隨著政府重視以及家庭對(duì)于幼兒教育支出的進(jìn)一步增加，幼兒園加盟投資市場(chǎng)空間潛力進(jìn)一步顯現(xiàn)。同時(shí)，幼兒園加盟行業(yè)品牌繁多，競(jìng)爭(zhēng)格局高度分散，目前，不存在任何龍頭型的幼教連鎖品牌。

　　幼兒園加盟需求市場(chǎng)分析：“提質(zhì)”成新時(shí)期幼教行業(yè)最大的需求點(diǎn)

　　繼單獨(dú)二孩政策放開(kāi)以后，2015年，國(guó)家又全面開(kāi)放二孩政策，同時(shí)對(duì)幼教市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步放寬，這對(duì)優(yōu)質(zhì)民辦幼兒園連鎖無(wú)疑是一個(gè)巨大的利好。受市場(chǎng)環(huán)境向好因素影響，幼教資本市場(chǎng)顯現(xiàn)出前所未有的活力，教育部專門(mén)下發(fā)意見(jiàn)，拓寬民間資金參與教育事業(yè)發(fā)展的渠道，鼓勵(lì)引導(dǎo)民間資金進(jìn)入學(xué)前和學(xué)歷教育領(lǐng)域，連鎖幼兒園投資市場(chǎng)開(kāi)始形成以社會(huì)需求為導(dǎo)向，以政策支持為動(dòng)力的良好發(fā)展局面。

　　而另一方面，80/90后父母不僅在收入水平上有所提高，在幼兒教育觀念上更有了革命性的轉(zhuǎn)變，這種氛圍不僅體現(xiàn)在一線城市，在廣大的二三線城市，家長(zhǎng)通過(guò)各種渠道專門(mén)學(xué)習(xí)育兒知識(shí)、費(fèi)勁波折為孩子擇園的現(xiàn)象已經(jīng)非常普遍。同時(shí)，國(guó)家在《第二期學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃(2014-2016年)》明確指出，要進(jìn)一步完善學(xué)前教育發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制，提高學(xué)前教育質(zhì)量，這意味著對(duì)高質(zhì)量幼兒園的呼吁已經(jīng)從家長(zhǎng)層面上升到國(guó)家政策層面?！疤豳|(zhì)”成新時(shí)期幼教行業(yè)最大的需求點(diǎn)。

　　幼兒園加盟投資市場(chǎng)分析：投資方趨利，品牌魚(yú)龍混雜

　　幼教行業(yè)市場(chǎng)前景有目共睹，同時(shí)政策方面繼續(xù)利好，這使得幼兒園投資環(huán)境進(jìn)一步放寬，不少企業(yè)“聞風(fēng)而動(dòng)”，一時(shí)間，大大小小的品牌迅速涌現(xiàn)出來(lái)，準(zhǔn)備分食幼教市場(chǎng)蛋糕。但由于缺乏教育行業(yè)特有的經(jīng)驗(yàn)和前期積淀，完全按照固有的企業(yè)思維搞教育：將“高端幼兒園”等同于“裝修豪華的幼兒園”，把重點(diǎn)放在對(duì)幼兒園加盟園所的硬件投入上，購(gòu)買(mǎi)高檔桌椅和設(shè)備，以此為理由提高幼兒園收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);稍好一些的，把幼兒園加盟連鎖簡(jiǎn)單地認(rèn)為是教學(xué)資源和教育方法的標(biāo)準(zhǔn)化，向加盟園所出售教材，為兒童定制了一套統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的方案，這明顯與“因材施教”幾千年的教育理念相悖。

　　專家指出，幼教市場(chǎng)品牌投資方趨利，想在幼教行業(yè)迅速圈錢(qián)是造成服務(wù)方與需求方不匹配的根本原因。

　　幼兒園加盟品牌分析：京華合木德培(DAP)教育肩負(fù)行業(yè)整合使命

　　京華合木，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，同樣也是幼教連鎖領(lǐng)域一個(gè)陌生的名字，但是，如果你對(duì)美國(guó)DAP(Developmentally Appropriate Practice)教育稍微有所了解，就一定不會(huì)感到陌生，該品牌以美國(guó)DAP教育理念為藍(lán)本，結(jié)合中國(guó)幼教環(huán)境和中國(guó)兒童特點(diǎn)，提出了中國(guó)化的DAP教育——德培(DAP)教育。DAP的教育理念最初由美國(guó)幼兒教育協(xié)會(huì)提出，目前美國(guó)80%以上的幼兒園都在用這種教育理念，而據(jù)京華合木負(fù)責(zé)人介紹，很多人了解到京華合木都是通過(guò)DAP教育理念，曾經(jīng)有一個(gè)在加拿大留學(xué)的幼教研究領(lǐng)域的學(xué)生，在平時(shí)的研究中，了解到京華合木，準(zhǔn)備畢業(yè)歸國(guó)后再山西太原開(kāi)一家京華合木德培(DAP)幼兒園，她說(shuō)國(guó)外的留學(xué)經(jīng)歷和實(shí)踐使她清醒地認(rèn)識(shí)到中國(guó)幼教面臨的問(wèn)題和幼兒園將來(lái)發(fā)展的希冀何在，她想自己參與其中，來(lái)鑒證這種變化的到來(lái)。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，以教育理念為切入點(diǎn)從事幼教連鎖是我國(guó)幼兒園加盟行業(yè)的必經(jīng)之路，要成為標(biāo)桿性品牌，肩負(fù)起幼教行業(yè)整合的使命，這條看似艱難又漫長(zhǎng)的路是必須要走的，開(kāi)局會(huì)比較艱難，但是，教育行業(yè)本身沒(méi)有捷徑。