2025年，泰山學(xué)院學(xué)生工作處深入貫徹落實(shí)立德樹人根本任務(wù)，緊緊圍繞學(xué)校育人中心工作，以深化南校區(qū)新生二部“1223”育人體系（一單預(yù)警、兩榜激勵、雙線監(jiān)測、三查落實(shí)）為主線，著力聚焦安全、習(xí)慣、學(xué)風(fēng)與隊(duì)伍四大核心領(lǐng)域，全面推進(jìn)學(xué)生教育管理服務(wù)工作提質(zhì)增效，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法獲《大眾網(wǎng)》《學(xué)習(xí)強(qiáng)國》等媒體平臺報道。
一、 筑牢“安全堤壩”，預(yù)警教育雙輪驅(qū)動，守護(hù)校園平安底線
始終將學(xué)生安全置于首位，創(chuàng)新構(gòu)建“精準(zhǔn)預(yù)警+立體宣教”雙輪驅(qū)動安全防線。一是風(fēng)險預(yù)警“全鏈條”。深化“一單預(yù)警”機(jī)制，動態(tài)優(yōu)化分級預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化“常態(tài)掃描”。全年累計排查整改用電、消防等安全隱患422項(xiàng)，下達(dá)《安全預(yù)警提醒單》40份，整改率達(dá)100%，有效管控晚歸、夜不歸宿現(xiàn)象381人次，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早處置、早閉環(huán)。二是安全教育“浸潤式”。抓住新生入學(xué)關(guān)鍵期，打造“專題+活動+演練”三維教育模式。全年圍繞防詐、交通、網(wǎng)絡(luò)、法治等主題開展系統(tǒng)教育12場，覆蓋新生二部全體學(xué)生；創(chuàng)新舉辦“文明交通我踐行”等主題宣教，征集院級活動資料80余份；聯(lián)合開展大規(guī)模消防演練2次，超2000名師生參與。三是專項(xiàng)治理“攻堅戰(zhàn)”。針對校園吸煙頑疾，發(fā)起“天頤青鋒·無煙同行”專項(xiàng)行動。組建187人青鋒突擊隊(duì)，繪制“無煙網(wǎng)格圖”，開展宣講32場，全員簽署承諾書，并通過“紅黃榜”公開督促激勵。行動期間重點(diǎn)查處隱蔽吸煙行為，勸退違紀(jì)學(xué)生干部5人，創(chuàng)建無煙示范班級、樓層16個，公共區(qū)域吸煙現(xiàn)象得到根本遏制，文明新風(fēng)深入人心。
二、 激活“成長引擎”，激勵評價雙榜聯(lián)動，營造比學(xué)趕超生態(tài)
堅持激勵導(dǎo)向，優(yōu)化“紅黃榜”評價體系，將其深度融入學(xué)生綜合評價，有效激發(fā)內(nèi)生動力。一是評價體系“科學(xué)化”。動態(tài)調(diào)整考評權(quán)重（安全65%、衛(wèi)生25%、文化10%），細(xì)化6大類35項(xiàng)量化指標(biāo)。全年發(fā)布“紅榜”宿舍、教室260間次，通報“黃榜”469間次。對“黃榜”實(shí)施銷號管理與一對一幫扶，成功推動23間宿舍實(shí)現(xiàn)“逆襲”，宿舍衛(wèi)生優(yōu)良率穩(wěn)定在90%以上。二是示范引領(lǐng)“多樣化”。全年分六批評選“優(yōu)秀樣板宿舍”34間，組織觀摩學(xué)習(xí)8次，覆蓋學(xué)生500余人，樹立了鮮活榜樣。三是學(xué)風(fēng)建設(shè)“品牌化”。打造“天頤啟航”學(xué)風(fēng)建設(shè)品牌，推動學(xué)院培育“一院一品”學(xué)風(fēng)微品牌6項(xiàng)。舉辦“啟航第一課”系列講座10場，完成“學(xué)長領(lǐng)航”結(jié)對200余對。期末前夕，各學(xué)院自發(fā)組建“學(xué)習(xí)搭子”“復(fù)習(xí)幫幫團(tuán)”20余個，開展有組織幫扶，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
三、 夯實(shí)“管理根基”，督查數(shù)據(jù)雙管齊下，促進(jìn)行為習(xí)慣養(yǎng)成
強(qiáng)化日常管理剛性約束，依托“三查落實(shí)”機(jī)制，推動學(xué)生從“被動管理”向“主動自律”轉(zhuǎn)變。一是日常作息“嚴(yán)抓實(shí)管”。早操出勤率平均達(dá)96.8%，通報表揚(yáng)學(xué)院優(yōu)秀25次；晚自習(xí)推行校院兩級督查與“無手機(jī)課堂”，出勤率長期保持在99%以上，查處違紀(jì)811人次，學(xué)風(fēng)紀(jì)律持續(xù)向好。二是公寓管理“精細(xì)入微”。建立“輔導(dǎo)員進(jìn)宿舍”互檢周常制，全年開展28次，覆蓋宿舍1620余間，發(fā)現(xiàn)問題宿舍300余間次。加強(qiáng)內(nèi)務(wù)與用電檢查，查處違紀(jì)800人次，沒收違禁電器50余件。動態(tài)調(diào)整床位近400人次，精準(zhǔn)滿足學(xué)生需求。三是數(shù)據(jù)支撐“精準(zhǔn)施策”。高效完成新生數(shù)據(jù)核驗(yàn)、未報到清理、特異體質(zhì)與少數(shù)民族學(xué)生摸排、信教學(xué)生關(guān)注及節(jié)假日離返校統(tǒng)計等基礎(chǔ)工作，確保底數(shù)清、情況明，為精準(zhǔn)管理服務(wù)提供了堅實(shí)數(shù)據(jù)支撐。
四、 匯聚“協(xié)同合力”，隊(duì)伍賦能三維聯(lián)動，構(gòu)建全員育人格局
著力構(gòu)建“輔導(dǎo)員—學(xué)生骨干—家長”三維協(xié)同育人共同體，提升工作專業(yè)化與整體效能。一是輔導(dǎo)員隊(duì)伍“專業(yè)化成長”。通過周例會、專題培訓(xùn)、案例研討持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)格執(zhí)行考勤與宿舍走訪制度。輔導(dǎo)員圍繞重點(diǎn)學(xué)生開展談心談話超500人次，通過“師生服務(wù)面對面”座談會推動解決學(xué)生訴求40余項(xiàng)。二是學(xué)生骨干“規(guī)范化鍛造”。順利完成新生二部大學(xué)生自律會納新，選拔骨干121人。通過明晰職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與強(qiáng)化紀(jì)律，打造了一支作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的自我管理骨干力量。三是文明素養(yǎng)“常態(tài)化提升”。強(qiáng)化課堂紀(jì)律、校園禮儀、勤儉節(jié)約教育，晚點(diǎn)名請假人次從周峰值409人次顯著回落，學(xué)生日常行為規(guī)范達(dá)標(biāo)率由82%提升至94%，文明素養(yǎng)顯著提高。
下一步，泰山學(xué)院南校區(qū)新生二部將持續(xù)深化“1223”育人體系，聚焦問題短板，不斷探索育人新路徑、新方法，全力構(gòu)建系統(tǒng)完善、運(yùn)行高效、特色鮮明的新生教育管理服務(wù)新模式，為學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)學(xué)工力量。（李向福）
