受生育政策調(diào)整、農(nóng)村城鎮(zhèn)化等因素疊加影響，2023年壽光小學(xué)一年級(jí)入學(xué)人數(shù)達(dá)2.46萬人，是平常年份的兩倍多，城區(qū)學(xué)位嚴(yán)重不足。為有效應(yīng)對(duì)入學(xué)高峰，壽光市站在“第一民生”的高度認(rèn)真算清“生源賬、需求賬”，啟動(dòng)了史上規(guī)模最大、規(guī)格最高的“學(xué)位擴(kuò)充計(jì)劃”，在城區(qū)同步建成投用了魯清實(shí)驗(yàn)學(xué)校、厚德學(xué)校、全福元實(shí)驗(yàn)學(xué)校、文圣學(xué)校、悅軒中學(xué)等5所大型義務(wù)教育學(xué)校，新增優(yōu)質(zhì)學(xué)位11250個(gè)，實(shí)現(xiàn)了2023年高峰期新生入學(xué)“有位有序”。

　　黨委政府頂層設(shè)計(jì)，為學(xué)校建設(shè)定調(diào)子、促進(jìn)度。

　　壽光市委、市政府超前謀劃，動(dòng)員多方力量，爭取多方支持，推動(dòng)城區(qū)學(xué)校建設(shè)指揮順暢、運(yùn)行高效。一是創(chuàng)新建設(shè)模式，突破項(xiàng)目瓶頸。壽光市委、市政府確立了“社會(huì)投資、政府租賃、公辦管理”學(xué)校建設(shè)模式，充分發(fā)揮市級(jí)財(cái)政的導(dǎo)向作用，以激勵(lì)性政策鼓勵(lì)社會(huì)資本投資辦學(xué)。同時(shí)，對(duì)中小學(xué)學(xué)校建設(shè)所涉及到的行政事業(yè)性收費(fèi)和經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)，實(shí)行最大優(yōu)惠政策，執(zhí)行最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)企業(yè)投資建校的積極性。二是強(qiáng)化組織保障，搶抓項(xiàng)目進(jìn)度。成立了以市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)為雙組長的學(xué)校建設(shè)“三年攻堅(jiān)行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)破解矛盾點(diǎn)，保證學(xué)校建設(shè)任務(wù)不打折、時(shí)間不遲滯、標(biāo)準(zhǔn)不降低。為確保5所新校在一年時(shí)間內(nèi)全部建成投用，壽光市明確“一個(gè)市領(lǐng)導(dǎo)包靠一所學(xué)?！钡摹耙粚?duì)一”包靠機(jī)制，全力推進(jìn)各節(jié)點(diǎn)工程保質(zhì)保量完成。三是強(qiáng)化督查檢查，筑牢制度屏障。壽光市政府將學(xué)校建設(shè)工作列入年度重點(diǎn)工程，實(shí)行“一周一調(diào)度、一月一通報(bào)”，嚴(yán)格按照既定計(jì)劃組織參建單位通力合作、科學(xué)施工。教體局充分發(fā)揮牽頭部門作用，確定專人專抓?？?，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中存在的問題，督促各項(xiàng)工作落實(shí)。建立媒體晾曬制度，每月晾曬項(xiàng)目進(jìn)展情況，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，倒逼項(xiàng)目建設(shè)提速增效。

　　部門企業(yè)鼎力支持，為學(xué)校建設(shè)注資金、破難題。

　　壽光市堅(jiān)持政策、資金跟著項(xiàng)目走，各相關(guān)部門、企業(yè)集中力量聚焦項(xiàng)目建設(shè)堵點(diǎn)難點(diǎn)，盡職履責(zé)發(fā)力突破，為學(xué)校建設(shè)注入“源頭活水”。一是部門環(huán)環(huán)相扣，破解項(xiàng)目難題。教育、住建、自然資源和規(guī)劃、市場監(jiān)管、行政審批等部門與相關(guān)鎮(zhèn)街黨委政府通力配合，瞄準(zhǔn)前期規(guī)劃、征地、土地整理、招投標(biāo)，中期施工和后期學(xué)校周邊基礎(chǔ)設(shè)施配套等各個(gè)環(huán)節(jié)，集中智慧攻堅(jiān)，累計(jì)梳理解決學(xué)校建設(shè)過程中的困難問題20個(gè)。各部門“變串聯(lián)為并聯(lián)”，簡化辦事程序，為涉及學(xué)校建設(shè)的7個(gè)大項(xiàng)35個(gè)小項(xiàng)手續(xù)辦理廣開綠燈，大大縮短了審批周期，確保了學(xué)校建設(shè)順利推進(jìn)。二是企業(yè)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，落實(shí)項(xiàng)目資金。充分認(rèn)識(shí)學(xué)校建設(shè)的緊迫性和重要性，全福元商業(yè)集團(tuán)、魯清石化有限公司、城投集團(tuán)、山東遠(yuǎn)帆文化產(chǎn)業(yè)有限公司等4家企業(yè)，勇挑重?fù)?dān)踐行社會(huì)責(zé)任，投資近20億元，推動(dòng)5大新校順利開工。三是明確專人負(fù)責(zé)，提升工作質(zhì)效。確定各部門“一把手”為學(xué)校建設(shè)第一責(zé)任人，定期發(fā)放任務(wù)清單，明確完成時(shí)限，帶動(dòng)各部門比進(jìn)度、比質(zhì)量、比服務(wù)。各企業(yè)同步成立建設(shè)指揮部，明確一名籌建經(jīng)理，24小時(shí)靠在一線現(xiàn)場辦公，編制項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。堅(jiān)持“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任時(shí)效化”，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、梳堵點(diǎn)，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。悅軒中學(xué)被提名為“泰山杯”優(yōu)秀建筑獎(jiǎng)。

　　教育系統(tǒng)及早介入，為學(xué)校建設(shè)保質(zhì)量、謀長遠(yuǎn)。

　　為確保學(xué)校建成即達(dá)到投用標(biāo)準(zhǔn)，從項(xiàng)目一開始啟動(dòng)，壽光市教體局就為5所學(xué)校分別成立籌建專班，各配備一名籌建校長，所有新建學(xué)校堅(jiān)持“抓開工、抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓實(shí)用性”四個(gè)“一起抓”，同步推動(dòng)教學(xué)設(shè)施、校內(nèi)外道路、師資等一攬子配套工程。一是及早配齊學(xué)校內(nèi)部設(shè)施。堅(jiān)持教育教學(xué)設(shè)施高標(biāo)準(zhǔn)配備，所有新建學(xué)校均按“一生一床位”標(biāo)準(zhǔn)配備學(xué)生宿舍，所有教室全部安裝智慧黑板和電子班牌，累計(jì)投資5000萬元安裝“1熱5溫”出水口的飲水設(shè)備300套，高清攝像頭約2000個(gè)，為學(xué)生提供了安全舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。二是及早配齊師資。面對(duì)入學(xué)高峰師資缺口，加大在編教師招考力度，通過跨校交流、階段性支教、嚴(yán)格落實(shí)課時(shí)量標(biāo)準(zhǔn)等舉措，積極挖潛現(xiàn)有師資彈性空間，滿足教育教學(xué)需求。在新建學(xué)校推行“兩自一包”改革，以“優(yōu)教優(yōu)酬”激發(fā)辦學(xué)活力。三是及早配齊校園周邊設(shè)施。為確保學(xué)校建成即具備開學(xué)條件，壽光市打出學(xué)校周邊道路配套建設(shè)“提前量”，累計(jì)投資2.04億元，推動(dòng)圣陽街延伸路、八里溝路、文和街、橫三路、堯水街等8條學(xué)校周邊配套道路，全部在開學(xué)前順利通車，安裝路燈154盞，校園周邊交通路網(wǎng)全面優(yōu)化，以新校建設(shè)同步提升了城市品質(zhì)。