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第八屆圖書館論壇 校體購2

瑞士萬通中國有限公司的發(fā)展歷程

教育裝備采購網(wǎng) 2018-12-04 15:51 圍觀1085次

瑞士萬通中國有限公司于2001年成立。公司創(chuàng)始時的大部分員工現(xiàn)在仍然在為公司服務(wù),其中也包括了瑞士萬通中國有限公司的CEO Joseph先生。Joseph常駐香港,于是我趁著參觀香港公司的機會采訪了他,從而了解Joseph為瑞士萬通中國有限公司所作的貢獻及公司所取得的成就。

瑞士萬通中國香港公司全體員工(左起第三為Joseph,右一為來自廣州分公司的Grace)

香港公司有17名員工,大部分員工為服務(wù)多年的老員工:物流經(jīng)理趙雯(Jenny)女士已經(jīng)為公司服務(wù)了17年,銷售和售后服務(wù)主管劉志偉(Albert)先生在2010年加入公司任應(yīng)用專家一職,而CEO Joseph正是中國公司的創(chuàng)始人。

Metrohm初印象

1995年4月,Joseph先生加入了一家分析化學(xué)儀器代理公司——興華科儀公司 (Schmidt & Co.)。這家公司當(dāng)時是Metrohm產(chǎn)品在中國地區(qū)的獨家代理?!拔以谂d華科儀公司負責(zé)10多個品牌的銷售,Metrohm是其中之一。和其他品牌相比,那時Metrohm的銷售量還比較小?!盝oseph回憶,“因為兼顧多個品牌,我開始并沒有把全部精力放在Metrohm產(chǎn)品上。但幾個月后,我意識到在這些品牌中,Metrohm是做的非常好的。首先,它的產(chǎn)品和我大學(xué)的分析化學(xué)專業(yè)非常對口;其次,相比之下,不管是市場還是廠家支持力度,其它品牌做的都遠不如Metrohm。Metrohm總部的人非常友好而且積極進取,隨時提供給我所需要的全部支持。他們讓我愛上了Metrohm?!?/span>

Joseph和他的團隊開始把主要精力放在經(jīng)營Metrohm產(chǎn)品上,并在不久后創(chuàng)造了當(dāng)時的銷售記錄。在一次到瑞士萬通總部的參觀之后,Joseph先生對Metrohm文化有了更深的了解:“從那時起,我萌生了在中國建立Metrohm子公司的想法?!彼c幾位同事(這幾位同事現(xiàn)在仍在瑞士萬通中國有限公司)商議了這個方案,并于1998年夏拜訪了Metrohm當(dāng)時的CEO Adrian Déteindre先生。

瑞士萬通中國有限公司成立

Joseph和同事們花了兩年半的時間籌備新公司。2001年3月1日,Metrohm子公司成立,當(dāng)時全中國只有15位員工,分別在北京、上海、廣州、成都和香港。

“我們成立的時機非常好?!?Joseph先生說,“中國的經(jīng)濟正在崛起,我們積累了5年的客戶基礎(chǔ),這使得我們的公司發(fā)展非常迅速?!比鹗咳f通中國不僅在營業(yè)額方面突飛猛進,員工數(shù)量也迅速增長:從開始的15名員工增長到現(xiàn)在的近300名員工?!?/span>

Joseph打造了瑞士萬通中國

“我很欣慰,我們招聘的員工大部分對公司非常忠誠。這得益于我們獨樹一幟的公司文化?!?Joseph先生把從瑞士總部學(xué)習(xí)到的公司文化帶到中國公司:扁平的等級架構(gòu),每個人可以開誠布公地發(fā)表意見和建議?!拔覀冃枰獙⑵淙谌胫袊幕?。中國人民有著很強的等級觀念,對于高層不太輕易發(fā)表真實的意見。所以我們須特別鼓勵言論自由,這點甚至比歐洲走得更前。”

“有的人問我,你怎么保持人員穩(wěn)定?”在中國經(jīng)濟發(fā)展的鼎盛時期,好的員工其實很容易找到好的工作,很多公司發(fā)現(xiàn)很難留住員工。“要成功經(jīng)營一家公司,不能一味催促員工,給他們施壓。公司需要培訓(xùn)他們,給他們發(fā)展的機會,讓員工和公司共同成長。我們從內(nèi)部提拔員工,給他們機會為公司創(chuàng)造價值。事實證明,大多人只要給予他們合適機會,他們的表現(xiàn)都非常出色?!?/span>

Joseph為公司挑選非常好的人才,管理他們,優(yōu)化公司架構(gòu)。日常工作中,他信任員工:“瑞士萬通中國的成功不是因為我個人,而是我們?nèi)咳?。公司感激每一位員工,他們知道自身對于公司的價值。這形成了很好的工作氛圍?!?/span>

香江之夜

Metrohm成就了Joseph

Joseph打造了瑞士萬通中國,而瑞士萬通也成就了Joseph?!拔夷贻p時,我覺得自己既不細膩也不善于交際。我喜歡自己做決定,不太有耐心聽取別人的意見。我?guī)缀蹙褪枪ぷ骺?。我在家也不停地工作?!盝oseph說。Metrohm前任CEO Adrian Déteindre當(dāng)時提醒他注意個人家庭生活?!八嬖V我,工作和家庭同樣重要。如果你沒有時間和家人相處,這些逝去的時光將無法彌補。好的家庭生活有助于你經(jīng)營好公司?!?/span>

Adrian Déteindre先生的建議十分寶貴,Joseph視他為導(dǎo)師。他開始改變工作方式:“我開始注重工作和生活的平衡,在工作和生活中的改變使我更友善、更樂于與人交往?!?/span>

點擊進入瑞士萬通中國有限公司展臺查看更多 來源:教育裝備采購網(wǎng) 作者:瑞士萬通中國有限公司 責(zé)任編輯:張肖 我要投稿
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