隨著管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的快速普及，商業(yè)領(lǐng)域?qū)@個(gè)概念早已不再陌生。在驅(qū)動(dòng)自我價(jià)值提升、促進(jìn)管理者能力均衡、挖掘組織效能等方面，“管理會(huì)計(jì)”的力量已經(jīng)廣泛被認(rèn)可，并因此成為企業(yè)管理發(fā)展的重要一環(huán)。
隨著RPA機(jī)器人技術(shù)的廣泛應(yīng)用，重復(fù)的記賬式工作早已不是財(cái)務(wù)人員工作重點(diǎn)。在信息時(shí)代拼殺的企業(yè)雇主，更加迫切地渴求著具有戰(zhàn)略思維的綜合型、前瞻型國(guó)際高端財(cái)會(huì)專業(yè)人才，從而更好地洞察全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，全盤統(tǒng)籌企業(yè)自身業(yè)務(wù)活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)能力，合理優(yōu)化資源配置并防范風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)價(jià)值鏈管理，為企業(yè)管理者提供有效的決策支撐。
事實(shí)上，傳統(tǒng)理解上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是被動(dòng)會(huì)計(jì)，用歸類分類形成的報(bào)表來(lái)表述公司一年來(lái)的行為。管理會(huì)計(jì)更多的是“主動(dòng)出擊”，因?yàn)椴粷M足被動(dòng)的接受財(cái)務(wù)發(fā)生的行為，而是專注經(jīng)濟(jì)行為的驅(qū)動(dòng)力。現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，需要兼顧復(fù)合型和前瞻型的要求。這意味著財(cái)務(wù)管理人員不僅能夠綜合財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)了解企業(yè)銷售、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供全方位的分析。同時(shí)，僅僅局限于分析企業(yè)歷史數(shù)據(jù)還不夠，最主要是通過(guò)分析得出的結(jié)論、得出的見(jiàn)解，能夠支持未來(lái)企業(yè)決策，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有效的建議。
力拓集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)陳澤輝擁有令人羨慕的美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）證書(shū)。在他眼中，管理會(huì)計(jì)教會(huì)了他如何用驅(qū)動(dòng)因素去看待經(jīng)濟(jì)行為。會(huì)計(jì)作為技術(shù)支持，最終決策是幫助決策者找到成本的驅(qū)動(dòng)力。用管理會(huì)計(jì)的眼光去看待會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)，找到其中真正的驅(qū)動(dòng)力，就能很合理地去評(píng)判公司的行為，從而改進(jìn)。例如，收入來(lái)源主要在哪里、哪些行為貢獻(xiàn)了公司最大的收入、哪些活動(dòng)消耗著公司最大的成本，從而提出建議，被動(dòng)變主動(dòng)，改進(jìn)公司的行為。
陳澤暉認(rèn)為，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，各個(gè)行業(yè)都需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證能夠結(jié)合其知識(shí)體系，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析來(lái)為企業(yè)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理與效益提升做出巨大的貢獻(xiàn)。
“CMA知識(shí)體系在實(shí)務(wù)界的應(yīng)用非常廣泛，而在做宏觀經(jīng)濟(jì)分析的時(shí)候，我也會(huì)借鑒CMA的理論體系，例如成本驅(qū)動(dòng)因子。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)著重在成本核算中間和成本攤銷過(guò)程中，企業(yè)必須找到真正推動(dòng)這個(gè)成本發(fā)生的因素是什么，這樣對(duì)成本的歸結(jié)才能夠準(zhǔn)確、有效。同樣經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我們也需要找到推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)增長(zhǎng)的動(dòng)力因素是什么，不管是來(lái)自收入還是來(lái)自于成本。因此通過(guò)驅(qū)動(dòng)因子，來(lái)找到發(fā)展動(dòng)因，是一個(gè)非常好的方法論?！?陳澤暉表示。
遠(yuǎn)大產(chǎn)業(yè)控股股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)于滟同樣也是一名CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，她認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)更加重視和強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，也恰恰是CMA知識(shí)體系所強(qiáng)調(diào)的，從關(guān)注眼前走向關(guān)注未來(lái)，規(guī)劃企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，打造可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。沒(méi)有正確的戰(zhàn)略，無(wú)從談起經(jīng)營(yíng)效益，方向性的失誤講給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，使得企業(yè)失去了發(fā)展優(yōu)勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終退出歷史舞臺(tái)。因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)至關(guān)重要。于滟認(rèn)為應(yīng)主要從三個(gè)層面進(jìn)行，即精財(cái)務(wù)、助經(jīng)營(yíng)、輔戰(zhàn)略。而CMA的知識(shí)體系恰恰是培養(yǎng)了這樣一種管理思維和管理理念，通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)分析能力，系統(tǒng)地幫助財(cái)務(wù)人員厘清管理思路和方法，更好地助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。
學(xué)習(xí)CMA認(rèn)證是不僅是學(xué)習(xí)掌握系統(tǒng)知識(shí)體系和概念框架、提高實(shí)踐操作能力的過(guò)程，同時(shí)還可以讓財(cái)務(wù)人員變得更加智慧，能站在企業(yè)戰(zhàn)略的全局高度提出解決方案。通過(guò)CMA認(rèn)證的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員會(huì)具備高管的管理思維，有信心站在CEO角度來(lái)討論經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，成為真正的分析型、專家型和決策型的專業(yè)人士。除此之外，IMA美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)在人才培養(yǎng)方面，還開(kāi)放了全方位的資源，通過(guò)持續(xù)專業(yè)教育的方式，不斷讓財(cái)會(huì)專業(yè)人士掌握新的管理會(huì)計(jì)發(fā)展動(dòng)向及最佳實(shí)踐，保持領(lǐng)先的思維、經(jīng)驗(yàn)和能力。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)往新經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，越來(lái)越多的人工智能、自動(dòng)化、機(jī)器人可以取代很多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所做的工作，但是盡管有海量的數(shù)據(jù)，“分析”始終是數(shù)據(jù)質(zhì)量的核心，“決策”始終是數(shù)據(jù)歸結(jié)的原點(diǎn)。CMA認(rèn)證的知識(shí)體系符合了管理會(huì)計(jì)的功能定為，決定了它能夠很好地適應(yīng)中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的浪潮，在幫助財(cái)會(huì)專業(yè)人才在戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)時(shí)代找到更廣闊的發(fā)展空間。
2020年5月6日至6月6日，新在職考生報(bào)考CMA美國(guó)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證將享受優(yōu)惠，在職考生年費(fèi)5折，CMA認(rèn)證考試準(zhǔn)入費(fèi)5折，免除首次注冊(cè)費(fèi)15美金，共節(jié)省255美金。折扣代碼為： CHSPRING，點(diǎn)擊閱讀原文即刻半價(jià)報(bào)名。
