2020年新冠疫情的爆發(fā),給全球經(jīng)濟(jì)帶來了巨大沖擊,但也開啟了新的發(fā)展機(jī)遇。隨著后疫情時代的到來,經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇,新機(jī)會的涌現(xiàn)更為顯著,瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境里,內(nèi)外兼修才不至于裹足不前。5月25日,“讓我們在一起,櫻桃會六周年慶”百位大咖連麥分享,中德智慧教育集團(tuán)董事長/邏輯狗品牌創(chuàng)始人張潔女士,圍繞本次分享會議題進(jìn)行了現(xiàn)場探討與分析,同時也為觀眾帶來了行業(yè)新經(jīng)驗和思考。

　　以下是中德智慧創(chuàng)始人/董事長張潔的分享。

　　早期教育一定要學(xué)邏輯狗

　　我是中德智慧教育、邏輯狗品牌的創(chuàng)始人。中德智慧2003年在北京成立,今年的5月28號是我們的19周年慶。其實(shí)2003年公司成立的時候,是SARS最盛行的時候,當(dāng)“非典”的陰霾籠罩京城,對于一個剛剛成立的新公司,如何求存,無疑是一場硬仗。今年是新冠疫情的第三年,疫情似乎又將我們推到與當(dāng)年類似的境地。然而,相比于19年前的稚嫩,如今的中德智慧更加穩(wěn)重和強(qiáng)大。

　　中德智慧是做教育行業(yè),率先在中國開創(chuàng)了思維教育體系。同時,我們有大量的課程,有教材,有邏輯狗產(chǎn)品,還獨(dú)創(chuàng)了我們的“思維芯”教育理念,開辟新的五大領(lǐng)域:邏輯思維,科學(xué)探究,語言閱讀,社會與創(chuàng)造力,AI人工智能伴學(xué)。

　　有一次我跟行業(yè)內(nèi)一位精英聊天,對方說:早期教育一定要學(xué)邏輯狗。我說:好呀,你這總結(jié)得特別經(jīng)典!現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入人工智能時代,又加上元宇宙概念橫空出世,教育孩子的方式不能只停留在教知識的層面,還應(yīng)該注重孩子想象力、創(chuàng)造力和團(tuán)隊精神的培養(yǎng)。因為未來不是單純的知識競爭,而是智慧的競爭、經(jīng)驗的競爭,如何在這樣一個復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)時代中存活下來,變得尤為關(guān)鍵。

　　內(nèi)外兼修才不至于裹足不前

　　我們的核心產(chǎn)品邏輯狗,針對0-12歲的兒童以完善的理念,獨(dú)特的教學(xué)方法,運(yùn)用思維啟蒙,思考策略及思考技巧的階梯式教育方式與產(chǎn)品及培訓(xùn)服務(wù)體系,構(gòu)建兒童優(yōu)質(zhì)思維模式,并且分為28個語種,全球共有78個國家和地區(qū)同步使用,同時我們還研發(fā)了很多思維游戲,像劇本秀,以及我們即將推向市場的AR魔鏡,為孩子創(chuàng)造線上線下聯(lián)動的AI游戲伴學(xué)環(huán)境。包括我們每年的思維魔法嘉年華,已經(jīng)成功舉辦16年,每年近百萬兒童參與。

　　今年,大家也知道雙減政策的出臺刷新了我們對教育類產(chǎn)品的認(rèn)知,而我們中德智慧的定位是什么呢?我們的定位還是家庭教育產(chǎn)品的服務(wù)商、供應(yīng)商,我們堅定地做好產(chǎn)品、做好品牌,把最好的服務(wù)和最可靠的產(chǎn)品帶給每一個家庭。在這條路上,我們在跑,用創(chuàng)新,用優(yōu)質(zhì)服務(wù),用專業(yè)性來增加品牌的傳播力,也增加我們用戶黏性。

　　2010年,我們開始做電商,我們有天貓官方旗艦店,京東官方旗艦店,這兩年我們開始做新營銷,抖音直播,小紅書等等,我們得到了很多機(jī)會,也獲得了很多經(jīng)驗,最早的淘寶,淘寶肯定是賣搜索了。怎么來增加搜索,增加流量?這是我們當(dāng)時要解決的問題。那么到了抖音、小紅書的銷售,我覺得特別適合我們的產(chǎn)品就是賣興趣,賣愛好,賣成長內(nèi)容。于此同時,我們線下有很多的專柜也在不斷地創(chuàng)新,迭代,比如說我們在很多城市建立了邏輯狗創(chuàng)意館,邏輯狗·探索小鎮(zhèn),因為我們一方面在幼兒園做我們的兒童探究中心,作為理念教育實(shí)踐的基地,在我們的市場端又輸出我們的兒童探索館這樣的品牌,都是為了應(yīng)對瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境,內(nèi)外兼修才不至于裹足不前。

　　教育產(chǎn)品,就是一個“奢侈品”

　　教育產(chǎn)品,我覺得就是一個奢侈品,為什么這么說呢?因為它一定需要時間的沉淀?？蛻舻目诒?市場的認(rèn)可很重要,和時間做朋友我覺得這是我們奢侈的一個理念。我們不斷的用教育實(shí)踐,用國際市場的教育實(shí)踐,用兒童的視角,用戶的視角,市場的視角對我們的產(chǎn)品不斷地整合,不斷地創(chuàng)新,不斷地破局,每一次危機(jī)帶來的升級,從某種意義上來講都是一次“洗牌”,危機(jī)過后,一批真正創(chuàng)造好產(chǎn)品、好服務(wù)、好內(nèi)容,受人尊重的優(yōu)秀企業(yè)都會得到更好的恢復(fù),更快的發(fā)展,進(jìn)而被更大規(guī)模的消費(fèi)人群接受、認(rèn)可,和喜歡。

　　危機(jī)之下,才是真正的機(jī)會

　　疫情、政策、戰(zhàn)爭、環(huán)境對不同行業(yè)造成不同程度的打擊,同時也加速了消費(fèi)習(xí)慣、營銷方式、商業(yè)模式、市場格局的重構(gòu),對品牌的應(yīng)變能力也提出了更高要求。

　　在企業(yè)成長過程中,每一年每一天,都會遇到各種各樣的困難,這個對我來說好像都已經(jīng)很平常。經(jīng)歷過SARS,經(jīng)歷過新冠疫情,無論所處環(huán)境如何之變,我們的企業(yè)總是善于在危機(jī)中尋找機(jī)遇,不斷實(shí)現(xiàn)自我突破。我覺得下半年20大之后,可能會迎來一個好的局面,在今天的分享會上,我也看到了很多的機(jī)會。

　　品牌力和產(chǎn)品力是未來競爭的核心,企業(yè)在后疫情時代,品牌投入必須有更多資源傾斜,渠道升級也是共性的需求;開放合作,資源整合,相融共贏應(yīng)該成為整個價值鏈的共識。所以我愿意擁抱我們母嬰行業(yè),因為我們的教育內(nèi)容,產(chǎn)品的輸出可以和各類的產(chǎn)品去結(jié)合,共創(chuàng)出一個新的賽道。