【教育裝備采購網(wǎng)訊】（記者 劉亞敏）在我國，體育產(chǎn)業(yè)既是朝陽產(chǎn)業(yè)，又是民生產(chǎn)業(yè)。隨著國家對體育產(chǎn)業(yè)的重視，以及體育市場需求的擴大，其將迎來全面的發(fā)展。為此，本刊記者采訪了英派斯董事長丁利榮，談?wù)動⑴伤故侨绾卧隗w育產(chǎn)業(yè)中制勝的。
英派斯的“修身”：自主創(chuàng)新
眾所周知，1991年，青島英派斯以制造業(yè)開始起家，到如今成為囊括體育器材生產(chǎn)研發(fā)、專業(yè)健身俱樂部、社區(qū)健康服務(wù)、個人健康管理咨詢等若干領(lǐng)域的健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
在市場競爭中，企業(yè)如同個人，都需要立足自身發(fā)展，方能存達(dá)濟(jì)天下的情懷。在談到公司如何做到長足發(fā)展時，丁利榮笑答：“從創(chuàng)立至今，英派斯一直堅持以市場為導(dǎo)向，深入研究一線消費者需求，力求準(zhǔn)確把握市場動向，以此為根據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、渠道建設(shè)及品牌營銷。”
英派斯的“修身”，簡單用四字概括應(yīng)是“自主創(chuàng)新”。“公司多年以來走創(chuàng)新發(fā)展之路，這里所謂的創(chuàng)新，不但包括了健身消費產(chǎn)品和服務(wù)的提供方面，還包括公司商業(yè)模式、發(fā)展理念、內(nèi)部管理、生產(chǎn)技術(shù)等的全面創(chuàng)新。”丁利榮解釋說。
“智造”與“智能服務(wù)”
產(chǎn)品創(chuàng)新上，可以用兩個詞來說明：“智造”與“制造”。不同于局限在單純提供廉價勞動力，依靠國外先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行簡單的加工的“制造”，英派斯在不斷向著“自主創(chuàng)新，真正擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和掌握核心技術(shù)”的“智造”路上探索。
除了產(chǎn)品上的創(chuàng)新，英派斯在管理上也緊跟大數(shù)據(jù)時代步伐。未來將以全國超百萬消費者和健身會員為基礎(chǔ)，運用網(wǎng)絡(luò)科技和信息技術(shù)，建立更廣大人群的運動及健康有關(guān)的數(shù)據(jù)庫。通過互聯(lián)網(wǎng)思維下的大數(shù)據(jù)運用，實現(xiàn)商業(yè)資源整合，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)升級，加速實現(xiàn)人們從“要我健身”到“我要健身”，最后到“我會健身”和 “我愛健身”的轉(zhuǎn)變，讓科學(xué)健身成為國民的生活方式和習(xí)慣。
“當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，要實現(xiàn)“智造與智能服務(wù)”，就要進(jìn)一步提升信息化程度，建立大數(shù)據(jù)中心，掌握公司內(nèi)部(生產(chǎn)制造和內(nèi)控管理角度)和外部(市場和消費者角度)信息，并進(jìn)行深入挖掘、分析、提煉，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的增值，指導(dǎo)公司經(jīng)營管理、產(chǎn)品/服務(wù)等方面的自主創(chuàng)新。”丁利榮說到。
創(chuàng)新經(jīng)營 校企合作
經(jīng)營模式上，英派斯也堪當(dāng)開拓者。目前已有技術(shù)及服務(wù)合作模式、股份合作模式以及托管模式等多種經(jīng)營模式。并且以俱樂部連鎖加盟模式成為行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè);體育場館托管、政企合作經(jīng)營的運營模式帶來了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏。為增強青少年體質(zhì)、促進(jìn)青少年健康成長，這件關(guān)系國家和民族未來的大事，貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量。
去年，教育部印發(fā)了《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)(2014年修訂)》，國家對學(xué)生體質(zhì)的重視讓健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)看到一片商業(yè)藍(lán)海。在談到校企合作的問題上，丁利榮說：“校企合作是新的發(fā)展契機，英派斯作為國內(nèi)體育行業(yè)龍頭企業(yè)，有責(zé)任和義務(wù)關(guān)注和支持青少年體育運動發(fā)展。”學(xué)校用戶不同于其他用戶，對體育設(shè)施的安全性更為注重。針對學(xué)校這類特殊客戶，英派斯精心為不同規(guī)模、不同特色的校園健身中心、健身房量身定制整合了上百種適合學(xué)校體育的健身產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，目前已與上百家知名高校成功合作。
以校園足球為例，近年來，國家十分重視群眾性足球運動，尤其是青少年足球運動的開展和推廣。今年1月，教育部牽頭成立全國青少年校園足球工作領(lǐng)導(dǎo)小組，計劃到2017年，計劃遴選出2萬所校園足球特色學(xué)校及30個左右的校園足球試點縣(區(qū))。2月27日，《中國足球改革總體方案》通過，習(xí)近平總書記強調(diào)發(fā)展足球要從娃娃抓起。
足球在學(xué)校里有著最廣泛的群眾基礎(chǔ)，但由于足球場地嚴(yán)重不足，造成足球人口稀少，基礎(chǔ)薄弱，這便是中國足球發(fā)展之艱難的癥結(jié)所在。針對這個問題，英派斯在2012年研發(fā)出修建成本低，不破壞地面，安全性高，可隨時移動和拆裝的“籠式足球”，并推出“綠茵無界”全國街頭籠式足球超級巡回賽，獲得了巨大成功，得到了青少年足球愛好者的積極響應(yīng)。丁利榮說道：“今后，英派斯將為校園足球?qū)W校和試點地區(qū)提供更加完善的產(chǎn)品和服務(wù)，助力我國校園足球項目的順利推廣。”
關(guān)于未來的經(jīng)營模式創(chuàng)新，丁利榮說：“我們會根據(jù)每個項目的實際情況開發(fā)出更多更符合項目特點的商業(yè)合作模式。切實滿足每位用戶的需求，同時，公司會在全國范圍內(nèi)與中介商和代理商廣泛合作，進(jìn)一步開發(fā)、拓展當(dāng)?shù)貓鲳^運營項目，力爭五年內(nèi)合作經(jīng)營的大型體育場館運營項目達(dá)到100家。”
打造“健康產(chǎn)業(yè)硅谷”
2015年，將是英派斯的另一創(chuàng)新年。眾所周知，英派斯將按照先進(jìn)制造、科學(xué)管理的國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)新工業(yè)園，打造“健康產(chǎn)業(yè)硅谷”。目前，新工業(yè)園正在進(jìn)行前期規(guī)劃設(shè)計。
丁利榮介紹說：“我國體育器材大企業(yè)與世界同類企業(yè)相比，在規(guī)模、盈利能力和勞動生產(chǎn)率、品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)、國際化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等，差距依然很大。科技創(chuàng)新能力不足是我國大企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)，要追趕世界一流，關(guān)鍵是要大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，努力突破更多核心關(guān)鍵技術(shù)、前沿高技術(shù)和產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)。”
相信新工業(yè)園建成后，將帶動我國體育器材制造業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力的大力提升;推動我國體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展;打造國際化健身器材品牌，真正參與國際競爭;集聚相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)集群，協(xié)同發(fā)展。
“這是一個值得傾心投入的行業(yè)”
國民健康是國家財富，這意味著維護(hù)個人健康不僅是一個人、一個家庭的事，同時，也是一種社會責(zé)任和道德。談到如何與英派斯結(jié)緣，丁利榮說道：“我本人非常喜歡健身運動，很久以前已經(jīng)是英派斯健身俱樂部的會員。2011年收購英派斯之后，我規(guī)劃了一條完整健康產(chǎn)業(yè)鏈，定下了沖擊中國健身器材第一上市股的目標(biāo)。”到如今，作為全國首個沖擊深圳中小板的體育健康企業(yè)，英派斯對體育產(chǎn)業(yè)有著自己的夢想。
丁利榮坦言：“這個產(chǎn)業(yè)值得我愛，值得我投入，不僅是資本投入，還有心力。做健康產(chǎn)業(yè)是有文化傳承在里面的。”和丁利榮聊天，總能感覺到這種“修身齊家治國平天下”的情懷。“很多時候，支撐我的是我心中的夢想，將英派斯打造成為中國體育產(chǎn)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，用企業(yè)來助力國家，通過促進(jìn)國人堅持體育運動、促進(jìn)全民健身來讓國民體質(zhì)真正雄起，讓中國成為體育大國。”
