政府集中采購目錄以外、未達到采購限額標準的項目，由于不受政府采購法律法規(guī)的“約束”，因此需要采購人自身加強內(nèi)控管理，以防范采購廉政風險。在這方面，高?？蒲性核扇×艘环N有效的措施，即將內(nèi)控管理機制嵌入網(wǎng)上競價系統(tǒng)中。
采購金額方式不同 內(nèi)控管理也有區(qū)別
廣東石油化工學院介紹，該校將政府集中采購目錄以外、未達到采購限額標準的項目分為校內(nèi)集中采購和部門分散采購兩種形式。預算金額達到10萬元（含）以上的貨物、服務采購項目，實行校內(nèi)集中采購；可通過廣東石油化工學院競價網(wǎng)實施采購，執(zhí)行校內(nèi)集中競價，嚴格按照《校內(nèi)集中競價采購工作實施細則（試行）》進行操作。對于校內(nèi)集中采購限額以下的采購項目，由項目主管職能部門進行分散采購，可通過競價網(wǎng)實施采購，執(zhí)行校內(nèi)分散競價，嚴格按照《廣東石油化工學院零散物資網(wǎng)上競價采購管理辦法（試行）》進行操作。
該校最早在2015年攜手偉時信息打造符合學校內(nèi)控制度的網(wǎng)上競價系統(tǒng)，將內(nèi)控管理機制嵌入網(wǎng)上競價系統(tǒng)實行自動化、智能化管控，提高了采購效率，同時通過明確各環(huán)節(jié)職責分工，強化了采購主體的責任意識，也加強了對采購過程的監(jiān)督和管理，防范了采購廉政風險。
放權(quán)增效，優(yōu)化采購內(nèi)控管理
深圳清華大學研究院自2018年上線偉時信息網(wǎng)上競價平臺以來，通過建立基于陽光、規(guī)范、高效、誠信的內(nèi)控管理機制以及賦予科研人員更大的自主采購權(quán)，在優(yōu)化采購管理方面取得了積極成效。
該院的自行采購限額為50萬元，網(wǎng)上競價平臺的采購品類涵蓋科研儀器設備、實驗材料、配件、軟件系統(tǒng)、設備保養(yǎng)服務、研究課題合作機構(gòu)服務、技術加工服務、設計服務、維修改造服務、測試服務、租賃服務、安評技術服務等。研究院通過網(wǎng)上競價系統(tǒng)內(nèi)嵌內(nèi)控管理機制，放權(quán)增效。為防止用戶因不熟悉法律法規(guī)而產(chǎn)生的采購風險，研究院加強了對采購流程的規(guī)范化指導和在線實時監(jiān)督，并通過平臺在線實時監(jiān)控系統(tǒng)來預防潛在問題的發(fā)生。通過建立完善的監(jiān)督機制，有效避免了采購過程中可能出現(xiàn)的問題，保障了采購工作的順利進行。通過電子采購平臺進行采購，可以實現(xiàn)采購過程的透明化和規(guī)范化，有利于主管部門對采購活動的在線實時監(jiān)督和管理，保障了各項活動順利開展。
