人命關(guān)天，醫(yī)療可以說(shuō)是VR與各個(gè)行業(yè)應(yīng)用相結(jié)合中，要求非常嚴(yán)謹(jǐn)或者說(shuō)門檻較高的一個(gè)行業(yè)。另一方面，與高門檻相對(duì)應(yīng)的是國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)蛋糕很大但醫(yī)生培養(yǎng)難的尷尬局面。
6月28日，戴爾-醫(yī)微訊數(shù)字醫(yī)學(xué)虛擬仿真聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室對(duì)外展示，同時(shí)邀請(qǐng)上海瑞金醫(yī)院模擬醫(yī)學(xué)中心與同濟(jì)大學(xué)醫(yī)學(xué)院共同解析虛擬現(xiàn)實(shí)解決方案在醫(yī)學(xué)教育中的應(yīng)用。
VR與醫(yī)療結(jié)合確實(shí)有很多想象空間和細(xì)分領(lǐng)域，比如虛擬手術(shù)培訓(xùn)、強(qiáng)化臨床診斷、遠(yuǎn)程醫(yī)療、精神疾病治療，還可以讓家屬及時(shí)了解病人情況，有助于構(gòu)建更好的病患關(guān)系等種種可能。
目前VR醫(yī)療典型的案例莫過(guò)于瑞士公司MindMaze開(kāi)發(fā)的神經(jīng)康復(fù)系統(tǒng)MindMotionPro——用三維動(dòng)作追蹤攝像機(jī)來(lái)協(xié)調(diào)大腦功能和肢體動(dòng)作，已經(jīng)在歐洲市場(chǎng)獲批和上市，并且通過(guò)美國(guó)FDA批準(zhǔn)。
該公司此前獲得850萬(wàn)美元的天使輪融資。去年，印度家族集團(tuán)設(shè)在瑞士的私人銀行Hinduja對(duì)其注資1億美元，使得MindMaze公司估值達(dá)到11億美元。
然而在醫(yī)微訊CEO潘耿看來(lái)，這個(gè)方向VR醫(yī)療需要長(zhǎng)期、多資金的投入，才可能獲得相關(guān)部門乃至消費(fèi)者的認(rèn)可。“面向C端的VR醫(yī)療前景非常廣闊，但這個(gè)市場(chǎng)首先需要由娛樂(lè)來(lái)打開(kāi)，對(duì)于初創(chuàng)公司而言，沒(méi)有那么多時(shí)間和資本去等待。VR醫(yī)療有很多看上去很美好的概念，但醫(yī)微訊還是想先落地，先從B端做起。”
VR醫(yī)療教育是切入點(diǎn)和做加法，但絕不是顛覆和取代
在傳統(tǒng)醫(yī)療培訓(xùn)中，學(xué)生們往往是從理論學(xué)習(xí)直接過(guò)渡到臨床實(shí)踐。但醫(yī)院制度、人命關(guān)天、患者的態(tài)度，包括高昂的實(shí)踐成本(例如手術(shù)機(jī)會(huì))，導(dǎo)致一個(gè)合格的醫(yī)生培養(yǎng)要花費(fèi)很多年的時(shí)間和高昂資金成本。
本科醫(yī)生就已經(jīng)需要五年制的學(xué)習(xí)(基本都要讀研及以上才能有機(jī)會(huì)進(jìn)評(píng)級(jí)高一些的醫(yī)院)，近幾年醫(yī)生每年平均新增僅4.4%，越來(lái)越多的年輕人不愿做醫(yī)生。甚至當(dāng)有關(guān)部門出來(lái)發(fā)表言論稱中國(guó)醫(yī)生普遍收入低下時(shí)遭到了群眾的無(wú)情謾罵和嘲諷，這種誤解也直接影響了年輕人的擇業(yè)觀。
因此醫(yī)微訊把目光投向了VR醫(yī)療教育這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，即在理論學(xué)習(xí)和臨床實(shí)踐的過(guò)程中，加入模擬學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，試圖通過(guò)提供服務(wù)和內(nèi)容，發(fā)揮自己價(jià)值的同時(shí)挖掘商機(jī)。
潘耿表示，“模擬醫(yī)學(xué)的意義價(jià)值在于我們對(duì)生命個(gè)體的尊重，不可能用病人作為練手，而很多臨床醫(yī)生沒(méi)有機(jī)會(huì)畢業(yè)以后直接可以動(dòng)手，但是中間不學(xué)也沒(méi)有辦法，模擬醫(yī)學(xué)的概念就出現(xiàn)了，現(xiàn)在模擬醫(yī)學(xué)幾乎是所有的醫(yī)學(xué)院和醫(yī)院都在做的事情。之前那種模擬硅膠假人，可以做一些心肺復(fù)蘇、穿刺的操作，這有真實(shí)的手感。但是只是硬技能的操作，沒(méi)有臨床化。VR的有點(diǎn)是可以給人帶來(lái)身臨其境的感覺(jué)，給人帶來(lái)很強(qiáng)勁的沉浸感，這在教學(xué)當(dāng)中非常重要。比如在車禍、火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)做心臟復(fù)蘇，因?yàn)樾睦砀蓴_，肯定會(huì)影響發(fā)揮。場(chǎng)景式學(xué)習(xí)是很重要的角度。”
此外由于目前模擬醫(yī)學(xué)更多是個(gè)人學(xué)習(xí)，然而實(shí)際在手術(shù)臺(tái)上講究的是協(xié)同。以前的手術(shù)錄像和教材都是主刀醫(yī)生的角度解決問(wèn)題，但是缺乏教導(dǎo)如何當(dāng)好醫(yī)助的內(nèi)容，而VR可以解決這個(gè)問(wèn)題。
根據(jù)潘耿的介紹，VR醫(yī)療教育的優(yōu)勢(shì)還在于節(jié)約培訓(xùn)成本，通過(guò)虛擬構(gòu)造訓(xùn)練器械、反復(fù)操作使用(現(xiàn)實(shí)世界不可逆)幫助醫(yī)院節(jié)省資金，同時(shí)學(xué)員能夠有更多模擬動(dòng)手的機(jī)會(huì)。而數(shù)字化的內(nèi)容具備可復(fù)制可拓展性，更有利于傳播。
VR頭顯方面，潘耿向VRZINC透露，目前支持市面上絕大多數(shù)的VR頭顯，主要看各家的支持力度如何。
然而令人詫異的是，潘耿并不認(rèn)同VR與醫(yī)療結(jié)合是很多人口中顛覆式的創(chuàng)新。“VR醫(yī)療教育是我們的切入口，我們做加法來(lái)提供更好的服務(wù)，幫助醫(yī)療培訓(xùn)，但這并不會(huì)取代臨床實(shí)踐。此外我們的作用是不希望改變現(xiàn)有的教學(xué)方式，不能讓老師沒(méi)事干。老師在原來(lái)的備課基礎(chǔ)上可以自由選擇我們內(nèi)容庫(kù)的知識(shí)點(diǎn)組成一堂課，這是大家都愿意接受的。”
VR醫(yī)療教育的局限和難點(diǎn)：回歸內(nèi)容
選定了方向后，醫(yī)微訊開(kāi)始通過(guò)之前與醫(yī)院的良好對(duì)接(與多家醫(yī)院合作VR手術(shù)直播)，開(kāi)始推廣VR云教室、虛擬演播室、和實(shí)訓(xùn)室的服務(wù)。
在這樣的服務(wù)中，醫(yī)微訊實(shí)際扮演的是內(nèi)容生產(chǎn)者角色。通過(guò)與醫(yī)院溝通，提供半定制化的內(nèi)容服務(wù)，來(lái)滿足對(duì)方的需求。
然而這種VR醫(yī)療教育的局限在于，除了無(wú)法取代傳統(tǒng)臨床實(shí)踐外，人才依舊是個(gè)大難題。首先上文提到，愿意學(xué)醫(yī)、懂醫(yī)的人就很少。同時(shí)還需要具備建模的技術(shù)，即在VR環(huán)境中構(gòu)建逼真的醫(yī)學(xué)模型。由于醫(yī)學(xué)是個(gè)極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)，在雙重高要求下，制作內(nèi)容所需人才緊缺。
此外教學(xué)內(nèi)容本身的選取也存在門檻，并不是所有的內(nèi)容都需要VR化。潘耿認(rèn)為，“VR在力反饋上還存在一些問(wèn)題，因此一些仿真材料能夠?qū)崿F(xiàn)反饋效果，VR就沒(méi)必要再做一次。VR更適合去做那些平時(shí)難以獲得、或者獲取成本高的現(xiàn)實(shí)內(nèi)容，比如說(shuō)腎臟解剖。”
另一個(gè)難點(diǎn)在于，高精準(zhǔn)度的建模成本(時(shí)間和金錢)消耗過(guò)大，這也是醫(yī)微訊與戴爾合作的契機(jī)。戴爾大中華區(qū)終端解決方案高級(jí)經(jīng)理孫競(jìng)進(jìn)認(rèn)為，VR并不是一個(gè)單打獨(dú)斗，一家能通吃的行業(yè)。在合作中，戴爾通過(guò)硬件設(shè)備(工作站)以及技術(shù)優(yōu)化的支持，來(lái)幫助醫(yī)微訊縮短建模所需要耗費(fèi)的時(shí)間。
戴爾進(jìn)場(chǎng)，大廠入局的信號(hào)
硬件廠商積極入局B端市場(chǎng)似乎成為了一種潮流，有的是收中介費(fèi)，更多的則是想要在解決方案中順帶捆綁賣自家硬件。
戴爾作為大型PC(工作站)廠商在賣硬件之余，推廣旗下高端品牌和產(chǎn)業(yè)布局也是計(jì)劃的一環(huán)。雖然不是HTCvive、3Glasses、酷開(kāi)這種頭顯廠商的定位，企業(yè)客戶對(duì)于兩者都是很好的銷售服務(wù)對(duì)象，想比消費(fèi)者對(duì)價(jià)格不敏感、重視實(shí)際效果、有利于高端設(shè)備銷售。對(duì)于大部分強(qiáng)調(diào)效果的企業(yè)用戶而言，PCVR目前是更優(yōu)的選擇，那么高性能的PC自然在采購(gòu)范圍中。
當(dāng)戴爾這樣的大廠入局，也意味著B(niǎo)端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)加劇。幫助初創(chuàng)企業(yè)接單，比拼各家渠道和資源將會(huì)成為標(biāo)配。同時(shí)如上文所述，戴爾在軟硬件上都能提供很多技術(shù)支持，無(wú)論是最新的工作站提供，以及對(duì)Uinty、Unreal、Autodesk、Adobe等軟件的深度優(yōu)化，這些都是醫(yī)微訊這樣專注于內(nèi)容或者服務(wù)領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)所急缺的，幫助他們減少精力的牽扯和分散。
據(jù)孫競(jìng)進(jìn)介紹，目前戴爾除了醫(yī)療，還在媒體、娛樂(lè)、建筑等多個(gè)領(lǐng)域選擇優(yōu)質(zhì)的合作伙伴進(jìn)行布局，類似的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室將會(huì)有四到五個(gè)。在這樣的合作中，更多的希望能夠與合作伙伴實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果，在自家平臺(tái)解決方案的基礎(chǔ)上，通過(guò)結(jié)合提供更完善的一整套垂直行業(yè)解決方案。
對(duì)于VR醫(yī)療，B、C市的細(xì)分領(lǐng)域有很多可能，但這一切受限于技術(shù)、硬件的發(fā)展和消費(fèi)者的接受度，醫(yī)微訊也只是探索者中的一員。
隨著時(shí)間推移，我們可以看到未來(lái)越來(lái)越多類似的大廠都會(huì)利用自身的優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓B端市場(chǎng)。那么大家都有技術(shù)、資本、商業(yè)渠道、市場(chǎng)推廣等多方面服務(wù)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)變得慘烈。那么像HTC、3Glasses這樣的頭顯廠商能否保持先發(fā)優(yōu)勢(shì)，還是加入到合作中進(jìn)行捆綁?
