? 2018年11月24日，第十一屆新東方家庭教育高峰論壇在北京隆重舉行。本屆論壇主題聚焦“讓孩子成年又成人”，旨在喚醒父母更健康、更理性地愛孩子，使孩子成長(zhǎng)為具有獨(dú)立人格的、心智成熟的社會(huì)公民。
本次活動(dòng)特意設(shè)置了名企高管對(duì)話環(huán)節(jié)，意在從名企用人角度看未來人才新趨向，給當(dāng)下父母及教育界以啟發(fā)和思考。
主持嘉賓：
陳莊 新東方國際合作部總監(jiān)
對(duì)話嘉賓：
范翔 高盛亞洲直接投資部董事總經(jīng)理
李凌 澳洲麥格理投資顧問（北京）有限公理董事總經(jīng)理
俞婷君 華為技術(shù)有限公司北京研究所人力資源經(jīng)理
名企高管對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)
Q1：2016年，世界經(jīng)濟(jì)論壇上有一項(xiàng)數(shù)據(jù)，就是未來社會(huì)65%的工作今天還沒出現(xiàn)。我把孩子送到名校，學(xué)好的專業(yè)，畢業(yè)之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，孩子所學(xué)專業(yè)對(duì)應(yīng)的工作或許已經(jīng)不存在了。面對(duì)未來的不確定性，我們今天該怎樣培養(yǎng)孩子？
俞婷君：的確是這樣，我們現(xiàn)在很熟知的一些公司，包括過去很熟知的一些公司，慢慢都不存在了，我們現(xiàn)在學(xué)的專業(yè)知識(shí)可能未來也會(huì)被淘汰。其實(shí)，我來自于華為這樣一個(gè)科技型公司，這樣的公司都有一些顯著特點(diǎn)。第一個(gè)特點(diǎn)就是變化非?？臁?/p>
同時(shí)，即使沒有這個(gè)數(shù)據(jù)，這種情況也是客觀存在的。對(duì)于現(xiàn)在的同學(xué)，他所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，到公司之后都是不能直接運(yùn)用的。那么，對(duì)于應(yīng)屆生來講，對(duì)于孩子的培養(yǎng)來講，更關(guān)鍵的就是具備適應(yīng)變化的能力，以及學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的能力。為應(yīng)對(duì)未來的不確定性，他要不斷地去學(xué)習(xí)、去適應(yīng)，當(dāng)然，他還要對(duì)外部行業(yè)、外部環(huán)境具有敏銳感。
李凌：首先，你要勇敢，敢于打破現(xiàn)在的僵局，愿意進(jìn)入全新的行業(yè)。其次，還是要有善良的初心。從這樣的角度出發(fā)，你未來的工作就更可能是服務(wù)于人、服務(wù)于社會(huì)的。
范翔：我想重點(diǎn)討論一下有關(guān)未來不確定的事情。我剛?cè)胄袝r(shí)是90年代末，那時(shí)還沒有手機(jī)，但今天，人工智能已經(jīng)開始大發(fā)展了。所以我非常同意這一點(diǎn)，10年以后唯一確定的就是不確定性。
在不確定性的前提下，怎么培養(yǎng)下一代的人才，這是很重要的話題。出于這種考慮，盡量不要讓孩子再去往重復(fù)性的工作這個(gè)方向發(fā)展了，因?yàn)闄C(jī)器的學(xué)習(xí)能力一定比人強(qiáng)。比如司機(jī)這個(gè)工作，將來可能無人駕駛是個(gè)主流。再從投行的角度講，有很多財(cái)務(wù)分析，將來可能全都是機(jī)器來做。
另外，我們將來看重的更多的可能是你的創(chuàng)造力，是人的創(chuàng)造力，而不是機(jī)器的創(chuàng)造力。雖然將來可能機(jī)器越來越會(huì)作詩，甚至?xí)?chuàng)造更多的東西，但是人的原創(chuàng)能力依然是社會(huì)進(jìn)步的源動(dòng)力。
Q2：名企在招聘時(shí)，更看重應(yīng)聘者的什么能力？那些發(fā)展得好的人，他們有什么共性嗎？
俞婷君：我們?cè)诳慈藭r(shí)，首先有一些硬性條件，比如畢業(yè)院校或者學(xué)歷等。此外，我們也會(huì)更關(guān)注一些軟性條件，比如，第一，是不是有創(chuàng)造力，因?yàn)樵谖覀冞@個(gè)行業(yè)，特別需要你去應(yīng)對(duì)未來的不確定性。
第二，就是團(tuán)隊(duì)合作能力。校園與社會(huì)有很大的不同。從小，父母會(huì)給你創(chuàng)造很好的環(huán)境，讓你好好學(xué)習(xí)，你的目標(biāo)是考高分，讀好學(xué)校，甚至出國。這一切是靠你自己的努力能做到的。但進(jìn)入職場(chǎng)后，你所有的工作都離不開團(tuán)隊(duì)合作，你要借助別人的幫助，也要幫助別人。這也是企業(yè)里經(jīng)常講的，要先成就別人，先成就客戶，才能成就我自己，這就要看你能不能跟人友好地去分享，去互動(dòng)，去交流，去溝通，去幫助，去獲取幫助。這決定了你在崗位上能夠走得遠(yuǎn)、走得好。
李凌：其實(shí)我特別看重體育精神，因?yàn)槲矣X得人可以在體育的競(jìng)技中收獲毅力、耐力及抗逆力。職場(chǎng)的不確定性非常大，甚至你的合同已經(jīng)定稿，仍然存在不能簽下來的可能性，但如果你知道如何轉(zhuǎn)變狀態(tài)，繼續(xù)往前走，就很重要。體育精神往往能賦予你這些能量，尤其在孩子小的時(shí)候。
范翔：我看到的、觀察到的，尤其是在金融界，能走得比較遠(yuǎn)的人，我們把它總結(jié)成幾個(gè)“商”。
首先，智商得高。你能攬這個(gè)活。
第二，情商得高。在這個(gè)行業(yè)里，情商要高到一定程度，從團(tuán)隊(duì)精神上也能看出來，你怎么和別人合作。
第三，逆商得高。要有抗壓的能力。
第四是睡商，即睡覺的能力。為什么？我們面試時(shí)經(jīng)常問一句話：你晚上睡不著干嗎？其實(shí)就是考驗(yàn)?zāi)銜?huì)擔(dān)心什么事。如果你擔(dān)心到一定程度，甚至影響了睡覺，那就一定走不遠(yuǎn)。如果一個(gè)人既能工作抗壓，又有家庭，還有各種興趣愛好，能把它融合在一起，這個(gè)人才會(huì)走得比較遠(yuǎn)。
最后一點(diǎn)是多樣性和包容性。高盛在發(fā)展過程中，包容性、多樣性文件一直貫穿其中。
Q3：有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)對(duì)學(xué)歷的要求，大家已經(jīng)趨同了，因?yàn)楹?jiǎn)歷已經(jīng)沒有區(qū)分度了。大家認(rèn)為這是個(gè)起步價(jià)，拼的恰恰是其他能力。您作為一個(gè)雇主，怎么看？
俞婷君：現(xiàn)在很多學(xué)生很困惑，要不要讀研或讀博，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為企業(yè)在這方面會(huì)有一些限制。我不得不說，有一些行業(yè)，有一些特定崗位，對(duì)學(xué)歷是有要求的，確實(shí)需要很專業(yè)對(duì)口的人才。
但很多崗位，比如工程師，企業(yè)對(duì)學(xué)歷沒有明確要求。我就是提供一個(gè)面試的門檻，歡迎不同學(xué)歷的人進(jìn)來。只要你能夠進(jìn)來，證明你的能力，進(jìn)來之后我們都是一視同仁對(duì)待的。
另外，對(duì)于工程師職位來講，創(chuàng)造性最強(qiáng)的年齡就在22歲以后那幾年間，那也正是讀碩或讀博的時(shí)間。許多人在企業(yè)工作三年或許比學(xué)習(xí)三年的收獲更大。
許多同學(xué)覺得本科畢業(yè)后不好找工作，繼續(xù)讀書，不過是把這個(gè)過程往后推三年，但這三年我又沒有做出好的改變，或者提升自己的能力，到最后還是面臨同樣的問題。所以不是說企業(yè)一定有對(duì)學(xué)歷的劃分，這個(gè)東西越來越淡，我們會(huì)更多地看人才的個(gè)體。只要你優(yōu)秀，一切都不重要。
站在華為的角度來看，我們?cè)谡衅笗r(shí)會(huì)看重三個(gè)方面。
一是胸懷世界。中國的公司已經(jīng)從跟跑者轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑴苷?，甚至是領(lǐng)跑者。很多領(lǐng)域，華為已經(jīng)是世界第一了。這時(shí)候，我們就要求未來的人才要有世界觀，有國際化視野，要有更高的高度。
二是堅(jiān)韌平實(shí)?，F(xiàn)在的社會(huì)很浮躁，大家功利心很強(qiáng)，目標(biāo)導(dǎo)向也很強(qiáng)。恰恰在這時(shí)，許多事你要實(shí)現(xiàn)突破，就要腳踏實(shí)地、堅(jiān)持不懈。
三是洞見新知。這就是針對(duì)未來的不確定性說的。我們鼓勵(lì)孩子們要有探索精神，我們?cè)谡腥说臅r(shí)候也會(huì)看他有沒有探索的精神。
李凌：我們比較看重以下三個(gè)方面。
第一是認(rèn)知變通能力。因?yàn)槲覀冃枰缥幕?、跨語言，甚至跨領(lǐng)域的一些能力，這樣才能夠足夠迅速找到能夠在中國對(duì)接的投資者。
第二是團(tuán)隊(duì)合作。你可能同澳洲人、歐洲人或者美國人合作，你要了解他們的認(rèn)知程度，你也要能夠包容他們。在他們眼里面，中國還是一個(gè)新興經(jīng)濟(jì)、新興市場(chǎng)，包括中國的人才，從一些角度講，他們覺得還有一些不能理解的地方。我們從后來的趕超者的角度上講，也要去包容到他們的一些不理解或者對(duì)中國的誤解。
第三是情商。包括抗逆力、樂觀的態(tài)度、自律等都是很重要的。
Q4：能不能分享一下你最愿意你的孩子成為一個(gè)什么樣的人或者是朝著哪個(gè)方面發(fā)展？
范翔：從焦慮的角度講，因?yàn)榇蠖鄶?shù)家長(zhǎng)都是希望孩子超越自己，其實(shí)這挺難的，我一路進(jìn)入好學(xué)校、好公司，更多的是運(yùn)氣，真的是挺難想象小孩有那么好的運(yùn)氣……中國現(xiàn)在中產(chǎn)階級(jí)可能有許許多多，但是大家仍在共同競(jìng)爭(zhēng)有限的資源。我們當(dāng)然是希望他努力上最好的學(xué)校，但是我們對(duì)他沒有一個(gè)硬性的期待值，這是第一點(diǎn)。
第二，我希望他們成長(zhǎng)為什么樣的樣呢 ？我有三個(gè)小孩，老大今年7月份的時(shí)候環(huán)繞青海湖騎了一圈，12歲的時(shí)候需要家長(zhǎng)寫一個(gè)對(duì)他們的寄語，我們寫到幾點(diǎn)，我就摘幾點(diǎn)來說。
首先，是好奇心。我希望他對(duì)這個(gè)世界，對(duì)人生永遠(yuǎn)保持好奇心，這一點(diǎn)可能是整個(gè)人類社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)原動(dòng)力，對(duì)所有的未知有好奇。你到了哪天覺得什么都沒意思了，可能人類就沒法再進(jìn)步了。
其次，是自控力。能有自控力的人比沒有自控力的人走得更遠(yuǎn)，你要有勇氣面對(duì)自己的錯(cuò)誤，要有挑戰(zhàn)權(quán)威的精神，要有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)。
最后一個(gè)是愛。雖然愛是一個(gè)挺難去懂的詞，但它是解決一切矛盾的一把鑰匙，不管是國與國之間，還是公司與公司之間，還是人與人之間，你學(xué)會(huì)去愛，愛自己的家人，愛自己的朋友，愛自己的敵人，愛自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是挺大的課題。如果掌握了這個(gè)，尤其在人工智能掌握的社會(huì)里面，就能更好地發(fā)展。
李凌：我看重的首先是體育，我周一到周五不會(huì)給孩子安排語數(shù)外補(bǔ)課，我覺得對(duì)男孩子來說，體魄第一。第二，我會(huì)比較刻意地帶孩子去旅行，它能讓你收獲非常多的東西。第三，我覺得奧數(shù)是個(gè)好東西。它能讓孩子的思維邏輯性更強(qiáng)、廣度更寬、深度更深。
俞婷君：我本人可能工作比較忙，能陪伴孩子的時(shí)很少。跟其他家長(zhǎng)一樣，我會(huì)焦慮，會(huì)迷茫，會(huì)愧疚。但我覺得，作為職業(yè)女性，我們首先要有良好的心態(tài)，這樣才能讓孩子有好的心態(tài)。
一次，我發(fā)現(xiàn)女兒報(bào)的興趣班只有她一個(gè)人，我就跟她溝通，問她是否愿意調(diào)班。女兒堅(jiān)決地告訴我，這是興趣班，如果調(diào)整了，她就不去了。后來我就沒再多管。讓我很吃驚的是，通過幾個(gè)月的時(shí)間，孩子的興趣發(fā)展得特別好。
所以，你應(yīng)對(duì)未來的不確定性，你所有的創(chuàng)造性，最本源的東西，都來源于你的愛。你發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圩鲞@件事，你才能做好。家長(zhǎng)要有一顆平常心，給孩子提供最好的平臺(tái)，讓他去找到他熱愛的事情，支持他，將來孩子一定不會(huì)差。
