在醫(yī)療采購領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，偉時信息為華南C醫(yī)院打造的電子采購平臺，尤其是網(wǎng)上競價模塊，正通過技術(shù)創(chuàng)新與流程優(yōu)化，重塑醫(yī)療采購的合規(guī)性與效率。平臺運行期間，偉時信息以問題為導(dǎo)向，通過功能迭代與機制完善，成功解決了供應(yīng)商關(guān)聯(lián)關(guān)系審查、棄標(biāo)管理、退選處罰等核心痛點，為公立醫(yī)院行業(yè)電子采購提供了可復(fù)制的數(shù)字化解決方案。

　　智能核驗體系：筑牢采購公平第一道防線

　　在平臺運行初期，針對中標(biāo)頻率異常的供應(yīng)商，偉時信息構(gòu)建了“技術(shù)+人工”的雙重核驗體系。通過對接官方權(quán)威接口實現(xiàn)工商信息的自動化篩查，同時配備專業(yè)復(fù)核團隊對數(shù)據(jù)進行人工校驗，確保供應(yīng)商關(guān)聯(lián)關(guān)系審查的準(zhǔn)確性。該醫(yī)院科室采購用戶表示：“系統(tǒng)識別出中標(biāo)頻率較高的供應(yīng)商，經(jīng)雙重核驗確認(rèn)無關(guān)聯(lián)關(guān)系，既消除了我們的疑慮，也保證了公平競爭環(huán)境?！?/p>

　　這種智能核驗機制不僅提升了審查效率，更通過數(shù)據(jù)留痕實現(xiàn)了采購過程的可追溯。截至目前，平臺已完成數(shù)百次供應(yīng)商關(guān)聯(lián)關(guān)系審查，未出現(xiàn)一例誤判，為醫(yī)院采購筑牢了公平競爭的數(shù)字基石。

　　棄標(biāo)管理升級：從流程堵點到智能閉環(huán)

　　針對供應(yīng)商棄標(biāo)導(dǎo)致的審核難題，偉時信息推出了“棄標(biāo)函電子化+自動處罰”的創(chuàng)新解決方案。平臺要求供應(yīng)商提交棄標(biāo)函的正式文件，通過標(biāo)準(zhǔn)化文件流轉(zhuǎn)解決了“口說無憑”的管理困境。C醫(yī)院設(shè)備科審核負(fù)責(zé)人反饋：“以前憑采購用戶一句‘供應(yīng)商無法供貨'就讓審核陷入僵局，現(xiàn)在要求通過平臺上傳棄標(biāo)函正式文件，所有審核流程均實現(xiàn)電子留痕，審批節(jié)點、處罰依據(jù)均符合審計規(guī)范，有效杜絕了管理漏洞?！?/p>

　　更值得關(guān)注的是，平臺實現(xiàn)了從棄標(biāo)確認(rèn)到處罰執(zhí)行的全流程自動化。當(dāng)供應(yīng)商確認(rèn)因自身原因無法供貨并同意棄標(biāo)后，系統(tǒng)將自動觸發(fā)處罰機制，根據(jù)醫(yī)院設(shè)定的規(guī)則（如暫停6個月至2年報價權(quán)限）實施懲戒。這一功能徹底改變了傳統(tǒng)"無規(guī)則、難執(zhí)行"的棄標(biāo)管理局面，讓采購規(guī)則真正落地。

　　退選與評價聯(lián)動：完善采購全周期管理

　　針對中標(biāo)后供應(yīng)商無法供貨的退選場景，偉時信息將退選流程與評價體系深度融合。平臺不僅實現(xiàn)了退選流程的電子化審批（供應(yīng)商同意則自動通過，異議則人工介入），更引導(dǎo)采購方在退選前對供應(yīng)商進行評價。評價信息將在系統(tǒng)中留存12個月，成為供應(yīng)商信用管理的重要依據(jù)。

　　這種聯(lián)動機制有效解決了"退選后無法評價"的行業(yè)痛點，該醫(yī)院招采辦分享道："現(xiàn)在遇到供應(yīng)商無故毀約，我們既能通過退選快速調(diào)整采購方案，又能通過評價記錄其失信行為，對供應(yīng)商形成了有效約束。"

　　雙向保障機制：平衡供需權(quán)益的數(shù)字化探索

　　在優(yōu)化采購方管理效率的同時，偉時信息更注重構(gòu)建供需雙方的權(quán)益保障體系。平臺設(shè)置供應(yīng)商申訴入口，當(dāng)供應(yīng)商對處罰結(jié)果有異議時，可通過采購平臺提交申訴說明及佐證材料。醫(yī)院職能部門將根據(jù)申訴材料進行復(fù)核，形成“處罰-申訴-復(fù)核”的閉環(huán)管理。這種雙向保障機制既避免了供應(yīng)商“無辜受罰”，也倒逼采購用戶規(guī)范需求描述，實現(xiàn)了供需關(guān)系的良性互動。

　　治理升級：從 “單一監(jiān)管” 到 “生態(tài)制衡”

　　偉時信息深耕醫(yī)療采購領(lǐng)域多年，憑借對醫(yī)院采購內(nèi)控的深度理解，通過信息化手段構(gòu)建“采管分離”的監(jiān)管體系。正如C醫(yī)院采招辦負(fù)責(zé)人所言：“內(nèi)控必須做到權(quán)責(zé)分離，不能讓一個部門既負(fù)責(zé)采購執(zhí)行又承擔(dān)監(jiān)管職責(zé)?！被诖?，偉時信息將采購流程中的執(zhí)行端與監(jiān)管端進行職能拆分，明確不同主體的權(quán)責(zé)邊界 —— 由采購執(zhí)行部門負(fù)責(zé)具體操作，獨立監(jiān)管主體承擔(dān)合規(guī)審核職責(zé)，徹底避免“既當(dāng)運動員又當(dāng)裁判員”的利益沖突。

　　偉時信息為華南 C 醫(yī)院打造的電子采購平臺，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，管理優(yōu)化為內(nèi)核，成功突破醫(yī)療采購的傳統(tǒng)困局，構(gòu)建起覆蓋全流程、兼顧供需端、強化監(jiān)管力的數(shù)字化生態(tài)。未來，隨著醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進，這一平臺所積累的經(jīng)驗與模式，將為更多公立醫(yī)院提供可借鑒的范本，推動醫(yī)療采購向更透明、更高效、更公平的方向邁進，成為行業(yè)數(shù)字化升級的標(biāo)桿力量。