技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性、可用性和擴(kuò)展性、升級(jí)能力以及行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是我們?cè)O(shè)計(jì)方案的依據(jù)，這幾點(diǎn)的上乘結(jié)合則是北極環(huán)影在設(shè)計(jì)該系統(tǒng)的理念。
用戶需求至上
方案設(shè)計(jì)堅(jiān)持“系統(tǒng)的擴(kuò)展性和升級(jí)能力、設(shè)備的靈活性和兼容性、技術(shù)的先進(jìn)性、使用的可靠性和可用性、價(jià)格的經(jīng)濟(jì)性”的原則。
在滿足節(jié)目制作要求的情況下，充分考慮系統(tǒng)的先進(jìn)性、擴(kuò)展性和升級(jí)能力、可靠性、安全性、兼容性，我們的目標(biāo)是：滿足用戶需求、考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、為客戶提供性能價(jià)格比優(yōu)的系統(tǒng)。
嚴(yán)格遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
精心設(shè)計(jì)施工圖紙，周密制訂施工計(jì)劃，在保證施工進(jìn)度的情況下，按照合同要求把工程建成上等工程。
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置目的性原則，明確施工管理項(xiàng)目的總目標(biāo)及各分項(xiàng)目標(biāo)、各級(jí)子目標(biāo)、各部門、層次崗位的設(shè)置、上下左右關(guān)系的安排，各項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須服從總目標(biāo)。 管理跨度與層次統(tǒng)一的原則。根據(jù)管理者能力、施工各分項(xiàng)大小，確定合理管理跨度和管理層次，使各級(jí)管理者都擁有適度的管理幅度，能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力，有效領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)能調(diào)動(dòng)上下級(jí)人員的積極性、主動(dòng)性。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則依據(jù)項(xiàng)目施工中各種工種、工序之間的制約銜接關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)分層，合理分工，確定權(quán)限職責(zé)，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設(shè)計(jì)工作。
系統(tǒng)的模擬運(yùn)行
無(wú)論什么樣規(guī)模的視頻系統(tǒng)，其設(shè)備的數(shù)量都比較大，工作的狀態(tài)也各不相同，加之系統(tǒng)中設(shè)備質(zhì)量和工作穩(wěn)定性難免參差不齊，在短時(shí)間的工程調(diào)試中，很難發(fā)現(xiàn)其中的隱患或不足，但是一旦工程完工后，實(shí)際的系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間會(huì)長(zhǎng)得多，往往還有超時(shí)間，超負(fù)荷運(yùn)行的現(xiàn)象，那時(shí)系統(tǒng)中早已存在而未被發(fā)現(xiàn)的隱患和不足，就有可能迅速擴(kuò)大，給用戶和工程雙方帶來(lái)不利的影響，模擬運(yùn)行就是要在類似實(shí)際運(yùn)行的環(huán)境中，了解系統(tǒng)的工作狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防患于未然。
因?yàn)楣こ桃M(jìn)行調(diào)試、設(shè)定和檢查項(xiàng)目很多，而這些結(jié)果和問(wèn)題又是今后使用及檢修的重要參考資料，所以有必要在進(jìn)行每一步工作時(shí)將結(jié)果和問(wèn)題記錄下來(lái)，進(jìn)行分析和總結(jié)，并將記錄數(shù)據(jù)交給相關(guān)管理人員。
對(duì)于日后維修有用的記錄數(shù)據(jù)，應(yīng)該由設(shè)計(jì)者妥善保管。記錄的結(jié)果包括：設(shè)備的位置編號(hào)、設(shè)備的設(shè)定狀態(tài)、調(diào)試時(shí)的測(cè)試數(shù)據(jù)，相關(guān)程序編輯的信息等；記錄的問(wèn)題包括：設(shè)備工作環(huán)境的問(wèn)題、設(shè)備干擾的問(wèn)題、設(shè)備運(yùn)行狀況的問(wèn)題、與音響工作無(wú)關(guān)但影響系統(tǒng)運(yùn)行的問(wèn)題等等。
