強(qiáng)化隊(duì)伍能力素質(zhì)。完善培訓(xùn)培養(yǎng)體系，開設(shè)精準(zhǔn)賦能培訓(xùn)班，開展“一月一訓(xùn)”專題學(xué)習(xí)30余次，持續(xù)開展素質(zhì)能力提升工作坊50余次，共選派190名輔導(dǎo)員赴校內(nèi)外參加輔導(dǎo)員素質(zhì)能力提升研修班輪訓(xùn)。
打造思政工作品牌。設(shè)立學(xué)校輔導(dǎo)員發(fā)展中心，組建涵蓋能力提升、文化建設(shè)、思政研究、就業(yè)指導(dǎo)等8個(gè)校級(jí)名師工作室，孵化1個(gè)省級(jí)工作室。定期召開輔導(dǎo)員工作論壇，單列經(jīng)費(fèi)支持輔導(dǎo)員開展思政課題研究。
激發(fā)隊(duì)伍建設(shè)活力。聚焦輔導(dǎo)員專業(yè)發(fā)展，頒布“五年行動(dòng)計(jì)劃”，實(shí)施“培根”“勵(lì)能”“聚力”“育英”“鑄魂”五大行動(dòng)，全方位提升隊(duì)伍素質(zhì)能力和專業(yè)化水平。出臺(tái)《輔導(dǎo)員思想政治教育系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審辦法》，嚴(yán)格落實(shí)輔導(dǎo)員“雙重身份、雙線晉升”和“專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘單列計(jì)劃、單設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、單獨(dú)評(píng)審”，不斷擴(kuò)大輔導(dǎo)員高級(jí)職稱比例。
凸顯立德樹人實(shí)效。制定《輔導(dǎo)員年度工作考核辦法》，構(gòu)建輔導(dǎo)員校院雙重管理體制，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面全方位評(píng)價(jià)和考核，重點(diǎn)突出考察工作實(shí)績(jī)和育人實(shí)效，建立優(yōu)秀輔導(dǎo)員、十佳輔導(dǎo)員榮譽(yù)體系，學(xué)校輔導(dǎo)員隊(duì)伍面貌持續(xù)向好。
