蘇州工藝美術職業(yè)技術學院十分重視智慧校園建設工作，將不同業(yè)務系統(tǒng)中的各類業(yè)務集中到一張大“網(wǎng)”上，打通不同業(yè)務系統(tǒng)之間的信息壁壘，全面提升學校治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。
多措并舉，確?！耙痪W(wǎng)通辦”項目順利實施。學校健全組織機構，成立網(wǎng)絡安全和信息化領導小組，各部門配備網(wǎng)絡信息員。劃撥專項建設經(jīng)費保障項目實施運行。召開工作動員會及項目建設推進會，梳理部門服務流程。與企業(yè)建立多個協(xié)同推進工作組，團結協(xié)助、形成合力，推出疫情專項、OA辦公、教學管理、學生工作等13個功能服務專項。
精心梳理，優(yōu)化流程再造。學校繼續(xù)推進網(wǎng)上辦事大廳建設，梳理、設計、優(yōu)化、再造面向師生管理服務的各類流程，進一步推進事項清單標準化、規(guī)范化。有效構建權界清晰、分工合理、高效服務、制度保障的職能體系，持續(xù)完善權責明確、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的管理、運行機制。打通PC端統(tǒng)一門戶、一站式服務大廳、移動端的移動微門戶等多種方式在內的綜合服務平臺，實現(xiàn)移動辦公、移動教務、移動信息查詢等各項功能，切實為師生提供方便、快捷、優(yōu)質、高效的“一站式”辦事服務體驗。
打破信息孤島，加速融合共享?！耙痪W(wǎng)通”打通了“信息孤島”，實現(xiàn)了部門之間數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。通過推進職能部門業(yè)務、服務和數(shù)據(jù)“三融合”，實現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務的協(xié)同管理和在線流程服務，提升了行政管理效能，為推進校園業(yè)務數(shù)字化轉型升級提供了堅強保障。
