隨著家庭收入不斷提高，社會(huì)就業(yè)壓力增大，人才競爭愈來愈激烈，中國父母的早教意識(shí)也在不斷增強(qiáng)。 “誰也不想讓自己的孩子輸在起跑線上”是每一個(gè)做父母的共同愿望，也是近年來早教市場持續(xù)升溫的內(nèi)在動(dòng)因所在。
據(jù)第六次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公告，中國大陸0～3歲的嬰幼兒共計(jì)7000萬，其中城市0～3歲的嬰幼兒數(shù)量為1090萬。以北京市為例，月收入在2000元以上的家庭孩子月消費(fèi)額為700元，月收入達(dá)到一萬元以上的家庭孩子月消費(fèi)額為5千元到7千元不等?；旧厦總€(gè)孩子月消費(fèi)額的50%以上用于教育消費(fèi)。如此算來，中國大陸的早教市場潛力要超過億元。
目前早教市場剛處于起步階段，專業(yè)從事嬰幼兒教育的機(jī)構(gòu)并不多，國外成熟的早教品牌大多已進(jìn)入中國，比如以悅寶園為代表的美式早教，以紅黃藍(lán)為代表的國內(nèi)機(jī)構(gòu)也在發(fā)展自家的早教品牌。
眾多品牌中，國內(nèi)家長更傾向于選擇美式品牌，這得益于美式早教更注重開發(fā)孩子的各項(xiàng)能力，注重個(gè)性化發(fā)展。拿現(xiàn)在在國內(nèi)比較火的悅寶園舉例。
悅寶園在2004年成立于美國的弗吉尼亞州，在一對(duì)堅(jiān)信只有全面涵蓋運(yùn)動(dòng)、藝術(shù)、音樂的早教課程，才可以滿足兒童早期發(fā)展的美國夫妻的堅(jiān)持下，憑借著前哈佛早期教育研究項(xiàng)目(Harvard Preschool Project)的主要成員——Meyerhoff博士與團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)五十余年潛心研究的早教課程體系，為適齡兒童家庭提供科學(xué)、專業(yè)的早期教育課程和服務(wù)，已在全球擁有近400家中心。
在這樣龐大的體系之外，悅寶園還依托上市公司孚日集團(tuán)的深厚實(shí)力開始向多領(lǐng)域并進(jìn)發(fā)展，為0-8歲孩子打造出集早教課程、家庭教育、母嬰產(chǎn)品和游戲玩樂于一身的一站式親子成長樂園。
投資加盟悅寶園這樣的早教品牌，在品牌影響力和企業(yè)實(shí)力上有雙重保障。早教市場正處于機(jī)遇和競爭并存的時(shí)代，正在成為教育產(chǎn)業(yè)中一塊最具潛力和前景廣闊的天地，挑選好品牌，及時(shí)出手，可以在后疫情時(shí)代的投資板塊中搶占先機(jī)。
