江澤民同志在十四大報(bào)告中指出，要鼓勵(lì)多渠道、多形式社會(huì)集資辦學(xué)，利用民間辦學(xué)，改變國(guó)家包辦教育的方法。因此近年來(lái)，已經(jīng)有越來(lái)越多的私立學(xué)校在全國(guó)各地開(kāi)花結(jié)果，這種民間辦學(xué)的形式為我國(guó)教育系統(tǒng)帶來(lái)了一股清新之風(fēng)。

    隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)教育領(lǐng)域中從幼教、小學(xué)到初中、高中，甚至大學(xué)，到處都可以看到私立學(xué)校的身影，從教育裝備采購(gòu)系統(tǒng)的角度來(lái)看，這些私立學(xué)校的存在已經(jīng)逐漸開(kāi)始成為業(yè)界敏感者開(kāi)拓新市場(chǎng)的鎖定目標(biāo)。

    由于私立學(xué)校一般采用自籌資金建校、沒(méi)有國(guó)家撥款的形式進(jìn)行運(yùn)作，因此在采購(gòu)設(shè)備時(shí)，資金的運(yùn)作也會(huì)相對(duì)靈活；另外，私立學(xué)校在設(shè)備采購(gòu)與師資投入等方面一般都要求有一定的檔次和水平，因此在這方面的投入成本也會(huì)相對(duì)較高。雖然在私立學(xué)校的資金來(lái)源中，除收取學(xué)生的費(fèi)用之外，主要來(lái)源于捐贈(zèng)、捐款。但因?yàn)樗搅W(xué)校一般都能夠擁有全面細(xì)致的管理、雄厚的師資力量、適應(yīng)時(shí)代需要的課程設(shè)置等，已經(jīng)越來(lái)越多地吸引了眾多生員，因此具有一定水平和實(shí)力的私立學(xué)校在資金投入上，會(huì)較一般公立學(xué)校更為寬裕。私立學(xué)校的發(fā)展方向，是非常值得有心人進(jìn)行探究與關(guān)注的。

 

    為了能夠深層次了解私立學(xué)校在設(shè)備采購(gòu)運(yùn)作中的相關(guān)流程與管理經(jīng)驗(yàn)，記者受邀前往亦莊新城地區(qū)，特別參觀了北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)采訪，希望能夠通過(guò)親身的見(jiàn)聞?dòng)^感為讀者們展示出優(yōu)秀私立學(xué)校的真實(shí)風(fēng)采。

    北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校（BDA EXPERIAMENTAL SCHOOL）是經(jīng)北京市教育委員會(huì)批準(zhǔn)、受東城區(qū)教委領(lǐng)導(dǎo)，由北京二中和史家胡同小學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦的一所集小學(xué)、初中和高中于一體的全日制寄宿、走讀學(xué)校，由于該校規(guī)模龐大，從小學(xué)到高中、從國(guó)內(nèi)教育內(nèi)容到國(guó)外課程設(shè)置都非常全面，因此可以說(shuō)是私立學(xué)校中的杰出代表。

    七年前，該學(xué)校自成立伊始就得到了北京亦莊開(kāi)發(fā)區(qū)工委、管委會(huì)的高度重視和大力支持。北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，董事會(huì)由北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開(kāi)發(fā)總公司、北京二中、史家胡同小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成；北京二中原校長(zhǎng)梁新儒和史家胡同小學(xué)校長(zhǎng)卓立擔(dān)任名譽(yù)校長(zhǎng)，北京十二中原校長(zhǎng)張永啟任校長(zhǎng)。
    在校區(qū)規(guī)模上，北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校占地70000平方米，學(xué)校設(shè)中學(xué)部、小學(xué)部和國(guó)際部，其中小學(xué)部21個(gè)班、中學(xué)部22個(gè)班。目前已建成的教學(xué)樓、圖書(shū)館、實(shí)驗(yàn)樓、學(xué)生公寓、食堂、操場(chǎng)等，總建筑面積為68000平方米。

    北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校王春玲副校長(zhǎng)主管教學(xué)之外的大部分工作，更是主管設(shè)備采購(gòu)、學(xué)校建設(shè)的靈魂人物。在采訪中，王老師說(shuō)：學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)就是要成為亦莊新城的一所好學(xué)校、成為向亦莊開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)員工和居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的好學(xué)校。

    由于國(guó)家規(guī)定：建設(shè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)必須要有良好的配套設(shè)施和功能，但到目前為止在亦莊范圍內(nèi)，國(guó)家只設(shè)立了區(qū)級(jí)中小學(xué)，而從教學(xué)質(zhì)量和環(huán)境上，也只是達(dá)到了以往農(nóng)村學(xué)校的水平。為了方便亦莊經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的眾多高知人群與居民的子女就近上學(xué)、讓亦莊有一所優(yōu)秀的人才培養(yǎng)搖籃，北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開(kāi)發(fā)總公司、北京二中、史家胡同小學(xué)等單位紛紛投入資金與人力建立了今天的北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校。

    雄厚的資金投入與得天獨(dú)厚的辦學(xué)條件，使這所民辦私立學(xué)校在七年中不斷取得成功、獲得了眾多的榮譽(yù)和嘉獎(jiǎng)。

    學(xué)校經(jīng)過(guò)七年的發(fā)展，不但積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)備采購(gòu)等方面也建立了一套獨(dú)立的運(yùn)作體系。相對(duì)于公立普教系統(tǒng)，私立學(xué)校在采購(gòu)流程和資金劃撥等環(huán)節(jié)的掌控要更為自主靈活。

    王老師的工作中有一大塊內(nèi)容就是進(jìn)行學(xué)校設(shè)備采購(gòu)方案的審核與資金使用的劃撥批復(fù)。作為掌控全局的領(lǐng)導(dǎo)者，王老師一方面要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，控制好每一批資金的使用走向；另一方面，為了調(diào)動(dòng)學(xué)校各部門(mén)完善學(xué)校建設(shè)、節(jié)約資金投入的積極性，王老師提出“將節(jié)省下的每一分錢(qián)都直接回饋給相關(guān)責(zé)任人”的獎(jiǎng)勵(lì)措施，使用學(xué)校老師們?cè)诓少?gòu)設(shè)備時(shí)都自覺(jué)養(yǎng)成了節(jié)約、盡職的好習(xí)慣。另外王老師還介紹說(shuō)，北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校是國(guó)資控股，因此基本上都是要按相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行采購(gòu)，特別是在2006年進(jìn)行的六個(gè)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的采購(gòu)工作，就是通過(guò)北京市教委來(lái)委托招標(biāo)公司進(jìn)行招標(biāo)的。

    溫老師介紹說(shuō)，在學(xué)校設(shè)備采購(gòu)程序中，購(gòu)買(mǎi)需求是需要由兩個(gè)部門(mén)共同提出的：一個(gè)是使用部門(mén)，另一個(gè)就是信息中心。信息中心要做的是為使用部門(mén)的需求擬定合理方案。第二步，由信息中心出面，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的尋價(jià)，并做出幾種可行方案進(jìn)行上報(bào)。第三步，由校長(zhǎng)進(jìn)行審核，在可行方案中選擇出最佳采購(gòu)方案。第四步，根據(jù)既定方案，由信息中心與廠商進(jìn)行合同談判。第五步，中心提交合同文本審核以及預(yù)算審核，學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)《市場(chǎng)價(jià)格大全》給予批復(fù)。在這里，對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格的制定，學(xué)校的宗旨是：允許供貨方在合理范圍內(nèi)有一定的利潤(rùn)空間，但不能有暴利出現(xiàn)。第六步，根據(jù)投入資金大小，確定下一步運(yùn)作方式：幾萬(wàn)以下的設(shè)備采購(gòu)由學(xué)校按相關(guān)規(guī)定自行運(yùn)作；如果是幾十萬(wàn)的大額采購(gòu)，則需要由董事會(huì)進(jìn)行表決通過(guò)。第七步，通過(guò)董事會(huì)表決以后，需要再通過(guò)財(cái)務(wù)審核，這一環(huán)節(jié)的執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)私立學(xué)校的特點(diǎn)，一般需要隨時(shí)根據(jù)資金注入情況進(jìn)行下?lián)?、并且?zhí)行人要隨時(shí)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。最后的驗(yàn)收工作也是要由信息中心把關(guān)完成。

    作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，溫老師最關(guān)心的，莫過(guò)于學(xué)校相關(guān)教學(xué)設(shè)備的情況與未來(lái)發(fā)展前景。提到學(xué)校的計(jì)算機(jī)房，溫老師說(shuō)：“有兩個(gè)教室的裝備我比較滿意：一個(gè)是聯(lián)想機(jī)房，另一個(gè)是戴爾機(jī)房。這兩個(gè)機(jī)房都是品牌機(jī)，在配置上比較能夠滿足幾年內(nèi)的教學(xué)需求。但還有一個(gè)兼容機(jī)房，以組裝機(jī)為主，配置較低，在服務(wù)和維修上有著一定的難度。”

    “但是，從整體發(fā)展的角度上看，我認(rèn)為計(jì)算機(jī)的配置并不一定是影響機(jī)房好壞的關(guān)鍵因素。我更在意的地方，是由于條件所限，目前機(jī)房的布線都是采用明線布線方式，雖然投資不多，但從安全性和對(duì)教學(xué)工作的保障性來(lái)講，是非常值得關(guān)注并需要亟待解決的問(wèn)題。”

    作為這所私立學(xué)校的設(shè)備采購(gòu)負(fù)責(zé)人，溫老師看待問(wèn)題的角度是多方面的，他不僅在技術(shù)上有著適于學(xué)校發(fā)展的管理辦法，對(duì)于選擇產(chǎn)品也有更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。像學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的主交換機(jī)他選用的是思科的產(chǎn)品。對(duì)于他這種在計(jì)算機(jī)與網(wǎng)線的采購(gòu)上都選擇最好產(chǎn)品的做法，是以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，從安全性、適用性上考慮問(wèn)題的結(jié)果。

    在進(jìn)行產(chǎn)品的詢價(jià)和廠商的確立時(shí)，溫老師他們也有著自己方式：得意于以前的工作經(jīng)歷，溫老師對(duì)于北京市所有裝備站都非常熟悉，他經(jīng)常會(huì)通過(guò)裝備站老師們的推薦確立一些合作廠商；另外，信息中心也要積極進(jìn)入市場(chǎng)直接尋找合作廠商。

    非常值得一提的是，溫老師說(shuō)到：我們?cè)谂c廠商接觸中，最在意的不是價(jià)格問(wèn)題，而是他們的服務(wù)水平，這將會(huì)影響學(xué)校日后的教學(xué)工作能否順利開(kāi)展。

    在采訪接近尾聲時(shí)，記者向溫老師詢問(wèn)下一步將要開(kāi)展的工作內(nèi)容，溫老師興致勃勃地談到了他成熟于胸的許多計(jì)劃，只要一有資金劃撥下來(lái)，他就會(huì)展開(kāi)相應(yīng)的工作。

    也許私立學(xué)校不能像公立學(xué)校那樣，在某一階段獲得大筆的資金投入，但這所充滿活力與生命的私立學(xué)校，依靠著投資者強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)后盾，以及自身不斷努力所取得的優(yōu)異成績(jī)，將會(huì)生生不息地成長(zhǎng)壯大；那些像溫老師一樣，活躍在其中的年輕教師們，就是這所學(xué)校的希望和力量！