【教育裝備采購網(wǎng)訊】（編輯 田江平）新三板、并購等資本手段齊上，教育裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展向來離不開資本的運作推動。教育裝備企業(yè)開始選擇資本運作來保障并擴大企業(yè)的發(fā)展。
從近的來說，2015年12月22日，深圳銳取信息技術(shù)有限公司掛牌新三板，強勢登陸資本市場，以實現(xiàn)在大教育錄播行業(yè)上更長遠的發(fā)展;11月2日，立思辰稱擬21.6億元收購康邦科技以及江南信安，正式進軍教育和安防兩大領(lǐng)域;此外隨著在線教育的火爆，華圖教育、北教傳媒、朗頓教育、能龍教育等先后掛牌開始征戰(zhàn)資本新戰(zhàn)場。
掛牌上市也只是教育企業(yè)壯大自己的其中一種手段。越來越多的企業(yè)盯上了教育這塊大蛋糕。網(wǎng)龍宣布完成收購跨國教育企業(yè)普羅米休斯，收購總價為1.3億，成為首個中國教育企業(yè)收購國際領(lǐng)先教育品牌的案例。收購是雙贏之舉。首先，可實現(xiàn)網(wǎng)龍產(chǎn)品的升級，豐富其產(chǎn)品線，助力創(chuàng)新和研發(fā)，同時，網(wǎng)龍的先進技術(shù)也可植入普米產(chǎn)品。其次，實現(xiàn)市場資源的整合，普米覆蓋國家以發(fā)達國家為主，而網(wǎng)龍之前的市場布局主要在中國和亞洲發(fā)展中國家，收購后雙方可實現(xiàn)市場互補，網(wǎng)龍也可以普米為支點，撬動全球化教育市場。最后，可實現(xiàn)成本的協(xié)同，整合優(yōu)秀研發(fā)隊伍，提高開發(fā)效率。
能夠借助資本運作實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展壯大當(dāng)然是好事。問題在于在錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟和利益環(huán)境中，如何運作對于教育領(lǐng)域的中小企業(yè)來說是難事一件。2016年2月25日的中國教育裝備企業(yè)家年會上北京文香信息技術(shù)有限公司總裁朱玉榮將現(xiàn)身說法，介紹金融政策變化給行業(yè)帶來的助推。此次會議由教育裝備采購網(wǎng)和《中國現(xiàn)代教育裝備》雜志社主辦。據(jù)悉，此次會議也將邀請相關(guān)政府負責(zé)人解讀教育裝備市場的變化。
