提到中國無動(dòng)力游樂行業(yè)，凱奇集團(tuán)是一家繞不開的公司，自1995年凱奇集團(tuán)成立，一直專注深耕無動(dòng)力游樂設(shè)備，25年來，與這一行業(yè)共同成長，不僅實(shí)現(xiàn)自身的由小到大、由弱到強(qiáng)，還以出色的創(chuàng)新能力、研發(fā)能力和卓越的經(jīng)營理念，引領(lǐng)了無動(dòng)力游樂行業(yè)的迭代升級。

凱奇集團(tuán)上?？偛?/p>

　　凱奇集團(tuán)的成立源于一個(gè)美好的初心，1995年，我國普遍缺乏游玩設(shè)施及兒童樂園，孩子們主要在馬路、空地上追逐玩耍；而歐美等發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)表明，良好的游樂設(shè)施對兒童的健康成長、創(chuàng)意思維、智力發(fā)育以及運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的養(yǎng)成至關(guān)重要，那時(shí)凱奇創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)就感到有責(zé)任為中國兒童做點(diǎn)什么，于是創(chuàng)立凱奇集團(tuán)，致力于讓中國兒童擁有一個(gè)不留遺憾的快樂童年。

凱奇案例：創(chuàng)意主題定制樂園

　　在當(dāng)時(shí)，無動(dòng)力游樂設(shè)備屬于一片藍(lán)海，但藍(lán)海市場有藍(lán)海的難處。沒有成熟工藝，沒有供應(yīng)鏈，也沒有指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)的理論，更沒有市場反饋。如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品，市場愿不愿意買單，市場會愿意為什么樣的產(chǎn)品買單，對此，所有人都一無所知。凱奇集團(tuán)從一片空白中不斷學(xué)習(xí)，完成了從零到一的過程，這個(gè)過程奠定了凱奇集團(tuán)自主研發(fā)、創(chuàng)新為本的企業(yè)基因。

凱奇案例：淘氣堡系列產(chǎn)品

　　很快，凱奇集團(tuán)推出自己第一套產(chǎn)品室內(nèi)兒童樂園“淘氣堡”，第二年又推出“大世界”系列戶外玻璃鋼組合玩具，產(chǎn)品外觀時(shí)尚新穎，設(shè)計(jì)巧妙，集合了鉆爬、攀登、滑行、平衡等多種適合兒童天性的玩法于一體，既安全又舒適，一經(jīng)推出大受歡迎。相比過去功能簡單的滑梯、秋千等，凱奇的產(chǎn)品領(lǐng)先了一個(gè)時(shí)代，全面革新了中國兒童游樂設(shè)施的體驗(yàn)。由此，凱奇的產(chǎn)品走向全國。

　　很多企業(yè)在一炮而紅之后，往往很快進(jìn)入不思進(jìn)取的階段，停止了創(chuàng)新的步伐，導(dǎo)致在激烈的市場競爭中落后。溫州永嘉是中國有名的教玩具之都，教玩具工廠數(shù)以千記，生產(chǎn)的教玩具占據(jù)全國60%的市場份額。在這樣激烈的競爭環(huán)境中，稍有松懈便會被市場甩出局。凱奇集團(tuán)不僅生存了25年，而且不斷壯大成為無動(dòng)力游樂設(shè)施領(lǐng)域的龍頭，秘訣是什么？答案是，25年如一日的專注研發(fā)和創(chuàng)新。

　　“25年來，我們每年都在不斷挑戰(zhàn)自我，不斷投入產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，保持企業(yè)的核心競爭力。作為行業(yè)領(lǐng)軍，我們沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)、模式可供參考，因此自主創(chuàng)新成為了一種使命”，凱奇集團(tuán)CEO全寧告訴新旅界（LvJieMedia）。

凱奇集團(tuán)CEO全寧

　　凱奇第一代產(chǎn)品的成功，源于產(chǎn)品劃時(shí)代性質(zhì)的領(lǐng)先，保持這種“代差”領(lǐng)先，才能確保市場優(yōu)勢。凱奇對技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新不吝投入，多次為行業(yè)樹立新的技術(shù)典范和產(chǎn)品標(biāo)桿。

　　2000年，凱奇率先采用3DMAX等軟件開發(fā)新產(chǎn)品，并自主研發(fā)滾塑工藝成型設(shè)備及模具，將傳統(tǒng)玻璃鋼工藝升級到食品安全級塑料工藝，鋼結(jié)構(gòu)件由傳統(tǒng)冷噴漆工藝升級為熱噴塑工藝，“滾塑+噴涂”的全新工藝方式，成為行業(yè)技改的典范。

凱奇案例：生態(tài)木創(chuàng)意滑梯系列

　　2001年，凱奇在第一代淘氣堡的基礎(chǔ)上融合聲、光、電等新技術(shù)，推出新一代淘氣堡組合，開啟了嶄新的游樂時(shí)代。

　　2002年，凱奇借助互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速走向國際市場，取得了自營出口權(quán)，產(chǎn)品行銷全球一百多個(gè)國家和地區(qū)。并成功推出“森林動(dòng)物”系列大型玩具，掀起了戶外組合滑梯的熱潮。

凱奇案例：生態(tài)木創(chuàng)意滑梯系列

　　2006年，凱奇再次全面升級生產(chǎn)線，采用全自動(dòng)滾塑、全自動(dòng)靜電噴涂流水線、全自動(dòng)機(jī)械手焊接三大核心技術(shù)，成為行業(yè)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的企業(yè)，工藝技術(shù)成為行業(yè)典范。

　　“以前做產(chǎn)品，設(shè)計(jì)圖都是手工繪圖，模具都是技術(shù)師傅手工敲的，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不說誤差還大，我們是行業(yè)第一家進(jìn)行大規(guī)模改革，設(shè)計(jì)了加工中心，全電腦繪圖，通過加工中心制作模具，精確度極高，各方面細(xì)節(jié)接近完美，產(chǎn)品美觀度、安全性有了很大提升”，凱奇集團(tuán)CEO全寧告訴新旅界（LvJieMedia）。

凱奇案例：主題定制大型游樂設(shè)備

　　不忘初心 成就匠心匠品

　　站在事后回顧凱奇一次次的產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級，似乎每一次成功都是順理成章，但站在當(dāng)時(shí)一片未知的情況下，創(chuàng)新意味著風(fēng)險(xiǎn)，引進(jìn)新產(chǎn)品生產(chǎn)線、進(jìn)行技術(shù)升級，都需要大筆投資，如果這些創(chuàng)新升級沒有得到市場認(rèn)可，意味著大筆的損失。事實(shí)上，企業(yè)如果以經(jīng)濟(jì)利益為先，最穩(wěn)妥的辦法是自己不冒風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新，而對別人的成功創(chuàng)新進(jìn)行迅速跟隨模仿，這也是中國大多數(shù)企業(yè)采取的策略。

　　但如果行業(yè)領(lǐng)軍者也沒有勇氣創(chuàng)新，一味等著別人創(chuàng)新、自己模仿，那這樣的行業(yè)注定是沒有未來的。作為行業(yè)領(lǐng)軍者，凱奇的勇氣一方面來自于對市場研判的自信，凱奇堅(jiān)持深入市場、深入客戶，對市場需求變化高度敏銳，另一方面也來自于凱奇的初心，凱奇的初心是為了中國兒童更健康快樂的童年，不斷的創(chuàng)新研發(fā)，才能積聚更多的認(rèn)知和能力。

　　例如不同年齡層的兒童，需要培養(yǎng)、鍛煉的能力都不一樣，要針對性的研發(fā)適宜的游樂項(xiàng)目，同時(shí)游樂項(xiàng)目不僅是放松身心，還起到培養(yǎng)想象力、創(chuàng)造性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、社交能力等多方面，是軟硬一體、寓教于樂的現(xiàn)代化教育教學(xué)新方式。這其中大量的研發(fā)空間、創(chuàng)新空間，需要有能力有志向的行業(yè)企業(yè)去填補(bǔ)，才能最大化的為兒童的成長創(chuàng)造價(jià)值。

　　不少制造業(yè)企業(yè)為了賺快錢，選擇一條捷徑就是做代工，為國際大牌做代工，快速獲取大量訂單，出口全世界。中國加入WTO之后，沿海崛起了大批做代工的教玩具大廠，出口十分火熱。“1999年，凱奇叩開了國際化的大門，成為行業(yè)內(nèi)第一家在阿里巴巴國際交易市場電子商務(wù)平臺進(jìn)行全球營銷的企業(yè)，至今已有20多年國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)積累，目前凱奇的產(chǎn)品已出口到全球一百多個(gè)國家，在國外也打響了凱奇的美譽(yù)度和知名度”，CEO全寧說。

　　凱奇出口至加拿大系列產(chǎn)品運(yùn)營15年，檢查依然品質(zhì)完好

　　堅(jiān)持做自己的品牌，同時(shí)堅(jiān)持走品質(zhì)路線?！捌焚|(zhì)是產(chǎn)品的生命力，無動(dòng)力游樂產(chǎn)品有很長的使用周期，好的產(chǎn)品，時(shí)間會證明它的品質(zhì)，凱奇的產(chǎn)品在客戶的認(rèn)知里品質(zhì)很高，很多客戶對我們的評價(jià)都是‘你們的產(chǎn)品很靠譜啊！2005年，我們出口了一批產(chǎn)品到加拿大，到今年已經(jīng)15年了，客戶重新又整體檢驗(yàn)了一遍，運(yùn)行狀態(tài)依然非常好。”總裁全寧表示。

　　鋪展下個(gè)25年發(fā)展藍(lán)圖

　　不間斷的創(chuàng)新探索，堅(jiān)持走自主研發(fā)道路，使凱奇擁有更多的力量，在為社會、為行業(yè)做貢獻(xiàn)。

　　2010年，凱奇集團(tuán)總部遷至上海，正式啟用集營銷、展示、研發(fā)、物流為一體的現(xiàn)代化工業(yè)園，并榮獲國家級高新技術(shù)企業(yè)稱號。同年，凱奇牽頭起草國家“無動(dòng)力類游樂設(shè)施安全標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)合國家學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃，將文化創(chuàng)意融入現(xiàn)代教學(xué)中。

　　2013年，獲教育部批準(zhǔn)成立“中國學(xué)前教育發(fā)展研究中心”，為幼兒園提供從建園規(guī)劃、師資培訓(xùn)到教育運(yùn)營的整體解決方案，同年被評為國家級“守合同重信用”企業(yè)。

　　2015年，凱奇成立“中國游樂行業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化研究基地”，參與主編“中國室內(nèi)兒童軟體游樂設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范”。

　　2019年，凱奇集團(tuán)受邀赴烏茲別克斯坦參加“2019年首屆中烏學(xué)前教育論壇”。

凱奇參與2019年首屆中烏學(xué)前教育論壇

　　如今隨著文旅融合的推進(jìn)，無動(dòng)力游樂領(lǐng)域的需求愈加廣泛。凱奇集團(tuán)對下個(gè)十年、二十年、二十五年的市場需求進(jìn)行研判，規(guī)劃了學(xué)前教育、室內(nèi)樂園以及戶外文旅三大業(yè)務(wù)板塊，涵蓋旅游景區(qū)、特色小鎮(zhèn)、市政公園、小區(qū)配套、主題公園、室內(nèi)兒童樂園、功能教室、幼教玩具、幼兒園配套、兒童博物館、兒童科學(xué)館等諸多場景，并從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)向全鏈條服務(wù)方案提供商，贏得了恒大、萬達(dá)、萬科、麥當(dāng)勞、華僑城等一大批客戶的信賴。

凱奇案例：恒大文化旅游城中心公園

　　“我們明顯感受到市場對無動(dòng)力樂園的需求越來越強(qiáng)，現(xiàn)在國民追求品質(zhì)生活，越來越注重親子游樂，周末去無動(dòng)力親子樂園去打卡，正在成為一種生活方式。同時(shí)，很多商場、文旅綜合體、購物中心，也越來越看重?zé)o動(dòng)力樂園的引流作用”，總裁全寧表示。

　　“對凱奇來說，產(chǎn)品需求的改變也十分明顯，創(chuàng)業(yè)之初，我們做產(chǎn)品想的是標(biāo)準(zhǔn)化，怎么批量做出規(guī)模，現(xiàn)在我們更多考慮的是個(gè)性化，每個(gè)客戶的需求都是不同的，我們需要考慮融入當(dāng)?shù)靥厣?，考慮產(chǎn)品的外觀、造型、功能適配客戶不同的需求”，全總說道。

　　25年，凱奇已經(jīng)走過四分之一個(gè)世紀(jì)，無動(dòng)力游樂行業(yè)經(jīng)歷了翻天覆地的變化，市場需求、產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)業(yè)格局、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)歷了一輪又一輪的革新，不變的是凱奇集團(tuán)始終屹立在潮頭，為行業(yè)發(fā)展探索方向、引領(lǐng)未來。如今，無動(dòng)力游樂領(lǐng)域迎來猛烈的消費(fèi)升級浪潮，面對新需求、新市場和新趨勢，凱奇集團(tuán)如何繼續(xù)發(fā)揮出色的創(chuàng)造力和研發(fā)能力，續(xù)寫下個(gè)25年的精彩，讓我們拭目以待。