【教育裝備采購網(wǎng)訊】科技轉(zhuǎn)型教育，企業(yè)的并購和擴(kuò)張通常任性。任性帶來幻滅，究竟該如何打造教育領(lǐng)域的龍頭企業(yè)?立思辰快刀斬亂麻，用清晰的整合思路，構(gòu)建出從早教到就業(yè)，一艘真正的“教育航母”。
2月25日-26日，由教育裝備采購網(wǎng)主辦的2016中國教育裝備企業(yè)家年會(huì)在北京唯實(shí)國際文化交流中心順利召開。年會(huì)現(xiàn)場，北京立思辰科技股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)教育CEO黃威就與康邦科技的并購問題做了題為《并購重組熱下的新常態(tài)機(jī)會(huì)》的報(bào)告。
北京立思辰科技股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)教育CEO黃威
當(dāng)前教育信息化的推動(dòng)與發(fā)展倍受關(guān)注，對于教育信息化領(lǐng)域的企業(yè)而言雖前景可期，但仍避免不了一些問題：市場化程度較低，市場高度分散;缺乏核心技術(shù)及投入;重硬件輕軟件向重服務(wù)的過渡等等。黃威分析，這個(gè)時(shí)候整個(gè)市場向兩個(gè)極端發(fā)展，一方面快速形成整合方向，有資本驅(qū)動(dòng)，有不同角度驅(qū)動(dòng)，形成規(guī)模，進(jìn)入整合過程。另一方面變得更為分散。
黃威介紹，作為一個(gè)上市公司，立思辰會(huì)通過投資性手段快速擴(kuò)張發(fā)展，其中一個(gè)手段地緣性生長，第二個(gè)通過整合方式，通過投資性的方式去迅速形成規(guī)模。為什么要做整合?做整合的核心原因就是能夠去快速使用資本力量形成規(guī)模，找到自己所需要的。市場上有很多優(yōu)秀產(chǎn)品和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀技術(shù)和優(yōu)秀內(nèi)容和資源，通過資本力量快速推廣，組合成我們所希望的生態(tài)，這是一個(gè)核心原因。立思辰之所以選擇康邦科技布局教育領(lǐng)域，也是看到了康邦科技在智慧教育中的地位，以及在該領(lǐng)域中的發(fā)展前景。
目前立思辰互聯(lián)網(wǎng)教育整個(gè)業(yè)務(wù)布局，有三組關(guān)鍵詞。以“教育大數(shù)據(jù)+教育服務(wù)”作為整體業(yè)務(wù)核心;通過校內(nèi)校外，國內(nèi)國外，線上線下的業(yè)務(wù)方式;強(qiáng)有力的整合手段，快速形成所選擇的領(lǐng)域中業(yè)務(wù)規(guī)模，搭建立思辰獨(dú)特的教育生態(tài)。
