11月28-12月1日，第五屆中國教育創(chuàng)新年會在南京盛大舉行。三天多的時間，來自全國各地的校長、骨干教師、學生代表等齊聚一堂，圍繞“人啊人”的主題，展開激烈的思想碰撞，帶來了一場年度教育創(chuàng)新的饕餮盛宴。
希沃承辦11月29日大會分論壇——“從教育數(shù)字化時代，看一所學校的治理格局”；希沃黃明寒受邀在11月30日的主論壇上發(fā)表《組織是怎樣最終贏得人心？》的主題演講；希沃云班牌為現(xiàn)場所有分論壇提供簽到打卡服務。
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希沃受邀在主論壇發(fā)表演講
視源股份未來教育集團總裁 黃明寒
組織是怎樣最終贏得人心？
當教育信息化在全國遍地開花，“希沃”也逐漸成為一線教育者所熟知的詞。從小倉庫開始創(chuàng)業(yè)，到十余年里實現(xiàn)一百萬倍的增長，連續(xù)6年保持國內交互智能平板行業(yè)市占率第一，走進兩百萬間教室，服務千萬師生……這樣一個廣受教師信賴的教育知名品牌背后，是一個什么樣的團隊？其組織管理是怎樣的？
學校的貢獻主要體現(xiàn)在社會領域，企業(yè)的貢獻主要體現(xiàn)在經(jīng)濟領域。學校作為非盈利機構，管理方式是非市場化的。企業(yè)作為盈利機構，管理方式是市場化的。但兩者具備相似的組織形式與特點，且兩者的核心都是“人的管理”。
希沃黃明寒與現(xiàn)場三千余位嘉賓分享了企業(yè)治理與學校治理的異同。
“讓每個人感受到真正的價值體現(xiàn)，將自由、平等、包容、分享、進取融入企業(yè)管理的血液中，將公平體現(xiàn)在過程而非結果中……要為員工的成長負責，建立歸屬和價值認同感?！?/p>
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希沃分論壇——
“從教育數(shù)字化時代，看一所學校的治理格局”
