魯東大學(xué)深入貫徹落實“過緊日子”要求，按照《行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理條例》《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等文件精神，在建章立制、過程管理、資產(chǎn)調(diào)配、內(nèi)控建設(shè)等方面緊扣“全”“效”“活”“嚴(yán)”四字訣，扎實推動國有資產(chǎn)資源管理工作提質(zhì)增效。
建章立制講求“全”字
將制度建設(shè)作為提升資產(chǎn)管理的重要抓手，以制度建設(shè)來規(guī)范資產(chǎn)管理行為，提升資產(chǎn)管理法治化、規(guī)范化水平。學(xué)校先后修訂完善《魯東大學(xué)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》《魯東大學(xué)國有資產(chǎn)有償使用管理暫行辦法》《魯東大學(xué)通用資產(chǎn)配置管理辦法》《魯東大學(xué)采購與招標(biāo)管理辦法》等10余項規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)購置、驗收、使用、處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全生命周期管理，有效防控資產(chǎn)管理風(fēng)險，努力構(gòu)建從“入口”到“出口”全生命周期的國有資產(chǎn)管理制度體系。
過程管理突出“效”字
通過嚴(yán)格采購程序，細(xì)化采購預(yù)算，推進(jìn)資產(chǎn)管理融入預(yù)算管理一體化工作，科學(xué)運用預(yù)算管理手段，有效控制資產(chǎn)配置。定期開展資產(chǎn)清查，詳細(xì)摸清資產(chǎn)底數(shù)，對低效閑置資產(chǎn)，分類建立資產(chǎn)盤活臺賬，實行動態(tài)管理。建立校管公用和專管共享相結(jié)合的實驗室管理機(jī)制，科學(xué)配置大型儀器設(shè)備，發(fā)揮信息技術(shù)平臺支撐效能，提高設(shè)備使用效度。2023年建成學(xué)校分析測試中心、超算中心及大型儀器設(shè)備共享管理平臺，將分散管理使用的510臺大型儀器設(shè)備納入平臺集中管理，有效提高了大型儀器設(shè)備使用效益。加強資源占用與產(chǎn)出的研究與考核，適時修訂國有資產(chǎn)績效考評體系，推進(jìn)考評獎勵與資源使用效率掛鉤，使績效考核成為提高學(xué)校資產(chǎn)管理水平的助推器。深化“放管服”改革，制定《魯東大學(xué)科研儀器設(shè)備及耗材政府采購綠色通道實施細(xì)則》及其補充規(guī)定，依托資產(chǎn)管理平臺，推行網(wǎng)上商城、網(wǎng)上競價等線上采購，提升資產(chǎn)信息化管理效能。
資產(chǎn)調(diào)配彰顯“活”字
貫徹落實盤活行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)相關(guān)文件精神，把調(diào)劑作為優(yōu)先配置方式，打通省內(nèi)、校內(nèi)、二級單位內(nèi)三級調(diào)劑渠道，有效盤活低效運轉(zhuǎn)的存量資產(chǎn)，以存量控增量，最大程度挖掘資產(chǎn)使用價值。建立校級公物倉管理平臺，實現(xiàn)學(xué)校實物倉與各二級單位虛擬倉有機(jī)結(jié)合，將低效、閑置資產(chǎn)統(tǒng)一納入公物倉集中管理。校級公物倉自投入使用以來，已調(diào)配資產(chǎn)3000余臺（件），存量資產(chǎn)得到充分利用。盤活用好房產(chǎn)，不斷優(yōu)化房屋資源配置，引導(dǎo)樹立房產(chǎn)資源使用成本和效率理念，聚焦教學(xué)科研及師生實際需求，堅持學(xué)校宏觀把控與學(xué)院微觀管理有機(jī)結(jié)合，大力推進(jìn)教學(xué)科研單位辦公用房資源優(yōu)化調(diào)整，提高房產(chǎn)使用效益，學(xué)校教學(xué)科研和學(xué)生學(xué)習(xí)生活條件持續(xù)改善。
內(nèi)控建設(shè)堅持“嚴(yán)”字
堅持用制度管權(quán)管人管事，先后制訂《魯東大學(xué)招標(biāo)采購工作內(nèi)部回避制度》《魯東大學(xué)招標(biāo)采購校內(nèi)評審專家管理辦法》等規(guī)章制度，強化采購人主體責(zé)任意識，明確各業(yè)務(wù)歸口部門和相關(guān)責(zé)任人職責(zé)，加強對代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與考核。落實過“緊日子”要求，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控新增資產(chǎn)配置?？茖W(xué)編制政府采購預(yù)算，嚴(yán)格計劃審批，規(guī)范采購流程。實行不相容崗位分離、關(guān)鍵崗位輪崗及重要事項授權(quán)審批、集體研究、專家論證等，著力構(gòu)建制度控制、流程控制、風(fēng)險控制、崗位控制有機(jī)結(jié)合的內(nèi)部控制體系，確保管控風(fēng)險，廉潔行政。
