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教育裝備采購網(wǎng)
第八屆圖書館論壇 校體購2

推動采購需求的標(biāo)準(zhǔn)化實施

教育裝備采購網(wǎng) 2023-09-01 11:36 圍觀3061次

  以往提起政府采購,許多人還停留在發(fā)布采購公告、簽訂合同這一階段。實際上,近年來我國對政府采購活動進(jìn)行了不少改革。2021年4月,財政部制定了《政府采購需求管理辦法》(以下簡稱《辦法》),進(jìn)一步加快了深化政府采購制度改革的步伐。筆者認(rèn)為,采購代理機構(gòu)作為政府采購行為的代理方,更需要深入貫徹落實相關(guān)政策規(guī)定,建立健全采購需求調(diào)查機制,編制好采購實施計劃,強化采購實施計劃的審查,開展多機構(gòu)合作以落實履約驗收,從而在提高采購代理服務(wù)質(zhì)量的同時,推動采購需求的標(biāo)準(zhǔn)化實施,保證政府采購活動的順利開展。

  建立健全采購需求調(diào)查機制

  由于政府采購是一個系統(tǒng)化的工作,為了保證采購需求的精準(zhǔn)度,需要做好采購需求的前期調(diào)查工作,明確好采購需求的技術(shù)參數(shù)與實際范圍,保證后續(xù)采購執(zhí)行的有效性、精準(zhǔn)性。雖然《辦法》第五條明確“采購人對采購需求管理負(fù)有主體責(zé)任”,但并不代表采購代理機構(gòu)可以置身事外,按規(guī)定采購代理機構(gòu)有責(zé)任建議其改正。例如,采購代理機構(gòu)可以先制定一個規(guī)范化、系統(tǒng)化的采購需求清單;在代理政府采購活動時,再派遣采購小組與相關(guān)人員對此進(jìn)行溝通,明確項目的所有技術(shù)、商務(wù)要求;之后,再制定一個采購需求表,將目標(biāo)內(nèi)容細(xì)化。

  編制好采購實施計劃

  采購實施計劃的制定,必須建立在采購調(diào)查活動之后,而采購實施計劃的設(shè)計與制定,要涵蓋前期采購調(diào)查的所有內(nèi)容。筆者認(rèn)為,在編制好采購實施計劃后,除了要將計劃方案交由采購人審查外,還要在采購代理機構(gòu)內(nèi)部成立一個方案研討小組,針對編制好的采購實施計劃進(jìn)行分析與研判,保證采購目標(biāo)、采購流程、采購計劃的合理性。例如,采購代理機構(gòu)在編制采購實施計劃前,可以對需求調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計,形成一個明確的采購清單,然后從項目名稱、項目類型、采購內(nèi)容、需求概況、預(yù)算金額、采購方式、采購時間等要素入手,進(jìn)行采購計劃的編制。同時,在采購計劃方案的最后附上完整的合同文本、風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn)與措施,防止后續(xù)在采購計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題。值得注意的是,在編制采購計劃方案時,就需要編制人熟悉政府采購相關(guān)法律法規(guī)、合同管理以及項目管理知識,同時能夠根據(jù)采購人的采購目標(biāo),協(xié)調(diào)相關(guān)方梳理形成符合要求的采購需求。

  強化采購實施計劃的審查

  目前,我國相關(guān)政策對政府采購實施計劃的審查工作提出了更高的要求。因此,為了保證整個采購實施計劃的順利開展,筆者認(rèn)為,有必要改變以往單一審查的局面,而由多個部門對采購實施計劃開展綜合性審查。例如,在完成采購計劃編制后,采購代理機構(gòu)可以先成立一個專項審查小組,開展好內(nèi)部審查工作,對采購實施方案進(jìn)行全方位審查,包括采購實施計劃的具體項目清單、合同類型、合同主要條款、履約驗收方案、風(fēng)險管控措施、資金安排等;之后,再交由外部機構(gòu)或?qū)<议_展審查。但外部審查要明確審查要點與類型。比如,將整個審查流程分為一般性審查、重點審查。其中,一般性審查主要圍繞采購需求是否符合預(yù)算規(guī)定、采購方式的適用理由等。重點審查必須涵蓋非歧視性審查、競爭性審查、采購政策審查、履約風(fēng)險審查等。通過內(nèi)部審查與外部審查的有效結(jié)合,可以保證采購需求的標(biāo)準(zhǔn)化實施,確保采購活動順利完成。

  開展多機構(gòu)合作

  以落實履約驗收

  當(dāng)前采購代理機構(gòu)的工作往往止于中標(biāo)(成交)通知書發(fā)出、采購項目歸檔或督促采購人與供應(yīng)商在規(guī)定合同內(nèi)完成合同簽署,對于履約驗收工作還存在著思想不重視、執(zhí)行度不高的情況。筆者認(rèn)為,為推動采購需求的標(biāo)準(zhǔn)化實施,有必要將履約驗收工作視為整個工作體系的主體。例如,在履約驗收方式上,可以采取三方驗收模式,即由采購人、采購代理機構(gòu)、第三方專業(yè)機構(gòu)聯(lián)合驗收。在驗收時,可以對采購實施計劃的履約效果與實際情況進(jìn)行綜合性驗收。針對一些執(zhí)行不到位或存在紕漏的地方,必須建立對應(yīng)的問題清單并制定具體的驗收建議,還要及時開展后續(xù)督促改進(jìn)工作。

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來源:中國政府采購報 作者:崔平利 責(zé)任編輯:逯紅棟 我要投稿
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