針對農(nóng)村學(xué)校面臨人才流失、生源減少、教學(xué)質(zhì)量下降等困境，夾江縣探索“集團(tuán)化”辦學(xué)，合力配置優(yōu)質(zhì)辦學(xué)資源，推動(dòng)義務(wù)教育質(zhì)量整體提升。
(1)學(xué)?！凹瘓F(tuán)化”。打破原有學(xué)校行政“邊界”，采取“優(yōu)質(zhì)學(xué)校(園)‘1 X’組建方式，建立“聯(lián)盟型”教育集團(tuán)10個(gè)，每年政府投入120萬元,實(shí)施總校統(tǒng)籌下的各分校一體化管理工作機(jī)制，達(dá)成管理互通、人才交流、資源共享等多項(xiàng)協(xié)議，總校校長全面統(tǒng)籌教育集團(tuán)的管理工作。
(2)教師“集團(tuán)化”。打破教師“一校所有”，探索以集團(tuán)為基本單位的教師管理模式，明確推進(jìn)教師均衡、教研教改、師資培訓(xùn)、文化引領(lǐng)等4項(xiàng)任務(wù)，集團(tuán)內(nèi)各分校每年參加交流的教師不少于1人，總校每年參加交流的教師數(shù)量不少于分校個(gè)數(shù)，交流中凡不合格教師一律“退回”。
(3)學(xué)生“集團(tuán)化”。打破“生源地”劃片招生舊規(guī)，投資5億元推進(jìn)英才小學(xué)新建等項(xiàng)目10個(gè)，集團(tuán)總校實(shí)現(xiàn)建筑容積率、生均活動(dòng)場地等指標(biāo)全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)村分校學(xué)生可自行“無門檻”就讀，2018年秋季新入學(xué)農(nóng)村戶籍學(xué)生1856人、同比增長16.6%，城區(qū)學(xué)校學(xué)生占總?cè)藬?shù)達(dá)67.6%。2018年，該縣教育支出占地方公共財(cái)政支出達(dá)18%，高出全市3.1個(gè)百分點(diǎn)，中、高考均為全縣歷史新高。
