)進行快速復制”。
新東方投資并購起步晚速度快
BAT無暇顧及，使得新東方、好未來與滬江成為教育行業(yè)投資并購的主角。
作為英語培訓行業(yè)的老大哥，新東方在投資并購領域一直被視為過于保守。不過，從2015年起，新東方“畫風突變”，一年時間內宣布了多起投資，尤以在線教育的投資為主，包括決勝網、嘿哈科技和樂樂課堂等。
此外，為了擴展產業(yè)鏈，新東方也投資了不少教育周邊的項目，2015年5月份投資了提供海外留學房產服務的異鄉(xiāng)好居，2015年10月份投資了社會化招聘網站大街網等。“我們考慮比較多的還是戰(zhàn)略布局和協同效應，和我們未來的發(fā)展方向互補，能填補我們的業(yè)務空白”，新東方投資總監(jiān)趙征表示。
在業(yè)界看來，新東方采取的是“內部孵化+外部合資”形式，內部孵化一批子公司來試水在線教育產品，同時向外尋覓項目成立合資公司，以此構建全產業(yè)鏈條。
好未來持續(xù)發(fā)力 滬江后來居上
以家教起家的好未來，最早的名字是學而思。在2013年8月份更名為好未來之后，其“買買買”模式仿如加了“外掛”。與新東方相比，好外來在投資并購方面可謂相當“激進”。從2013年開始，先后投資或并購了考研網、寶寶樹、果殼網、順順留學、唯佳、勵步英語、“知識分子”等。截至目前，好未來已披露的投資并購項目約有30筆，逐步搭建成從0歲到24歲、線上線下結合、覆蓋國內國際的全線教育產品。
對于好未來的投資邏輯，好未來 CEO 張邦鑫解釋為：“主打技術，投一些有用戶的社區(qū)和有變現能力的機構，主要瞄準未來教育方向。”
與新東方和好未來相比，滬江是后來者。不過，2016年滬江頻繁成為一系列教育類并購的主角，大有后來居上的氣勢。其不到半年時間完成的7起投資，令業(yè)內人士咋舌。“滬江的投資更多是基于長遠的戰(zhàn)略考量，被投企業(yè)和滬江本身業(yè)務有極強的協同發(fā)展效應”，滬江相關負責人表示。
對此，分析人士將滬江的投資拆解為三大領域：一是語言培訓，投資各語種垂直領域的公司，形成多語種齊頭并進的格局;二是留學培訓，這是語言培訓向后延展的自然結果;三是新模式、新技術、新載體，這是滬江作為純粹的互聯網教育公司，進一步鞏固其線上優(yōu)勢的必然選擇。
綜觀新東方、好未來和滬江的“圈地”路線，不難發(fā)現，基本都以打通產業(yè)鏈條為主，運用資本的力量來搭建自己的教育生態(tài)圈。隨著時間的推移，當細分領域瓜分殆盡之后，三大巨頭的生態(tài)圈或將不可避免的發(fā)生激烈“碰撞”。
