央視體育主持人:張斌

　　我不是回答這個(gè)問題的最佳人選，但對(duì)于這個(gè)話題，極感興趣。我想一問眾答，才是最佳模式，大家從各自角度和見識(shí)出發(fā)，像拼圖游戲一般，最終成就完滿的圖畫。

　　樹立“健康第一”之教育核心價(jià)值，以及創(chuàng)辦完善全國學(xué)校四級(jí)足球聯(lián)賽的計(jì)劃，作為兩條新聞不脛而走。后者似乎更能奪人耳目，據(jù)說上午開會(huì)，下午體育概念股就有提升。

　　說到校園足球，大家會(huì)心一笑，部長先生表達(dá)非常周到，領(lǐng)導(dǎo)心愿也盡在其間了。終于不用在討論青少年足球的時(shí)候，再高聲詢問——“教育部的同志來了嗎?”看這架勢(shì)，未來教育部的同志不僅在，還會(huì)一直都在，本來就是“主人翁”嘛。

　　近鄰日本，現(xiàn)代化足球發(fā)展模式一直都在那里，我們想學(xué)始終而不得。兩年前，與日本足球教父川淵三郎交流，問計(jì)如何才能蓬勃發(fā)展校園足球，增加足球人口。日方給出的答案是，足協(xié)與教育部門同屬文部省管轄，協(xié)調(diào)起來較為容易。我們協(xié)調(diào)起來很難嗎?至少是不容易吧。此前若干年體育總局投資2.2億元發(fā)展校園足球甘苦自知。

　　如今，教育部表態(tài)要盡快在全國進(jìn)一步創(chuàng)建校園足球定點(diǎn)校，爭取由當(dāng)前的5000所增至20000所。還說日本，其著名的高中足球聯(lián)賽百年歷史，二戰(zhàn)后至今延綿不斷，賽事組織方為日本足協(xié)、日本高中體育協(xié)會(huì)和一家電視臺(tái)，一定有一種合理而強(qiáng)大的力量可以將三方長久地匯聚在一起。我想當(dāng)下的中國教育以及體育依舊還是高度行政化的，既然如此，其間大量的協(xié)調(diào)之功就全然要拜托給政府機(jī)構(gòu)了。雖然還沒有大部制，但是提出“健康第一”理念的領(lǐng)導(dǎo)一肩挑教育和體育，這個(gè)頂層設(shè)計(jì)一定要發(fā)揮出巨大能效啊。

　　教育，是一國未來之投資;體育，當(dāng)為百姓自然權(quán)利。政府責(zé)任再明確不過，任何事關(guān)教育和體育的投入都非值得炫耀之功德，不過是本分職責(zé)而已。關(guān)切民生自然很好，但國家體量之大，學(xué)校之多，孩子之眾，若想落實(shí)“健康第一”的教育根本理念，講話或是紅頭文件效率如何，大家心中有數(shù)，說白了要看政府是否有能力為此進(jìn)行充分投入。

　　在此，說說英國。今年3月，卡梅倫宣布，只要保守黨可以繼續(xù)當(dāng)選，那么在可以期待的2020年執(zhí)政周期中，政府將保證每年至少向小學(xué)體育發(fā)展每年投入1.5億英鎊，以確保公立學(xué)校的孩子們每周至少可以接受兩次由專業(yè)教師和教練指導(dǎo)的體育教學(xué)。

　　此項(xiàng)校園體育發(fā)展投入是從2013年9月開始設(shè)立的，是英國人精心設(shè)計(jì)的倫敦奧運(yùn)遺產(chǎn)傳承的重要一環(huán)。以擁有250名學(xué)生的學(xué)校為例，去年平均可以得到9250英鎊，處置權(quán)交給校長負(fù)責(zé)，決定是添置體育教學(xué)器材還是聘請(qǐng)專業(yè)體育人士進(jìn)入校園教學(xué)，當(dāng)然體育教師在課外展開教學(xué)或者執(zhí)教學(xué)校運(yùn)動(dòng)隊(duì)，也可以從中得到相應(yīng)的報(bào)酬。

　　英國政府與中國政府在就青少年體育生活方面的表達(dá)沒有太大的差異，他們意在幫助14-25歲的年輕人培養(yǎng)良好習(xí)慣，堅(jiān)持從事體育鍛煉，一生受益。投資學(xué)校體育的舉措，英國政府早已有之，撒切爾夫人當(dāng)政之初，為了平衡財(cái)務(wù)預(yù)算，最先裁撤的支出就是與此有關(guān)，以往政府是要為體育教師課外教學(xué)埋單的，當(dāng)這筆預(yù)算消失后，結(jié)果可想而知。

　　2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)前后，英國人反思體育國力時(shí)，還追憶了當(dāng)年財(cái)政緊縮給幾代英國人的健康和運(yùn)動(dòng)能力帶來的消極影響。如今，英國人更為在意的是，他們的孩子中14%體重超標(biāo)，英國甚至已經(jīng)躍居英國最肥胖的歐洲國家。

　　政府需要大量的錢來投入社會(huì)公共事務(wù)，錢從哪里來?英國政府的做法是在政府與社會(huì)之間創(chuàng)建一系列的半政府和半民間機(jī)構(gòu)，政府財(cái)政撥款以及博彩業(yè)稅收都通過這些機(jī)構(gòu)注入到社會(huì)肌體之中。倫敦奧運(yùn)會(huì)的收益也按照一定的比例進(jìn)入到這些機(jī)構(gòu)中，既為草根社區(qū)學(xué)校體育服務(wù)，也為精英體育發(fā)展提供資金支持，每四年英國各個(gè)體育單項(xiàng)協(xié)會(huì)都要向Sport England這樣的非政府機(jī)構(gòu)提出預(yù)算需求，其過程公開透明，公眾完全知曉每一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的預(yù)算總量，每個(gè)運(yùn)動(dòng)未來發(fā)展的計(jì)劃也會(huì)通過媒體廣泛傳播。

　　再說一個(gè)更為遙遠(yuǎn)的例子，三十年前，洛杉磯辦奧運(yùn)會(huì)，收獲頗豐，組織者隨后創(chuàng)建名為“LA84”的專項(xiàng)基金，為加州青少年學(xué)校體育服務(wù)，持續(xù)至今，每年接受學(xué)校孩子們的申請(qǐng)，在校園中建設(shè)體育設(shè)施。三十年間，奧運(yùn)始終沒走，點(diǎn)滴回報(bào)盡歸民生未來。

　　北京奧運(yùn)會(huì)無與倫比，其遺產(chǎn)也可謂豐沛，何不借此機(jī)會(huì)創(chuàng)建“BJ08”，讓有形的財(cái)務(wù)收益專項(xiàng)針對(duì)青少年健康運(yùn)動(dòng)發(fā)展投入。辦成這件事情的，只能是政府，合情合理合法的事情還是辦起來吧。