每一個(gè)數(shù)字的突破，堆砌成品牌力量的城墻；
每一座城市的解鎖，堆疊成學(xué)員家庭的幸福；
每一項(xiàng)榮譽(yù)的獲得，堆積成企業(yè)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。
11月28日，中國教育界一年一度最具規(guī)模、影響力的頂級盛會(huì)“2018新浪教育盛典”在北京諾金酒店隆重舉行，SSK藝術(shù)教育榮獲“2018品牌影響力藝術(shù)教育品牌”。SSK聯(lián)合創(chuàng)始人孟茜子出席頒獎(jiǎng)典禮，并接受了新浪教育專訪。
本屆活動(dòng)主題為“融”，盛典由行業(yè)高峰論壇、年度教育熱點(diǎn)辯論、國際教育峰會(huì)等多個(gè)環(huán)節(jié)組成。多位重磅嘉賓、耳熟能詳?shù)慕逃罂А⒅麑＜覍W(xué)者、大中小學(xué)校長、頂級教育投資人、教育機(jī)構(gòu)掌門人、教育明星、教育創(chuàng)業(yè)精英、教育公益人士代表、家長學(xué)生代表等匯聚一堂。
作為少兒藝術(shù)教育優(yōu)質(zhì)品牌的代表，SSK屢獲行業(yè)大獎(jiǎng)，每一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的背后，都是SSK人對產(chǎn)品、服務(wù)孜孜以求的精神。
“做真正有影響力的藝術(shù)教育品牌”
近幾年，兒童藝術(shù)教育市場很火，全國性的連鎖品牌也很多。SSK藝術(shù)教育則以教育理念和課程設(shè)置的獨(dú)特性獨(dú)樹一幟，切中了萬千家庭對素質(zhì)教育的理解和需求——
一是針對在學(xué)習(xí)方面有綜合需求，希望孩子能同時(shí)學(xué)習(xí)2-3門藝術(shù)課程的家庭；二是希望孩子學(xué)習(xí)場所相對集中，對接送方面有時(shí)間和距離要求的家庭；三是對藝術(shù)學(xué)習(xí)有所了解，想進(jìn)一步升級學(xué)習(xí)體驗(yàn)和學(xué)習(xí)效果的家庭。
SSK在進(jìn)一步強(qiáng)化少兒藝術(shù)培訓(xùn)綜合體概念的同時(shí)，還為教學(xué)課堂賦予了家庭互動(dòng)中心的功能和地位。
基于此定位，SSK藝術(shù)教育“贏在人生舞臺(tái)第一步”的核心教育理念，其實(shí)就是在打造藝術(shù)學(xué)習(xí)極致體驗(yàn)的一個(gè)組成部分。SSK并不以“教”會(huì)給孩子某種技能為目的。傳統(tǒng)觀念中的“教”，總是以某種“好的標(biāo)準(zhǔn)”為依據(jù)，并以教師為主導(dǎo)來組織教學(xué)，并不適合孩子。我們不做“范例”，不限制孩子的創(chuàng)造力，給孩子最大的發(fā)揮創(chuàng)意的空間，我們不是“教”孩子，而是陪伴他們?nèi)ンw驗(yàn)，這樣不僅符合少兒藝術(shù)教育的規(guī)律，也是培養(yǎng)孩子創(chuàng)造力的最好方式。
SSK根據(jù)孩子的年齡和成長特點(diǎn)，將課程分為啟蒙、創(chuàng)作、進(jìn)階三個(gè)階段，同時(shí)根據(jù)需要父母陪伴，創(chuàng)造家庭互動(dòng)的理念，倡導(dǎo)藝術(shù)融于家庭；SSK組織孩子參與重大賽事，認(rèn)為藝術(shù)不應(yīng)只局限于教室里，也需要延展到家庭和社會(huì)中，給孩子提供更高平臺(tái)，開闊孩子眼界，建立多元化思維。
讓孩子在接觸藝術(shù)的過程中能夠展開一次真正的由內(nèi)到外的藝術(shù)素養(yǎng)的提升、專業(yè)技能的提升、思維模式的提升、以及身心對美的感悟的提升。SSK在正確理念的指引下，不斷完善課程設(shè)置和教學(xué)方法，以自身發(fā)展推動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展，傾力打造有影響力的藝術(shù)教育品牌。
“打造另類的SSK商學(xué)院”
無數(shù)個(gè)日夜更迭，培訓(xùn)、支持、復(fù)盤，這樣的場景在SSK商學(xué)院不斷上演，一整個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，圍繞一個(gè)問題反復(fù)論證，只為了能用更可視的效果，為合作伙伴帶來實(shí)實(shí)在在的收益。
“要把服務(wù)做成精品，無論做到什么地步，都不為過?！盨SK負(fù)責(zé)人丁總?cè)缡钦f，SSK人也是扎扎實(shí)實(shí)這么做的。
一個(gè)校區(qū)真正能開辦成功，離不開學(xué)校的經(jīng)營管理。SSK的投資人大多是外行轉(zhuǎn)型到教育行業(yè)，這對于商學(xué)院來講是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，如何讓這些外行的投資人，短時(shí)間內(nèi)成為合格的校區(qū)經(jīng)營者，是商學(xué)院案頭上經(jīng)常討論的話題。
商學(xué)院的運(yùn)營老師們，總結(jié)了過去十余年的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，提煉出了一整套的管理辦法，細(xì)化了校區(qū)日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，量化了校區(qū)日常的工作標(biāo)準(zhǔn)，整理出一套行之有效的管理體系，只需要根據(jù)管理體系中所量化的每日工作重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合總部大區(qū)經(jīng)理的經(jīng)營建議，就能迅速掌握經(jīng)營校區(qū)的辦法。
投資人想要做到科學(xué)的復(fù)制，對員工的培訓(xùn)和考核是所有工作的重中之重。SSK商學(xué)院在對校區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的過程當(dāng)中，形成了完整的培訓(xùn)體系，以理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的形式，讓校區(qū)員工以最快的速度達(dá)到校區(qū)建設(shè)的要求。
值得一提的是，SSK商學(xué)院的成功并不是憑空出現(xiàn)，而是SSK人對于產(chǎn)品和服務(wù)極致追求的集中爆發(fā)點(diǎn)。商學(xué)院積累了自身及行業(yè)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，對校區(qū)的建設(shè)需求了然于胸，擁有堅(jiān)實(shí)的實(shí)現(xiàn)途徑和解決方案，諸多因素的碰撞和完美結(jié)合，才有了SSK商學(xué)院運(yùn)營支持服務(wù)的真正落地。
讓服務(wù)能力成為品牌發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，SSK或?qū)⒋蛟煨袠I(yè)“另類商學(xué)院”的范本。
“我們完全可以超越競爭，而不是盯在競爭上”
在過去很長一段時(shí)間，由于應(yīng)試教育的模式，我們的藝術(shù)教育是教育的短板。一方面，藝術(shù)教育被邊緣化，成為可有可無的副課；另一方面，又被專業(yè)化、功利化，真正的藝術(shù)教育非常缺乏。
隨著國家政策的調(diào)整和教育觀念的轉(zhuǎn)變，藝術(shù)教育品牌如雨后春筍不斷涌現(xiàn)，真正能走進(jìn)家長心中的成功品牌相對鮮見。而SSK藝術(shù)教育培訓(xùn)綜合體則是打破了這一局面，一方面為行業(yè)思維轉(zhuǎn)變提供了樣板，同時(shí)又為行業(yè)品類提供了新的賣點(diǎn)，為品牌創(chuàng)新提供了一個(gè)可借鑒的思路。
多年來，SSK的課程和服務(wù)得到了越來越多家庭和投資人的認(rèn)同，隨著2018年年底校區(qū)數(shù)量的新突破，SSK的發(fā)展也再上臺(tái)階，而且用事實(shí)證明了——不盯在競爭上，依然能夠取得超越競爭的輝煌戰(zhàn)果。
身為教育初心的踐行者，SSK在事業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，思考更多的是如何通過教學(xué)理念的升級、課程設(shè)置的升級、服務(wù)能力的升級，去為孩子、為家長、為家庭、為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。汲取這樣的“品牌營養(yǎng)”，比真刀真槍的競爭更具有長遠(yuǎn)發(fā)展意義，也更能把競爭對手甩開。
SSK并不想做一個(gè)一本正經(jīng)，只和人談夢想的空想家，而是想做一個(gè)能實(shí)實(shí)在在為學(xué)員家庭帶去藝術(shù)學(xué)習(xí)服務(wù)，并為之解決藝術(shù)學(xué)習(xí)問題的伙伴， 為了讓更多的孩子走好人生舞臺(tái)第一步，為了讓天下沒有難做的藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，SSK人始終跟隨內(nèi)心，不忘初心，執(zhí)著創(chuàng)造，每一次創(chuàng)造，只為讓你更幸福。
