作為貫穿企業(yè)運營始終的決策技能和思維方式，管理會計尤其強調(diào)將人才的業(yè)務(wù)思維和財務(wù)思維相融合，也即“業(yè)財融合”。管理者既要具備業(yè)務(wù)思維，能夠辨明財務(wù)數(shù)據(jù)反映出的業(yè)務(wù)問題，并剖析其成因，為業(yè)務(wù)人員提供改進建議；又要具備財務(wù)分析和管理能力，更好地與財務(wù)人員溝通、協(xié)作，從而高效支持業(yè)務(wù)優(yōu)化和組織發(fā)展。因此各層級管理人員應(yīng)當(dāng)撇開會計的職能因素，從提升企業(yè)經(jīng)營和拓展自我能力的視角來學(xué)習(xí)和實踐管理會計。

　　業(yè)財融合是會計由核算向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。業(yè)財融合理念要求管理會計在戰(zhàn)略導(dǎo)向、資源匹配、協(xié)同管理、風(fēng)險匹配的原則下，融入到企業(yè)的戰(zhàn)略決策管理、預(yù)算管理、績效管理、重大投資決策之中。企業(yè)也需要構(gòu)建業(yè)務(wù)與財務(wù)相結(jié)合的智能化平臺，為企業(yè)提供多方面、多層次、多維度的管理分析和經(jīng)營決策支持。

　　一方面，管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策、財務(wù)工作轉(zhuǎn)型等模塊中扮演了不可或缺的角色。特別是近些年，國內(nèi)的人力資源成本增速飛快，“優(yōu)化用工成本的同時促進業(yè)務(wù)增長”成為企業(yè)管理的重要議題。而管理會計通過設(shè)計出更合理的考核指標(biāo)，并將其與員工績效更好的協(xié)同，為企業(yè)提供了解題思路。

　　另一方面，管理會計更是組織內(nèi)部人才培養(yǎng)的重要驅(qū)動力量——“管理”所代表的有條理性的邏輯思維，以及“會計”所代表的有針對性的數(shù)字分析，恰恰是管理者思考問題和實施行動的兩個核心維度，只有二者兼?zhèn)?，才能在?fù)雜多變的市場環(huán)境中從容應(yīng)對挑戰(zhàn)。

　　CMA美國注冊管理會計師、深圳前海亞訊電子商務(wù)有限公司CFO李斌認為，現(xiàn)代管理會計體系更多的是來自于企業(yè)經(jīng)營實踐中的案例迭代，而不受制于統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則更新，當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)時，管理會計的工具和方法也隨之融入新技術(shù)管理的某個環(huán)節(jié)，從而催生新的管理會計實踐或體系，專業(yè)人士可以直接參照其對應(yīng)的行業(yè)，快速融入日常管理，形成新的管理會計矩陣，助力企業(yè)發(fā)展。

　　CMA美國注冊管理會計師、豪洛捷財務(wù)總監(jiān)劉慶華認為業(yè)財融合考驗的是財務(wù)人員 “專業(yè)+綜合” 的能力，他表示，“經(jīng)濟發(fā)展的水平是社會整體財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)。歐美的企業(yè)管理制度已經(jīng)發(fā)展了一百多年了，而我國改革開放只有幾十年。因此歐美在財務(wù)方面的基礎(chǔ)比較扎實，歐美成熟企業(yè)強調(diào)管理會計、業(yè)財融合比較多?！?CMA的知識體系強調(diào)，管理會計不能僅局限在傳統(tǒng)的工作方式中，而要把視野拓展到企業(yè)的外部，要能預(yù)見企業(yè)的未來。財會專業(yè)人士在了解外部環(huán)境之后，就可以把自身掌握的專業(yè)知識以及關(guān)鍵職能融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　曾在多家世界500強任職的，中歐首席財務(wù)官CFO18屆校友、和君恒成咨詢顧問吳寧也是一位資深的CMA，他認為CMA知識體系在中國企業(yè)中有很大的應(yīng)用市場?！巴馄蟮膮f(xié)同運營管理能力通常是通過專門設(shè)置經(jīng)營管理部或運營管理中心來實現(xiàn)的，然而這種組織架構(gòu)在多數(shù)中國民企中尚處于缺失狀態(tài)。真正企業(yè)運營出現(xiàn)問題，往往是財務(wù)部門先發(fā)現(xiàn)的，例如效率、效益的降低，第一時間會被財務(wù)專業(yè)人士通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，并且作為牽頭部門，協(xié)同業(yè)務(wù)經(jīng)營部門提高企業(yè)運營能力?！眳菍幈硎?，CMA的知識體系中強調(diào)了流程管理，通過流程圖，把握關(guān)鍵路徑，評估整體項目進度，并在每個路徑下找到解決方案。CMA能夠幫助財務(wù)人員開發(fā)創(chuàng)造性的解決方案以優(yōu)化整個價值鏈的績效，同時可以利用質(zhì)量管理工具及方案優(yōu)化企業(yè)價值鏈，引導(dǎo)價值流的映射和分析以優(yōu)化運營；學(xué)習(xí)CMA知識體系，能夠幫助財會專業(yè)人士成為企業(yè)價值鏈質(zhì)量專家，并最終成為其他團隊和業(yè)務(wù)領(lǐng)域認可的具有運營專業(yè)知識的業(yè)務(wù)合作伙伴。

　　未來管理會計行業(yè)會是無邊界的持續(xù)存在，并按企業(yè)不同發(fā)展階段貫穿于不同的職位和職能中，例如：在企業(yè)初創(chuàng)期，管理會計就融入在創(chuàng)始人團隊中，從商業(yè)計劃書到事無巨細的日常運營，但沒有具體崗位分工；到了企業(yè)快速成長和擴張期，管理會計就以項目管理的形式存在于日常決策中，具體形式多為現(xiàn)金流管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、競爭對手間的兼并與重組、大數(shù)據(jù)看板分析等，開始轉(zhuǎn)由企業(yè)CFO主導(dǎo)，并形成專業(yè)化管理體系迭代；再到企業(yè)IPO或上市后，管理會計體系正式轉(zhuǎn)入專業(yè)化分工，并由戰(zhàn)略管理、信息技術(shù)、財務(wù)管理等部門分別承接具體的崗位職位，完成科學(xué)體系搭建。

　　無論企業(yè)發(fā)展處于哪個時期，選拔人才都必須要具備一定標(biāo)準(zhǔn)，尤其是選拔出既具備管理理念又擁有實踐這種理念的執(zhí)行力的人才。而幫助企業(yè)選拔人才，是1972年美國注冊管理會計師認證（CMA）推出的真正原因。

　　伴隨著營商環(huán)境的變化和企業(yè)管理的需要，財務(wù)管理的邊界也要隨之拓展，財務(wù)職能不僅要把財務(wù)本職工作做好，還要以提升企業(yè)整體的管理效率和效益為目標(biāo)。管理會計人員作為財務(wù)管理的中堅力量，除了要具備扎實的專業(yè)能力以外，還需要儲備諸如戰(zhàn)略思維、問題解決、領(lǐng)導(dǎo)力等軟技能。

　　然而，管理會計的核心在于“管理” 而非“會計”，除了管理會計人員本身需要掌握管理會計知識外，傳統(tǒng)財務(wù)人員、運營、科技（IT）等相關(guān)部門都可以運用 CMA 的知識體系。CMA 的知識體系與企業(yè)運營息息相關(guān)，很多知識點與業(yè)務(wù)都有明確掛鉤，并不局限于專業(yè)財會背景。因此，與傳統(tǒng)的財務(wù)會計不同，管理會計不是一個獨立的個體或部門，而是與所有部門都能打通，更像是企業(yè)管理的一種通用“工具”。

　　IMA美國管理會計師協(xié)會總裁兼首席執(zhí)行官 Jeffrey Thomson曾以自己為例談到， “我并沒有財會背景，由于精算專業(yè)出身并對數(shù)據(jù)分析有一定的理解，我通過 CMA 的學(xué)習(xí)加深了對管理的理解。因此，企業(yè)的各個崗位和部門都需要管理會計理念，這將更有利于企業(yè)管理者把握企業(yè)的經(jīng)營狀況與未來的發(fā)展?jié)摿Γ瑤椭渥龀龊侠淼臎Q策?！?/p>

　　2020年5月6日至6月6日，新在職考生報考CMA美國管理會計師認證將享受優(yōu)惠，在職考生年費5折，CMA認證考試準(zhǔn)入費5折，免除首次注冊費15美金，共節(jié)省255美金。折扣代碼為： CHSPRING，點擊閱讀原文即刻半價報名。