成人教育的春天來了。
2020年5月，教育部下發(fā)《2019全國教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》（以下簡稱《公報》），《公報》顯示， 2019年，成人本專科招生人數(shù)第一次突破300萬；自考人數(shù)也繼2016年大幅下降后，進一步回升，逼近600萬參考人次，而這與近年來成人高等學(xué)歷繼續(xù)教育市場的回暖有關(guān)。
作為成人學(xué)歷教育的頭號玩家，尚德機構(gòu)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2016年，教育部發(fā)布《高等學(xué)歷繼續(xù)教育專業(yè)設(shè)置管理辦法》，對高校高等學(xué)歷繼續(xù)教育的辦學(xué)層次、類型、規(guī)模、質(zhì)量等作出更加規(guī)范的要求。高等學(xué)歷繼續(xù)教育的社會認(rèn)可度和含金量提升，在政策保障、需求旺盛的背景下，越來越多的人選擇通過繼續(xù)教育來提升學(xué)歷，增強自我競爭力。
早在2014年，尚德機構(gòu)便改變了延續(xù)10年的面授模式，全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，建立起的成人在線直播學(xué)習(xí)模式。由于尚德機構(gòu)的搶先布局，當(dāng)成人教育競爭日趨激烈之時，尚德的努力已經(jīng)“開花結(jié)果”。
打破職場“天花板”
改變命運的故事不斷在尚德上演
2018年3月，尚德機構(gòu)在紐交所敲鐘上市，成為國內(nèi)成人在線教育赴美上市“第一股”。學(xué)員顧元燊作為受邀嘉賓，見證了這一激動人心的時刻。
在尚德的學(xué)員論壇中，顧元燊有“最牛復(fù)讀生”的綽號。2017年，他果斷放棄中國人民大學(xué)在職MBA的就讀機會，一心只為追逐心中的清華、北大夢。
2016年7月，在了解和比較多家MBA培訓(xùn)機構(gòu)之后，顧元燊最終選擇了成立時間更久、教師素質(zhì)更強的尚德機構(gòu)。經(jīng)過線上培訓(xùn)以及面試?yán)蠋煹妮o導(dǎo)，顧元燊通過了中國人民大學(xué)MBA的面試，并以205分的成績通過了2016年12月底的聯(lián)考，最終收到了中國人民大學(xué)商學(xué)院的錄取通知書。
然而顧元燊卻做出了一個令人出人意料的決定，他聯(lián)系到尚德的班主任崔倩倩老師，表達(dá)了想要再沖擊一次清華大學(xué)的想法。在尚德機構(gòu)的幫助下，顧元燊一舉通過了清華大學(xué)MBA材料審核關(guān)，成為了8000多名清華大學(xué)MBA申請者中脫穎而出的244人之一。
再度出發(fā)的顧元燊在面試準(zhǔn)備過程中并非一帆風(fēng)順，是尚德機構(gòu)的老師指導(dǎo)他規(guī)避了一些個人表達(dá)上的不足，同時發(fā)揚了善于思辨的長處，才最終順利通過了面試。
其實，顧元燊之所以決定放手一搏、沖擊清華大學(xué)的MBA是有多種考慮的，一方面是想系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，完善自己的知識結(jié)構(gòu)；另一方面，也是作為剛晉升的中層管理者，想要提高自身的管理能力和實踐經(jīng)驗，逐步實現(xiàn)從執(zhí)行者到管理者的過度。這種打破職場“天花板”的心態(tài)，在尚德機構(gòu)的學(xué)員中普遍存在。
和顧元燊一起來到尚德上市敲鐘現(xiàn)場的還有學(xué)員黃怡。她在多家外企曾擔(dān)任過高級管理人員、駐華高管的職位，愛人也擔(dān)任另一家知名外企的高管。在外人眼中，她已是人生贏家。但對黃怡來說，工作和家庭不能兼顧帶來的迷茫，只有她自己才能體會到。
為了打破這個“天花板”，2016年，黃怡在尚德機構(gòu)報名MBA培訓(xùn)，希望能通過學(xué)習(xí)重新調(diào)整生活的節(jié)奏。
在筆試的復(fù)習(xí)中，由于工作繁忙、國際電話會議繁多，黃怡很少能上直播課，只能通過錄播補課，但她最終仍以182分的成績通過了考試，進入北大光華管理學(xué)院。
在成績出來后、未正式入學(xué)前，黃怡又被前東家葛蘭素史克新成立的傳染疾病和公共衛(wèi)生研究院再次高薪聘回，擔(dān)任這家世界排名前十的藥企感染領(lǐng)域的重磅藥物研發(fā)負(fù)責(zé)人。
改變命運的故事發(fā)生在很多尚德機構(gòu)學(xué)員的身上。尚德機構(gòu)創(chuàng)始人歐蓬在一封名為《過去種種，皆為序曲》的致全體員工的信中曾表示：在未來，會讓越來越多的人通過學(xué)習(xí)改變命運，讓他們享受到更生動的課程、更溫暖的運營和更先進的科技。
在日前結(jié)束的2020年MBA提前批面試中，尚德機構(gòu)學(xué)員面試材料通過率就達(dá)到了95.22%，面試通過率達(dá)到了94.25%。此外，碩士培訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情高漲，數(shù)據(jù)顯示，2019年包括MBA在內(nèi)的碩士培訓(xùn)學(xué)員人均日最高學(xué)習(xí)時長達(dá)12小時，人均每天學(xué)習(xí)3.4個小時；人均日最高做題量超3000道，全年累積完成4810042道習(xí)題。
技術(shù)賦能讓尚德機構(gòu)變得朝氣蓬勃
成人教育不同于義務(wù)教育，所有的學(xué)習(xí)都是為了迅速積累知識點，最終通過考試，學(xué)習(xí)方法在這個過程中起到了重要作用。
以聯(lián)考英語科目為例，針對普遍存在的“單詞、長難句、作文”三大障礙，尚德機構(gòu)首創(chuàng)了單詞蒙猜技巧，重點針對考研高頻詞匯，通過“構(gòu)詞法”、“考頻大數(shù)據(jù)”分析等方法，幫助考生掃清學(xué)習(xí)障礙。
尚德機構(gòu)教研團隊還提煉總結(jié)出“三步解構(gòu)長難句”方法，可助力學(xué)員破解80%的歷年真題，保證閱讀理解和翻譯題型的得分。在這些“秘笈”的加持下，2020年，尚德機構(gòu)學(xué)員管理類聯(lián)考英語科目通過率達(dá)到68.46%，比2019年提高了20.25%。
此外，大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)也在尚德機構(gòu)的教學(xué)中扮演著重要角色。借助深度學(xué)習(xí)技術(shù)，AI根據(jù)每個學(xué)員上課、寫作業(yè)情況，實時計算出學(xué)員對每個知識點的掌握情況，給出掌握進度，自動計算出預(yù)測分，并與通過的學(xué)員進行對比，適時調(diào)整學(xué)習(xí)方案，重點彌補自身薄弱之處。
尚德機構(gòu)COO杜錚此前曾介紹，為了讓成人學(xué)習(xí)像打游戲一樣輕松有趣，尚德機構(gòu)搭建了如下體系，包括建立考試的大數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對知識點、題型和考點分值分布的預(yù)測；根據(jù)自適應(yīng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)，基于人的差異，提供不同的預(yù)測模型，實現(xiàn)精準(zhǔn)分析；基于知識圖譜關(guān)聯(lián)性，優(yōu)化不同學(xué)員的推薦內(nèi)容適配度；基于智能識別切割知識點，滿足學(xué)員個性化“學(xué)”+“練”+ “測評”閉環(huán)，讓學(xué)員充分利用碎片化時間。
尚德機構(gòu)CEO劉通博也曾公開表示，“科技是創(chuàng)造規(guī)模效應(yīng)和提高業(yè)務(wù)盈利能力的核心，持續(xù)對AI驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)進行投資，將進一步提高參與度，并帶來更好的學(xué)習(xí)成果?！?/p>
據(jù)了解，尚德機構(gòu)擁有一支行業(yè)一流的產(chǎn)研團隊，他們中有大量BAT等一線互聯(lián)網(wǎng)公司工作經(jīng)驗的高級、資深工程師；其中接近一半產(chǎn)研員工有研究生學(xué)歷，雙一流名校畢業(yè)生占比高達(dá)三分之二。
通過技術(shù)賦能，尚德機構(gòu)不僅提升了學(xué)員的學(xué)習(xí)效率，同時也助力學(xué)員更好地通過考試，并對業(yè)績起到了積極的促進作用。今年一季度盡管遭遇疫情，但尚德機構(gòu)2020年Q1季度財報顯示，凈收入仍達(dá)到5.65億元人民幣，較去年同期基本持平。尚德機構(gòu)CEO劉通博表示，“在員工的巨大努力以及我們現(xiàn)有強大線上系統(tǒng)的幫助下，我們的產(chǎn)能從被疫情極大限制逐漸恢復(fù)到80％左右的水平，尚德機構(gòu)在第一季度仍然實現(xiàn)了穩(wěn)健的業(yè)績目標(biāo)?！?/p>
