近期，上海攜程親子園“虐童”的視頻在網(wǎng)上流傳并引發(fā)強(qiáng)烈反響。
親子中心的嬰幼兒遭到慘不忍睹的虐待，相關(guān)教師的行為令人發(fā)指。解決員工帶娃上班問題是好事，就在前不久，攜程員工還為他們得到的這份福利而慶幸，而現(xiàn)在卻發(fā)生了萌娃被虐這樣的痛心事。
攜程親子園虐童事件被曝出后，攜程、委托方《現(xiàn)代家庭》雜志社及下屬的第三方教育機(jī)構(gòu)“為了孩子”學(xué)苑、當(dāng)?shù)貗D聯(lián)、工會(huì)、教育局等依次被媒體“點(diǎn)名”，顯然，攜程親子園背后的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。
上世紀(jì)八九十年代，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行改制，幼托機(jī)構(gòu)從企業(yè)中分離出去，福利性的幼托服務(wù)被取消之后，幼托機(jī)構(gòu)慢慢在社會(huì)上形成市場，而監(jiān)管這一市場的“婆婆”有很多，工商、教育管理部門、衛(wèi)計(jì)委、婦聯(lián)等，看似很穩(wěn)妥，實(shí)則誰都管不好，早教市場處于監(jiān)管的灰色地帶。
在市場的推動(dòng)下，早教被描述成一個(gè)高端且需要金錢投入的行業(yè)，一些早教機(jī)構(gòu)高昂的收費(fèi)令人望而卻步;另一方面，社會(huì)上大多數(shù)人都認(rèn)為托兒服務(wù)等同于看娃。
上海市總工會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查顯示：2015年，上海獨(dú)立設(shè)置的托兒所只有35所，托兒數(shù)5222人，而上海0--3歲的嬰幼兒人數(shù)是80萬。0--3歲的幼托目前有很大的市場需求，供給不足，而政府沒有財(cái)力投入，只能由市場資本運(yùn)作，這也意味著沒有資質(zhì)、處于“三不管”地帶的托兒所已經(jīng)遍地開花。
攜程親子園虐童事件戳中了公眾的痛點(diǎn)，孩子的安全是最大的安全。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，看娃這樣的事絕非小事，托幼機(jī)構(gòu)的服務(wù)也不能僅限于看娃。企業(yè)為員工謀福利，搞好托幼服務(wù)，不僅是為解決職工看管孩子的問題，紓解職場女性的壓力，更深層次的是為孩子的長遠(yuǎn)發(fā)展謀福利，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
曝光后的上海攜程親子園竟然未在教育部門備案，屬于不正規(guī)的教育機(jī)構(gòu)，何其諷刺?知名企業(yè)好心辦好事，現(xiàn)在看來還必須要設(shè)立監(jiān)管機(jī)制，搞好監(jiān)管工作。但同時(shí)，監(jiān)管部門多，監(jiān)管又未必能起到實(shí)效。
(作者葛昌明，蒲公英評(píng)論特約評(píng)論員。此為蒲公英評(píng)論網(wǎng)站首發(fā)作品，轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必標(biāo)注來源，違者必究。)
