都說溫哥華是養(yǎng)老地，想創(chuàng)業(yè)可千萬別選這里。
都說在溫哥華沒前途，所以無數(shù)次我們都會(huì)聽見身邊的朋友說：“溫村？誰要待這那就是傻子！我是待不了太久，肯定是要走的”。于是回流的回流，離開的離開，堅(jiān)持下來的少之又少?？蓽馗缛A還真有這么一群“傻子”，他們“不信邪”，決定在這個(gè)誰也不看好的地方、在這個(gè)將資本運(yùn)作當(dāng)成唯一出路的時(shí)代，能夠白手起家闖出一片天地。
于是在2014年的那個(gè)盛夏，這群人開始了與命運(yùn)的賽跑，同行的圍剿、意外的天災(zāi)、客觀因素的限制，一個(gè)又一個(gè)苦難與挫折接踵而至，每一次當(dāng)所有人認(rèn)為他們即將倒下的時(shí)候，他們卻總是能奇跡般的重新站起來，關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，事事難成事事成。從無人問津、人見可欺，到今天，他們成長為整個(gè)加拿大最知名的華人企業(yè)之一，甚至收到了來自加拿大各級(jí)政府，乃至國家總理特魯多的認(rèn)可。
速成教育的故事就像一本經(jīng)歷風(fēng)霜的手抄本，幾個(gè)創(chuàng)始人沒有錢，沒有勢，沒有任何背景，更沒有出眾的儀表，有的只是一步一個(gè)腳印的拼搏，這一路走來，著實(shí)太不輕松.....從僅有三兩個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)只能一件件面對(duì)，一件件解決，速成教育逐漸在逆境中初具規(guī)模，一室一廳的小公寓開始逐漸無法滿足日益增多的學(xué)生量。最窘迫的時(shí)候，CEOBright需要將臥室和客廳全部讓給老師授課，自己則住在兩平米的衣帽間里。
隨著速成教育大學(xué)補(bǔ)習(xí)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步上升，速成雅思業(yè)務(wù)與職業(yè)培訓(xùn)分部也相繼上線，以一直以來速成的良好口碑，迅速獲得市場好評(píng)，速成CFA保過班也呈現(xiàn)極其火爆的態(tài)勢，教室內(nèi)座無虛席。
2017年初，速成決定向著規(guī)模更大的UBC進(jìn)軍，在合并了兩家UBC初具規(guī)模的補(bǔ)習(xí)團(tuán)隊(duì)后，速成教育對(duì)UBC大學(xué)的市場有了更加全面的了解，在原有的運(yùn)營模式上進(jìn)行了創(chuàng)新，獨(dú)創(chuàng)的大型《期末復(fù)習(xí)公開課》成功吸引到了首批UBC學(xué)生并迅速提高了速成教育在UBC大學(xué)的知名度。
在速成教育穩(wěn)步發(fā)展的過程中，為了深度挖掘市場，CEOBright創(chuàng)立并一直沿用實(shí)行提前招生策略。從排兵布陣到現(xiàn)場應(yīng)變?cè)俚秸麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持不懈，讓這場特別的活動(dòng)，變成了全溫哥華刷屏式的轉(zhuǎn)發(fā)，傳播著速成文化，更證明了如今的速成已經(jīng)在整個(gè)教育領(lǐng)域占據(jù)了它無法撼動(dòng)的地位。
在不斷拉高補(bǔ)習(xí)業(yè)教育水平的同時(shí)，速成教育也作為成功的創(chuàng)業(yè)公司參與了中國和溫哥華許多公開活動(dòng)，包括2018“創(chuàng)響中國，一帶一路”創(chuàng)新大會(huì)，溫哥華留學(xué)生困難解決研討會(huì)，中國學(xué)生九校聯(lián)誼春晚，溫哥華中青會(huì)年度頒獎(jiǎng)典禮等。為了給學(xué)生謀取更多福利，速成教育更與溫哥華各大知名商家達(dá)成結(jié)盟，攜手合作共贏，在 5 年的風(fēng)雨兼程里，逐漸成長為今天整個(gè)加拿大規(guī)模最大、學(xué)生人數(shù)最多、最具權(quán)威性的華人教育培訓(xùn)學(xué)校。
