教師制作微課 YES?NO?
對(duì)于微課的態(tài)度，業(yè)內(nèi)有兩種觀點(diǎn)極具代表性：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，微課制作不是教師的法定義務(wù);另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，教師制作微課應(yīng)是學(xué)校教育的常態(tài)。南京師范大學(xué)張一春教授認(rèn)為，微課是為使學(xué)習(xí)者自主學(xué)習(xí)獲得最佳效果，經(jīng)過(guò)精心的信息化教學(xué)設(shè)計(jì)，以流媒體形式展示的圍繞某個(gè)知識(shí)點(diǎn)或教學(xué)環(huán)節(jié)開展的簡(jiǎn)短、完整的教學(xué)活動(dòng)。
蒲公英評(píng)論網(wǎng)的許興亮刊文評(píng)論，“作為課程創(chuàng)新的重要形式，微課成為當(dāng)前我國(guó)基礎(chǔ)教育信息化資源建設(shè)的重點(diǎn)和教育教學(xué)改革的熱點(diǎn)，成為人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新的重要因素。教師制作微課，既是推進(jìn)教育信息化的根本需要，也是促進(jìn)教師專業(yè)化的必然要求，應(yīng)成為教師必備的基本技能。”
唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職教育研究所所長(zhǎng)崔發(fā)周評(píng)論文章認(rèn)為，“目前教師的教學(xué)工作已十分緊張，單純?yōu)閰⒓颖荣愔谱饕粌纱挝⒄n尚可，倘若整門課程都要依靠教師制作微課，必然會(huì)影響教學(xué)精力，降低教學(xué)效果。對(duì)于多數(shù)教師而言，制作微課要比編寫教案難度更高，很難保證達(dá)到相應(yīng)的專業(yè)化水平。多數(shù)教師主要是適應(yīng)微課對(duì)教學(xué)帶來(lái)的變化，而決不是都去學(xué)習(xí)制作微課。當(dāng)然，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，微課制作將成為一個(gè)新的職業(yè)也未可知。”
南京科技職業(yè)學(xué)院教授李焦明提出，“微課固有的短小精悍的特點(diǎn)，決定了微課之間是孤立、零碎的，是不成體系的。為了避免微課的高度碎片化，實(shí)現(xiàn)微課與微課之間的連貫性、系統(tǒng)性，應(yīng)該考慮對(duì)微課進(jìn)行課程化。比如編寫微課教材，教材每個(gè)知識(shí)點(diǎn)對(duì)應(yīng)一個(gè)二維碼，每個(gè)習(xí)題或例題對(duì)應(yīng)一個(gè)二維碼，哪里不會(huì)掃描哪里對(duì)應(yīng)的二維碼，即可點(diǎn)播對(duì)應(yīng)的微課。在具體實(shí)踐中，如果對(duì)課程的所有知識(shí)點(diǎn)都制作微課，工作量可能過(guò)大，可以考慮對(duì)這門課的重點(diǎn)和難點(diǎn)制作微課。”
大數(shù)據(jù)與隱私保護(hù) 一個(gè)硬幣的兩面
2016年，大數(shù)據(jù)安全事件呈高發(fā)之勢(shì)。2016年12月8日，2016中國(guó)大數(shù)據(jù)技術(shù)大會(huì)上，由中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)(CCF)大數(shù)據(jù)專家委員會(huì)100多名專家投票、統(tǒng)計(jì)、匯總的《2017年大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》預(yù)測(cè)了明年的十大趨勢(shì)，“大數(shù)據(jù)的安全和隱私持續(xù)令人擔(dān)憂”上榜，名列第三條。其他還包括，人工智能和腦科學(xué)相結(jié)合，成為大數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的熱點(diǎn);多學(xué)科融合與數(shù)據(jù)科學(xué)興起;開源成大數(shù)據(jù)技術(shù)生態(tài)主流;政府大數(shù)據(jù)發(fā)展迅速;推動(dòng)數(shù)據(jù)立法、重視個(gè)人數(shù)據(jù)隱私等。
那么，到底還要不要推廣大數(shù)據(jù)呢?資深電信業(yè)人士云山在南方都市報(bào)刊文稱，“大數(shù)據(jù)的‘隱私’邊界不在該不該發(fā)現(xiàn)和匯集一些必要的信息，而在于后續(xù)，這些信息如何被保存、管理、分析和使用。信息可以被搜集，不代表信息可以被濫用。筆者認(rèn)為有三種邊界需要堅(jiān)守，也應(yīng)該是任何大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理方應(yīng)該恪守的底線。第一，數(shù)據(jù)應(yīng)該完全脫敏。第二，數(shù)據(jù)的分析應(yīng)該建立在群體類別的基礎(chǔ)上，而不是針對(duì)個(gè)體。第三，大數(shù)據(jù)針對(duì)個(gè)體的營(yíng)銷應(yīng)用應(yīng)該在征得客戶同意的前提下進(jìn)行。”
人工智能取代人類 恐懼?淡定?
過(guò)去一年，人工智能技術(shù)正在復(fù)興。無(wú)人駕駛、語(yǔ)音識(shí)別，以及成為圍棋大師的AlphaGo都反映了人工智能的快速發(fā)展。烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，百度CEO李彥宏表示，互聯(lián)網(wǎng)正處在新階段，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口已經(jīng)結(jié)束，未來(lái)不可能出現(xiàn)獨(dú)角獸，未來(lái)的機(jī)會(huì)在人工智能。
同時(shí)，“人工智能將取代人類”的危機(jī)輿論聲大漲，霍金、馬斯克都站出來(lái)評(píng)論了。
為防人工智能背叛人類，Google母公司Alphabet、Facebook、微軟、IBM和亞馬遜舉行會(huì)談，這5家在人工智能領(lǐng)域積極布局的科技巨頭，正打算為人工智能制定一套成熟的道德標(biāo)準(zhǔn)。他們還打算成立行業(yè)協(xié)會(huì)，確保人工智能有利于人類而非傷害人類。
另一個(gè)聲音同時(shí)響起。一些人工智能研究的業(yè)內(nèi)人士稱，今天的人工智能其實(shí)并沒有我們想象的那么強(qiáng)大。“對(duì)人工智能，最好抱一個(gè)平常心。人工智能不是萬(wàn)能的，現(xiàn)在我們做的還只是一些“人工人工智能”，離取代人類還早著呢。”
鮑捷博士有十余年的人工智能研究經(jīng)驗(yàn)，在云知聲的演講中提到，“人工智能能夠往前走，我們不光要看算法，我們更多的要考慮，如何去構(gòu)造系統(tǒng)的全周期。最重要的是智能的來(lái)源是人，我們?cè)趺茨軌虬讶说闹R(shí)更好地采集起來(lái)，這才是人工智能產(chǎn)生突破的一個(gè)核心點(diǎn)。降低人的成本、機(jī)器的成本，還有計(jì)算的成本。”
不僅如此，虎嗅2016年F&M創(chuàng)新節(jié)分享上，某人工智能投資公司合伙人劉維稱，“人工智能看起來(lái)很美，坦率地說(shuō)，其中有一部分還并沒有真正地做出來(lái)。另一部分現(xiàn)在還只是工程的樣機(jī)，還只是在初期實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，還有很多受制于成本、可靠性等等因素，沒有辦法付諸實(shí)際應(yīng)用。”并介紹原因，第一，底層技術(shù)本身的成熟度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到大家想象的程度。第二，你真能做出來(lái)一些人工智能產(chǎn)品，需求也是很多，但不一定賣得出去。不論從工業(yè)領(lǐng)域還是用戶領(lǐng)域，只要涉及到硬件、涉及到人工智能的技術(shù)，不是靠一個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)就能撬動(dòng)全過(guò)程的。第三，即便你做出來(lái)了，還賣出去了，但也不代表“高枕無(wú)憂”。這個(gè)路程還很長(zhǎng)，需要等待，人工智能規(guī)則建立期，等不起：前有勁敵，后有追兵。
然而，無(wú)論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，正如人工智能的業(yè)內(nèi)人士評(píng)論的那樣，“放到五年、十年、二十年的角度上看，就像互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活一樣，人工智能改變我們的生活也是不可逆轉(zhuǎn)的。”
本地服務(wù)器云遷移 遷?不遷?
近幾年，云計(jì)算方面的業(yè)內(nèi)人士一直在討論云取代本地服務(wù)器的趨勢(shì)，很多企業(yè)將他們的數(shù)據(jù)放到了網(wǎng)絡(luò)上而不再儲(chǔ)存在他們自己的本地服務(wù)器上。對(duì)此，2016年12月一條新聞讓我們重新認(rèn)識(shí)這趨勢(shì)。據(jù)Business Insider報(bào)道，“云不是萬(wàn)能的，調(diào)查顯示62%企業(yè)回歸本地?cái)?shù)據(jù)中心。”因?yàn)椋⒉贿m用于每一家企業(yè)，至少現(xiàn)在是這樣。據(jù)財(cái)經(jīng)公司PacificCrest針對(duì)企業(yè)CIO進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，62%的企業(yè)CIO表示他們?cè)趪L試過(guò)云服務(wù)之后又回歸本地服務(wù)器了。Pacific Crest將這種現(xiàn)象稱作“回旋效應(yīng)”(boomerang effect)，即當(dāng)企業(yè)意識(shí)到云并不適合自己后，便將他們的工作負(fù)載遷回了傳統(tǒng)本地?cái)?shù)據(jù)中心。
