日前,北京動(dòng)因體育科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“動(dòng)因”)宣布并購Isee灰姑娘兒童藝術(shù)中心。此次并購整合后,動(dòng)因有望成為體育藝術(shù)教育領(lǐng)域最大的公司之一。

　　動(dòng)因創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO那立偉表示:“未來,我們希望成為素質(zhì)教育賽道的領(lǐng)跑者?！贝舜尾①廔see灰姑娘,是動(dòng)因在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變后的思考決定,也是動(dòng)因加速素質(zhì)教育賽道布局邁出的第一步。

　　動(dòng)因的三階段戰(zhàn)略思考

　　動(dòng)因并購Isee灰姑娘,可以說是動(dòng)因在“素質(zhì)教育領(lǐng)導(dǎo)者”戰(zhàn)略方向下的重要一步棋。一步步發(fā)展壯大,走到今天,動(dòng)因經(jīng)歷了三個(gè)階段的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　2011年動(dòng)因創(chuàng)立至2015年,動(dòng)因處于快速發(fā)展期,以自創(chuàng)的產(chǎn)品模式占領(lǐng)市場(chǎng),業(yè)務(wù)布局拓展至北京、上海、天津等10余個(gè)城市。在這期間,動(dòng)因采用工作室模式,各地校區(qū)獨(dú)立運(yùn)營,采取“大校長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制,由動(dòng)因總部集中管控。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,管理復(fù)雜性逐漸攀升,動(dòng)因急需數(shù)字化迭代與升級(jí)。

　　2016年,動(dòng)因進(jìn)入公司化階段,將總部搬到了北京。2017年,動(dòng)因組建產(chǎn)研團(tuán)隊(duì),自主研發(fā)IT系統(tǒng),開啟企業(yè)規(guī)范化管理,首先將業(yè)務(wù)流與管理全面數(shù)字化,在此后的升級(jí)迭代中,逐步將客戶服務(wù)產(chǎn)品線上化,在此基礎(chǔ)上完成品牌升級(jí)、課程升級(jí)等數(shù)字化布局。在這期間,動(dòng)因完成了5億元B輪融資,創(chuàng)造了當(dāng)年體育產(chǎn)業(yè)的最高融資額記錄。動(dòng)因采用輕模式運(yùn)作,并利用自研IT系統(tǒng),精細(xì)化運(yùn)營,最大限度提升教練工作效率,實(shí)現(xiàn)全國統(tǒng)一排課,提高運(yùn)營效率。

　　彼時(shí),那立偉越來越意識(shí)到,“做好課程是更重要的事情”。2018年,動(dòng)因特聘籃球名人堂成員、美職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員麥迪成為動(dòng)因體育籃球技術(shù)總監(jiān),特聘世界羽毛球冠軍、前國家羽毛球隊(duì)隊(duì)員王適嫻成為動(dòng)因體育羽毛球技術(shù)總監(jiān),領(lǐng)銜教研團(tuán)隊(duì),師資團(tuán)隊(duì)中大部分來自一流體育院?；驀壹?jí)運(yùn)動(dòng)員,都是全職教學(xué),還有部分外教。

　　經(jīng)過2020年,這場(chǎng)突發(fā)的疫情,那立偉在動(dòng)因的戰(zhàn)略方向上有了更為清晰的規(guī)劃。他表示,“在2020年之前,我們是考慮在體育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,打通上下游,做體育品牌而非體育教育品牌?！钡?020年之后,那立偉分析了公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),決定重新回望創(chuàng)業(yè)初心,聚焦使命愿景?！艾F(xiàn)在,我們更希望成為一家素質(zhì)教育公司,成為素質(zhì)教育領(lǐng)導(dǎo)者?！敝链?動(dòng)因邁入了其企業(yè)發(fā)展的第三階段——集團(tuán)化階段,推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型聚焦素質(zhì)教育。

　　做素質(zhì)教育的底層支撐:探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　動(dòng)因體育的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,可以說是為后續(xù)發(fā)展埋下了關(guān)鍵伏筆。作為在體育教育行業(yè)深耕多年的頭部品牌,2017年底動(dòng)因開始積極探索體育教育課程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,并已探索出自己的模式,推出部分線上課程,將教、學(xué)、練、測(cè)、評(píng)中的學(xué)、練和體能三部分進(jìn)行拆分打造線上課程。那立偉提到:“這些線上環(huán)節(jié)和線下的主課是同等重要的,是相互融合的。

　　動(dòng)因有專門的教學(xué)研發(fā)團(tuán)隊(duì),自有的教學(xué)大綱會(huì)定期調(diào)整不同主題的課程,對(duì)用戶進(jìn)行多元化能力培養(yǎng);其自主研發(fā)并上線的APP,用戶可在線上進(jìn)行簽到、查看孩子上課狀態(tài)、AI測(cè)試體型、部分線上課程等。

　　此外,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上,動(dòng)因的所有系統(tǒng)全部自研,積極進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+教育”改革,利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)增加體育教育的渠道與形式,著力重點(diǎn)打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,優(yōu)化了用戶體驗(yàn)、運(yùn)行效率和品控效率。

　　動(dòng)因的素質(zhì)教育“野心”

　　在確定了“成為素質(zhì)教育領(lǐng)導(dǎo)者”的愿景后,動(dòng)因加速素質(zhì)教育布局的第一步,將目光投向了素質(zhì)教育領(lǐng)域中離體育最近的細(xì)分賽道—藝術(shù)教育。那立偉表示,“藝術(shù)與體育本質(zhì)很像,都具有相同的使命,可以同時(shí)培養(yǎng)孩子的身體素質(zhì)和心理素養(yǎng)?！?/p>

　　作為素質(zhì)教育的重要組成部分之一,藝術(shù)教育領(lǐng)域目前市場(chǎng)仍處于藍(lán)海階段,市場(chǎng)空間大,整體競(jìng)爭(zhēng)尚未白熱化,未來會(huì)有很大的前景。“以Isee灰姑娘作為合作切入點(diǎn),通過在戰(zhàn)略層面互補(bǔ),動(dòng)因?qū)⒗^續(xù)加強(qiáng)數(shù)字化/互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì), 助力Isee灰姑娘團(tuán)隊(duì)繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理和教學(xué)研發(fā);在業(yè)務(wù)方面協(xié)同,進(jìn)行本地的聯(lián)合獲客和線上端導(dǎo)流?！蹦橇フf道。

　　對(duì)于未來體育教育整體趨勢(shì),動(dòng)因鎖定以下三點(diǎn):第一,線上線下協(xié)同發(fā)展;第二,數(shù)字化轉(zhuǎn)型;第三,精細(xì)化管理及運(yùn)營。動(dòng)因亦會(huì)加強(qiáng)三個(gè)方面的建設(shè):第一,建立整體品牌形象,強(qiáng)化包括教育理念、課程體系在內(nèi)的品牌效應(yīng),讓家長(zhǎng)更加認(rèn)可動(dòng)因品牌而非教師個(gè)人;第二,強(qiáng)化教師培訓(xùn),做到讓普通老師成為優(yōu)秀老師,以減少教師流失對(duì)動(dòng)因的影響;第三,持續(xù)招聘優(yōu)質(zhì)教師,隨時(shí)補(bǔ)充教師隊(duì)伍?！?/p>

　　未來,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如那立偉所言,“堅(jiān)持做正確的事,堅(jiān)定教育理念?！眲?dòng)因正朝著目標(biāo)前進(jìn)。