上海財經(jīng)大學堅持將信息化作為學校三大發(fā)展戰(zhàn)略之一，充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，強化基礎設施與系統(tǒng)建設，推進信息化與教學、科研、管理的深度融合，有效支撐學?，F(xiàn)代化、國際化導向的全方位、系統(tǒng)性的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)改革。

　　完善體制機制，提高規(guī)范效率。一是成立由校長牽頭的信息化領導小組，領導和決策學校信息化建設的重大事項。二是成立信息化辦公室，作為學校信息化建設的專門職能部門，負責學校各類管理信息系統(tǒng)與應用系統(tǒng)建設和運行維護，信息化戰(zhàn)略目標規(guī)劃以及各類規(guī)范、標準和制度的制定工作。三是制定《信息化辦公室信息系統(tǒng)質(zhì)量管理實施細則》，以加強各類軟硬件建設項目監(jiān)管為重點，建立管理信息系統(tǒng)需求論證操作流程及規(guī)范，嚴格系統(tǒng)上線及驗收流程。四是校內(nèi)各部門設立一名信息員，每周召開一次信息化項目協(xié)調(diào)會，聽取各單位對系統(tǒng)建設的意見建議，以各部門及師生需求為導向加以改進。

　　搭建數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)中心，加強數(shù)據(jù)管理。一是數(shù)據(jù)倉庫方面，完成覆蓋教學、人事、科研、第二課堂、就業(yè)、健康等11個核心業(yè)務數(shù)據(jù)倉庫模型和數(shù)據(jù)集市模型的設計與實現(xiàn)。其中操作數(shù)據(jù)層包含1044個表，基礎數(shù)據(jù)層包含802個存儲過程和820個表，為完成決策支持報表的實現(xiàn)打下基礎。同時完善了數(shù)據(jù)倉庫運行監(jiān)控，保證及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行問題。二是數(shù)據(jù)中心方面，完成了業(yè)務系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交換接口改造，對數(shù)據(jù)接口授權(quán)進行了審計與整改，完善了數(shù)據(jù)中心的監(jiān)控及數(shù)據(jù)接口元數(shù)據(jù)整理。實現(xiàn)共享數(shù)據(jù)的統(tǒng)一集中管理，規(guī)范了數(shù)據(jù)交換和共享流程，降低了業(yè)務系統(tǒng)間的耦合度，保證業(yè)務系統(tǒng)間共享數(shù)據(jù)的及時性、一致性、準確性，使得系統(tǒng)更加容易擴展、管理和維護。三是數(shù)據(jù)質(zhì)量方面，完成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范的制定，通過數(shù)據(jù)質(zhì)量管理培訓、研討等方式建立了完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的線上線下雙層監(jiān)控。梳理和完善數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查規(guī)則470多條，整改問題數(shù)據(jù)21000余條，修改和完善系統(tǒng)程序4處，完善業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護流程。

　　建設基礎信息服務平臺，提升服務水平。一是打造校園服務門戶，為學校各類用戶提供辦公、教學、科研、生活等領域的全生命周期服務。二是通過微信公眾平臺，提供移動查詢服務。包括：常用查詢、一站式服務大廳、主題服務和系統(tǒng)服務，提供各類操作、查詢類的移動服務30項，覆蓋課表查詢、空閑教室查詢、成績查詢等教學服務，校園一卡通充值、掛失、補辦、收支查詢等服務，圖書借閱、圖書館客流查詢等圖書服務，以及電影預告、宣講會、專家門診等生活、就業(yè)、健康服務。三是針對師生生活學習需求打造迎新服務平臺、虛擬校園平臺、健康管理系統(tǒng)、保衛(wèi)綜合服務系統(tǒng)等，極大提升了校園安保工作效率和管理服務水平，提升場所資源服務水平和資源利用率。