強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，筑牢管理基礎(chǔ)。成立《學(xué)校安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組》，統(tǒng)籌指導(dǎo)學(xué)校安全穩(wěn)定工作，明確主體責(zé)任；設(shè)立政治安全、意識(shí)形態(tài)安全、網(wǎng)絡(luò)與信息安全等專項(xiàng)工作組，明確責(zé)任；落實(shí)各級(jí)單位“一崗雙責(zé)”，壓實(shí)安全穩(wěn)定工作職責(zé)，明確主要責(zé)任，形成“領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌，專項(xiàng)工作組主抓，各級(jí)單位落實(shí)”的安全穩(wěn)定工作局面。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，消除安全隱患。開展安全隱患排查整治行動(dòng)，采取“各單位自查整改、保衛(wèi)處復(fù)查督辦、專項(xiàng)工作組交叉檢查、安全穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組回頭看”機(jī)制，從嚴(yán)落實(shí)校園隱患排查；按照“隱患早發(fā)現(xiàn)、危險(xiǎn)早知道、遇險(xiǎn)早避讓、風(fēng)險(xiǎn)早整治”要求，對(duì)排查出的安全隱患建立檔案、明確措施、落實(shí)整改責(zé)任人。
強(qiáng)化分析研判，提升防控水平。建立“日分析、周判斷、月評(píng)估”安全穩(wěn)定分析研判長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)機(jī)制。每日通過釘釘群、微信群，匯總與分析學(xué)校安全動(dòng)態(tài)；每周匯集安全穩(wěn)定輿情，召開安全形勢(shì)分析研判會(huì)，查找安全隱患漏洞；每月召開全校安全穩(wěn)定工作會(huì)議，分析研判形勢(shì)，安排部署近期工作，實(shí)現(xiàn)“人員全覆蓋、部門全參與、信息全收集、動(dòng)態(tài)全掌握、整改措施全到位”。
強(qiáng)化備戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)，增強(qiáng)保障能力。落實(shí)24小時(shí)值班和“日?qǐng)?bào)告”制度，制定突發(fā)事件預(yù)案，形成“10大項(xiàng)、31分項(xiàng)”應(yīng)急預(yù)案工作措施，并組織學(xué)習(xí)與應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力；充實(shí)應(yīng)急物質(zhì)儲(chǔ)備，備齊備全消防、防汛、防暴恐等應(yīng)急保障物資；重要時(shí)期和敏感時(shí)段，增派安保人員數(shù)量，與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)持續(xù)保持聯(lián)系。
