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　　近日，在2017ACE素質(zhì)教育行業(yè)峰會上，樂成創(chuàng)投合伙人梁穎琳分享了目前國內(nèi)體育市場的現(xiàn)狀，并重點對青少年體育培訓市場各細分領(lǐng)域的投資邏輯進行了分析。

　　梁穎琳認為，目前體育培訓在體育產(chǎn)業(yè)中的市場競爭程度以及市場增速兩方面均屬于較高水平。青少年體育培訓細分領(lǐng)域眾多，行業(yè)分散，部分領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)區(qū)域龍頭。

　　她表示，青少年體育培訓目前是個千億級的市場，未來投資機構(gòu)更看好可開發(fā)賽事、裝備、智能硬件、體育旅游、線上教育等周邊產(chǎn)品并且能與科技相結(jié)合的企業(yè)。

　　政策利好、資本驅(qū)動使體育市場處于高速成長期

　　梁穎琳稱，消費升級已經(jīng)帶來體育消費的爆發(fā)。體育鍛煉作為現(xiàn)代人生活品質(zhì)追求的一方面，由于收入推動、技術(shù)跨越、內(nèi)容更新、渠道擴張等因素，目前體育消費有巨大空間。同時，體育產(chǎn)業(yè)面臨以裝備設(shè)備制造業(yè)為主升級到以服務(wù)業(yè)為主。在國內(nèi)，體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比中，體育服務(wù)行業(yè)占比遠高于體育用品行業(yè)。

　　目前，我國實現(xiàn)運動管理中心與運動協(xié)會“管辦分離”，意味著中國頂級商業(yè)賽事存在機會。商業(yè)賽事由過去協(xié)會審批制變?yōu)閭浒钢?，鼓勵運動員、俱樂部和賽事職業(yè)化運營，代表賽事版權(quán)價值增大，有望誕生ESPN模式。國家放開了除奧運會、亞運會、世界杯足球賽以外國際國內(nèi)賽事的購買、轉(zhuǎn)讓和轉(zhuǎn)播權(quán)。

　　此外，政策規(guī)定，2020年人均健身面積需達到2平方米，鼓勵以PPP模式、體育小鎮(zhèn)模式建設(shè)場館，表示群眾體育大力發(fā)展，如培訓、健身等。

　　梁穎琳認為，2025年體育產(chǎn)業(yè)將達5萬億，總體量有望超過娛樂業(yè)。資本驅(qū)動也起到一定作用。根據(jù)中國中投證券研究總部的資料顯示，萬達集團曾領(lǐng)投樂視體育，獲其7.56%股份。以10.5億歐元收購瑞士盈方體育69.2%股權(quán);阿里巴巴集團以12億元收購廣州恒大俱樂部50%股權(quán);騰訊以5億美金買下NBA5年新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)等等。

　　細分領(lǐng)域眾多，行業(yè)分散

　　體育產(chǎn)業(yè)分為競技體育和大眾體育，整個產(chǎn)業(yè)圍繞人、場館、賽事、裝備設(shè)備四大板塊。提供體育內(nèi)容支持屬于體育產(chǎn)業(yè)的上游，而體育培訓則處于產(chǎn)業(yè)中游(體育媒介變現(xiàn))與下游(體育消費變現(xiàn))之間。

　　體育培訓的類別可以分為教練培訓、以及針對學員的大眾運動和小眾運動。

　　大眾運動：大眾球類運動、戶外運動、水上運動、棋類運動、電競運動

　　小眾運動：小眾球類運動、冰雪運動、極限運動、其他運動(擊劍、馬術(shù)等)

　　梁穎琳認為，投資方需要選擇足夠大的市場并抓住趨勢，因為目前體育培訓在體育產(chǎn)業(yè)中的市場競爭程度以及市場增速兩方面均屬于較高水平。目前，在體育培訓行業(yè)中已獲得融資的教育機構(gòu)有巨石達陣、萬國擊劍、優(yōu)肯籃球、勝利聯(lián)盟、科巴體育、好動網(wǎng)球等。

　　體育培訓行業(yè)的市場格局主要由經(jīng)紀人培訓，基本處于啟蒙期;健身教練員培訓。行業(yè)分散，基本只能進行最初步的培訓，不能提供教練員進階培訓;青少年培訓，細分領(lǐng)域眾多，行業(yè)分散，部分領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)區(qū)域龍頭。梁穎琳稱，造成市場變革成此格局的原因是需求市場出現(xiàn)爆發(fā)式增長，樂成創(chuàng)投對此的投資邏輯是瞄準具有完善體系并且能夠進行異地管理擴張的龍頭企業(yè)。

　　青少年體育培訓市場達千億級，建議企業(yè)結(jié)合科技發(fā)展

　　梁穎琳表示，青少年體育培訓目前是千億級的市場，兒童人口總數(shù)成為影響體育培訓市場的主要因素，少兒體育教育消費將成為體育產(chǎn)業(yè)的主力軍。青少年體育培訓市場在商業(yè)模式方面較清晰，并具有強復制性以及高速增長性，變現(xiàn)速度快，現(xiàn)金流充足，利潤率較好;品類垂直，除了常規(guī)的球類培訓，水上運動、棋類培訓，乃至泛運動類教育將出現(xiàn)細分。對此，她對企業(yè)提出三點建議：

　　構(gòu)建壁壘：完善的產(chǎn)品體系(可量化的培養(yǎng)維度的課程、優(yōu)質(zhì)教練的培養(yǎng)等)，機構(gòu)的運營能力，場地資源，將成為打造核心競爭力的關(guān)鍵。

　　產(chǎn)業(yè)延伸：可開發(fā)賽事、裝備、智能硬件、體育旅游、線上教育等周邊產(chǎn)品進行延伸，成為利潤增長點，也可創(chuàng)建出獨特的青少年體育社群。

　　科技結(jié)合：未來，智能物聯(lián)與體育的結(jié)合愈發(fā)緊密，大數(shù)據(jù)算法的應(yīng)用有助于推動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，運動大數(shù)據(jù)正在快速改變運動世界的未來。